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財務BP實操培訓

【課程背景】
隨著信息化技術的發(fā)展,傳統(tǒng)財務正經歷著一系列的變革,原有的財務模式、財務管理職能已經難以適應日趨激烈的市場競爭,在此背景下,財務職能如何從業(yè)務后端融入前段、站在業(yè)務角度幫助企業(yè)改善經營正在成為越來越多企業(yè)的一項戰(zhàn)略思考。
在業(yè)財融合的背景下,財務BP作為公司戰(zhàn)略執(zhí)行者、財經紀律監(jiān)督者、業(yè)務環(huán)節(jié)價值提升的合作伙伴,在公司經營發(fā)展過程中發(fā)揮著重要作用。那么:
財務BP需要具備哪些核心能力和素質?
財務BP經營活動中如何創(chuàng)造價值?
這些問題都會在本課程當中找到答案!
黃老師從事財務管理工作二十多年,對業(yè)財融合及財務BP崗位建設有深入研究和應用,在長期的企業(yè)實踐過程中總結出一套能夠將業(yè)財融合落地的方法和體系,解決了類似課程只講理論、缺乏實戰(zhàn)經驗、缺少工具方法的不足,黃老師采取理論結合實際的教學模式,讓學員既掌握理論知識,也掌握實操工具,達到學之即用的良好效果。

【課程收益】
掌握財務BP能力模型
掌握財務BP在經營活動中如何實現(xiàn)價值創(chuàng)造

【課程特色】
經驗凝結,授人以漁;內容科學,邏輯清晰;理實交融,拓寬視野

【課程對象】
財務管理人員、財務BP、財務人員

【課程大綱】
引言:信息化技術推動財務變革
一、財務轉型與財務BP能力模型
1、財務轉型的兩大動因
數千萬財務人員找工作難,財務人員面臨的轉型痛點在哪里?
數字化不斷迭代升級,傳統(tǒng)財務工作價值越來越低,財務人員出路在哪里?
2、財務BP需要具備什么樣的思維
基礎會計工作已經越來越多地被人工智能所取代,我們的思維還停留在過去嗎?
幫企業(yè)、幫老板賺錢,在財務上具體表現(xiàn)在哪些方面呢?
3、財務BP融入業(yè)務需要解決的三大問題
為什么很多企業(yè)財務難以融入業(yè)務?
如何打通融信、融心、融行?
4、財務BP的能力模型
一方面是企業(yè)招人難,另外一方面是財務人員找工作難,問題出在哪里?
為企業(yè)進行價值賦能,我們應該打造哪些能力和素質?

二、財務BP如何提升溝通能力
1、財務BP沒有話語權?如何打造財務影響力
2、財務BP如何修煉自己在溝通中的情商
3、如何成為值得信賴的伙伴-財務BP人設如何打造
4、財務BP如何匯報工作

三、財務BP如何參與預算全過程管理
1、財務BP在年度目標制定中的工作內容
2、各部門編制經營計劃時,財務BP如何協(xié)作
3、財務BP如何從財務指標設置轉化到多維經營指標設置
4、預算編制時業(yè)財如何做好分工協(xié)作
5、財務BP如何召開預算分析會

四、財務BP在經營中的價值賦能
1、財務BP如何參與產品定價
2、產品打折促銷,財務BP如何提供有價值的數據支撐
3、財務BP如何參與客戶信用管理
4、財務BP如何控制合同風險
5、財務BP如何配合銷售提升應收賬款管理效率
6、財務BP如何配合業(yè)務做庫存優(yōu)化管理
7、財務BP在采購價格談判中如何提升財務價值
8、財務BP如何從管理角度分析成本
9、虧損產品是否停產或停售,財務BP如何進行決策建議?
10、財務BP如何開展成本分析
案例分析

五、財務BP報表分析與經營賦能
1、財務BP如何認識財務分析與經營分析
1、貨幣資金分析-公司如何通過經營保障資金正常運轉
案例:一份錢難倒英雄漢-市值400億卻還不上銀行250萬貸款
財務BP分析:賬上有利潤,但沒有現(xiàn)金,如何改善經營管理讓公司活下來
2、財務BP現(xiàn)金周轉分析建議-案例分析:格力電器-如何利用別人的錢做自己的生意
3、財務BP如何通過報表建議公司投資選擇
案例分析:從報表數據看公司投資策略選擇
4、財務BP如何從利潤分析提供經營建議
毛利率代表經營的兩大維度
案例分析:從盈利的三大維度看企業(yè)經營能力
5、財務BP從報表綜合分析把控公司整體風險以及風險改善建議:樂視網崩盤-從綜合指標看企業(yè)風險及控制建議

財務BP實操培訓