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財務(wù)數(shù)據(jù)的培訓(xùn)

培訓(xùn)價值
通過本次培訓(xùn)，系統(tǒng)地介紹*企業(yè)管理核心－價值管理和盈利模式創(chuàng)新，以及在大數(shù)據(jù)應(yīng)用漸行漸近和移動＋互聯(lián)戰(zhàn)略被廣泛認識和接納的背景下，處在公司價值創(chuàng)造和價值管理核心圈的財務(wù)團隊應(yīng)該如何應(yīng)對？如何讓應(yīng)用移動＋互聯(lián)技術(shù)和大數(shù)據(jù)為企業(yè)價值做貢獻？如何抓住移動和互聯(lián)的機遇實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和財務(wù)轉(zhuǎn)型？
了解EVA的作用及其解決的問題
掌握EVA的基本計算方法
學(xué)習(xí)如何利用EVA參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定與風(fēng)險的管控
掌握EVA與經(jīng)營管理和投資之間的關(guān)系以及EVA在這兩方面中的運用
了解EVA績效考核模式與EVA和激勵政策的內(nèi)在聯(lián)系
掌握成功實施EVA管理體系的因素和步驟
（一）移動＋互聯(lián)的大趨勢：大數(shù)據(jù)是什么？企業(yè)級別的大數(shù)據(jù)如何構(gòu)建和高效應(yīng)用？財務(wù)體系和人員與大數(shù)據(jù)有什么樣的關(guān)系？
企業(yè)信息化建設(shè)
MIS系統(tǒng)
ERP和CRM
云計算
物聯(lián)網(wǎng)
亞馬遜和Google為什么領(lǐng)先？
（二）互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略
企業(yè)能走多遠取決于戰(zhàn)略高度和執(zhí)行力度
大數(shù)據(jù)為企業(yè)戰(zhàn)略插上翅膀
財務(wù)戰(zhàn)略與大數(shù)據(jù)
大數(shù)據(jù)建設(shè)思路和財務(wù)如何激活數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)規(guī)劃和財務(wù)使用策略
提升企業(yè)的核心競爭力從而創(chuàng)造股東價值為目的的現(xiàn)代財務(wù)分析和業(yè)務(wù)管控越來越依賴于*的數(shù)據(jù)和卓越的分析方法

適合培訓(xùn)對象
首席財務(wù)官，財務(wù)總監(jiān)，戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)，經(jīng)營管理總監(jiān)，投資者關(guān)系管理，董事會秘書，審計總監(jiān)，財務(wù)分析和計劃總監(jiān)，財務(wù)經(jīng)理，財務(wù)分析師，財務(wù)主管等

課程大綱
第一部分：現(xiàn)代企業(yè)追求的財務(wù)目標，公司戰(zhàn)略和重要財務(wù)理念
1、公司戰(zhàn)略目標與財務(wù)管理
企業(yè)三個關(guān)鍵要素和一個成功邏輯
公司戰(zhàn)略和資源*利用
企業(yè)運營管理全圖和經(jīng)營目標
*財務(wù)模式及對業(yè)務(wù)的貢獻
企業(yè)財務(wù)透視
公司戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略
如何用好財務(wù)戰(zhàn)略鐘模型？
2、*財務(wù)管理模式及其對業(yè)務(wù)的影響
資源管理和運用
業(yè)務(wù)和財務(wù)流程改造
財務(wù)管理的內(nèi)涵和外延
公司內(nèi)控和風(fēng)險管理
ERP信息化建設(shè)
共享服務(wù)中心（ShareServiceCeter）
資金集中管理（現(xiàn)金池）
3、數(shù)字化時代財務(wù)人員必備的重要財務(wù)理念和值得思考的問題
數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動業(yè)務(wù)和業(yè)財融合
協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)增長
利潤＋現(xiàn)金＋價值＋風(fēng)險＋成長
資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
現(xiàn)金為王
資本成本
經(jīng)濟增加值（EVA）
案例：國內(nèi)某大型IT公司現(xiàn)代化財務(wù)戰(zhàn)略推進介紹

