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智能財(cái)務(wù)課程

【課程背景】
chatGPT技術(shù)的出現(xiàn)代表人工智能發(fā)展又向前邁出了一大步,以chatGPT為代表的數(shù)字化技術(shù)正在不斷改變著人類歷史發(fā)展進(jìn)程。
受益于數(shù)字化技術(shù),大到社會(huì)、小到企業(yè)內(nèi)部管理都在應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)改變?cè)瓉韨鹘y(tǒng)的發(fā)展方式,通過數(shù)字化技術(shù)降本增效,從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和企業(yè)管理效率的提升。
黃老師從事財(cái)務(wù)管理工作二十多年,解決過多家企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及業(yè)財(cái)融合問題,在長(zhǎng)期的企業(yè)實(shí)踐過程中總結(jié)出一套能夠?qū)I(yè)財(cái)融合落地的方法和體系,解決了類似課程只講理論、缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的不足,黃老師采取理論結(jié)合實(shí)際的教學(xué)模式,讓學(xué)員既掌握理論知識(shí),也掌握實(shí)操工具,達(dá)到學(xué)之即用的良好效果。

【課程收益】
了解智能財(cái)務(wù)現(xiàn)狀
把握智能財(cái)務(wù)未來發(fā)展趨勢(shì)

【課程特色】
經(jīng)驗(yàn)?zāi)Y(jié),授人以漁;內(nèi)容科學(xué),邏輯清晰;理實(shí)交融,拓寬視野

【課程對(duì)象】
財(cái)務(wù)人員、各類管理人員

【課程大綱】
引言:未來已來-數(shù)字化4.0時(shí)代
chatGPT技術(shù)帶來的又一次數(shù)字化變革
一、智能財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀
1、從信息化系統(tǒng)到數(shù)字化系統(tǒng)
信息化技術(shù)下的財(cái)務(wù)特點(diǎn)
數(shù)字化技術(shù)下的財(cái)務(wù)特點(diǎn)
2、云計(jì)算對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的影響
云計(jì)算特征
云計(jì)算對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型影響
3、大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的影響
大數(shù)據(jù)應(yīng)用原理
大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型影響
4、人工智能技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型影響
人工智能技術(shù)的發(fā)展
PRA運(yùn)行原理
人工智能對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型影響
5、區(qū)塊鏈技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型影響
區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用原理
區(qū)塊鏈在數(shù)字貨幣、數(shù)字化發(fā)票、行政票據(jù)上的應(yīng)用
區(qū)塊鏈對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型影響
6、從數(shù)據(jù)集中到數(shù)據(jù)共享-數(shù)字化技術(shù)推動(dòng)下的財(cái)務(wù)共享中心發(fā)展
財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)主要內(nèi)容
財(cái)務(wù)共享1.0時(shí)代及其特點(diǎn)
財(cái)務(wù)共享2.0時(shí)代及其特點(diǎn)
財(cái)務(wù)共享3.0時(shí)代及其特點(diǎn)
相關(guān)案例講解
討論

二、智能財(cái)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)
1、數(shù)字化技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)
2、從共享中心到數(shù)據(jù)中臺(tái)
打造立體化的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源
高度智能化的數(shù)據(jù)應(yīng)用中心
3、智能財(cái)務(wù)從內(nèi)部共享到生態(tài)圈建設(shè)
數(shù)字化財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)
數(shù)字化應(yīng)用平臺(tái)
數(shù)字化系統(tǒng)打通內(nèi)外資源聯(lián)通
數(shù)字化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)高效協(xié)同
相關(guān)案例講解
討論

三、財(cái)務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)規(guī)劃
1、政策解讀:《十四五數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》
2、數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)
3、財(cái)務(wù)調(diào)研:集團(tuán)當(dāng)前存在哪些主要財(cái)務(wù)問題以及需要通過數(shù)字化系統(tǒng)達(dá)成的目標(biāo)
4、現(xiàn)狀評(píng)估:對(duì)集團(tuán)當(dāng)前財(cái)務(wù)信息化現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估
5、財(cái)務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)規(guī)劃:分階段實(shí)施財(cái)務(wù)數(shù)字化
案例:某集團(tuán)未來5年(2022年～2026年)數(shù)字化規(guī)劃具體目標(biāo)
案例:某集團(tuán)數(shù)字化系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃
6、某集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案:滿足核算、管理、資金、預(yù)算、共享、決策分析一體化
7、從傳統(tǒng)管理到數(shù)字化時(shí)代:模型分析-業(yè)財(cái)稅一體化平臺(tái)搭建
8、業(yè)財(cái)一體化實(shí)施步驟

四、資金數(shù)字化管理:企業(yè)司庫(kù)體系建設(shè)
1、司庫(kù)的概念
2、企業(yè)資金管控模式變革路徑
統(tǒng)收統(tǒng)支
備用金模式
結(jié)算中心
內(nèi)部銀行
財(cái)務(wù)公司
司庫(kù)體系
3、傳統(tǒng)資金管理與司庫(kù)體系有何差異
4、資金管理模式變革下的財(cái)務(wù)資金管理職能變革
5、國(guó)企央企建設(shè)司庫(kù)政策背景
國(guó)資委政策解讀
其他政策解讀
6、司庫(kù)體系在全球應(yīng)用現(xiàn)狀
7、司庫(kù)建設(shè)對(duì)企業(yè)重要性
8、司庫(kù)體系建設(shè)的三種模式
以財(cái)務(wù)公司為基礎(chǔ)的司庫(kù)建設(shè)模式
重新設(shè)立司庫(kù)中心的建設(shè)模式
在原資金處基礎(chǔ)上建立司庫(kù)模式
9、司庫(kù)體系建設(shè)整體規(guī)劃
10、案例分析:某集團(tuán)司庫(kù)體系建設(shè)規(guī)劃方案
管控型司庫(kù)
價(jià)值型司庫(kù)
智能型司庫(kù)
11、司庫(kù)體系建設(shè)步驟
整體設(shè)計(jì)
系統(tǒng)開發(fā)
試運(yùn)行階段
正式運(yùn)行
12、司庫(kù)體系建設(shè)頂層設(shè)計(jì)
案例:司庫(kù)體系架構(gòu)設(shè)計(jì)
案例:中石油大司庫(kù)模式下的資金管理

五、財(cái)務(wù)應(yīng)用模塊數(shù)字化
1、數(shù)字化預(yù)算系統(tǒng):保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施
2、數(shù)字化預(yù)算系統(tǒng):多手段職能把控預(yù)算
案例:某集團(tuán)多手段預(yù)算控制系統(tǒng)
3、成本精益化管控的特點(diǎn)
4、成本精益化管控重要工具:作業(yè)成本法
5、精益化成本管控下的成本數(shù)字化模型搭建
案例:某公司精益化成本控制模型

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