第二部分：新經(jīng)濟時代企業(yè)價值管理五維模型和EVA
1、企業(yè)價值管理五維模型應(yīng)用
2、EVA管理體系的介紹
以經(jīng)濟增加值為核心的價值管理體系概述
業(yè)績考核
激勵制度
理念體系
EVA與BSC的考量
3、幾種戰(zhàn)略目標的組合模式
EVA作為核心戰(zhàn)略目標的運作模式
EVA作為平行戰(zhàn)略目標的運作模式
EVA在戰(zhàn)略規(guī)劃中的功能定位
風(fēng)險管理或風(fēng)險管控的基本概念和方法
EVA的天然風(fēng)險控制功能
﹣結(jié)合EVA進行更加有效的風(fēng)險控制
4、EVA在財務(wù)管理中的應(yīng)用
EVA不同于會計利潤
資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)確定
如何運用EVA對企業(yè)進行財務(wù)估值？
EVA在財務(wù)分析中的應(yīng)用
EVA與戰(zhàn)略成本管理
EVA與現(xiàn)金流管理
EVA與項目投資
EVA與預(yù)算管理
﹣EVA與公司的可持續(xù)發(fā)展
小組討論：EVA如何應(yīng)用到日常財務(wù)管理工作中――*資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和*應(yīng)收賬款規(guī)模確定

第三部分：新經(jīng)濟崛起和互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)財務(wù)應(yīng)該如何應(yīng)對？
1、為什么是【大數(shù)據(jù)】？
硬件成本的降低
軟件技術(shù)突破和普及
網(wǎng)絡(luò)帶寬的大幅提升
云計算的興起
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展
智能終端的普及
電子商務(wù)、社交網(wǎng)絡(luò)、電子地圖、現(xiàn)代物流的普及
物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)、各種APP的興起
2、大數(shù)據(jù)與【財務(wù)轉(zhuǎn)型】
大數(shù)據(jù)推動財務(wù)職能轉(zhuǎn)型
基于大數(shù)據(jù)構(gòu)建財務(wù)管理體系
﹣財務(wù)管理體系的成功要素
﹣基于大數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用的企業(yè)價值管理
﹣財務(wù)會計/管理會計一體化核算考核標準
﹣大數(shù)據(jù)和戰(zhàn)略分析
﹣資源管理和運用
﹣業(yè)務(wù)和財務(wù)流程改造
﹣財務(wù)管理的內(nèi)涵和外延
﹣公司內(nèi)控和風(fēng)險管理
﹣ERP信息化建設(shè)
﹣共享服務(wù)中心（ShareServiceCeter）
﹣資金集中管理（現(xiàn)金池）
控制與效率的平衡以大數(shù)據(jù)應(yīng)用結(jié)果為考核依據(jù)
企業(yè)信息化建設(shè)和財務(wù)決策支持
﹣要真正的經(jīng)營分析而不是業(yè)績報告
﹣經(jīng)營分析：尋找財務(wù)業(yè)績背后的業(yè)務(wù)動因
﹣經(jīng)營分析和決策支持需要的復(fù)合型人才
﹣業(yè)務(wù)分析師的成長途徑和專業(yè)水準
3、【大數(shù)據(jù)】與公司戰(zhàn)略達成領(lǐng)域
課堂討論：
1、大數(shù)據(jù)時代的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理側(cè)重點有什么不同？
2、你如何看待阿里巴巴和騰訊的未來？以及他們的財務(wù)管理模式？

第四部分：互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模型和財務(wù)體系
1、互聯(lián)網(wǎng)平臺和生態(tài)系統(tǒng)
﹣移動＋互聯(lián)＋平臺：搶占入口
﹣傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
門戶
網(wǎng)絡(luò)游戲
電商
﹣大數(shù)據(jù)時代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)突圍
免費＋增值服務(wù)收費
O2O
垂直類網(wǎng)站路在何方？
2、財務(wù)管理架構(gòu)設(shè)計
﹣信息化平臺和BI（busiessitelligece）
﹣會計核算重點在哪里？
﹣FP&A應(yīng)該怎么做？
﹣稅務(wù)籌劃體系
案例分析：幾家大型互聯(lián)網(wǎng)公司商業(yè)模式比較和財務(wù)管理體系設(shè)計演示

第五部分：互聯(lián)網(wǎng)時代的財務(wù)團隊建設(shè)
1、財務(wù)部門能力勝任模型和崗位標準化
-能力勝任模型設(shè)計（從CFO到出納，逐一篩選）
-財務(wù)崗位職責(zé)描述
-其他部門和財務(wù)的對接控制點設(shè)計
-如何解決職責(zé)不清和崗位交叉的內(nèi)部損耗？
-財務(wù)職能設(shè)定及合理的組織結(jié)構(gòu)模式
-財務(wù)計劃和分析職能的重點及變化管理
2、財務(wù)團隊數(shù)字化理念
-用數(shù)字說話
-重視大數(shù)據(jù)的團隊文化
-大數(shù)據(jù)應(yīng)用技能和績效考核
-大數(shù)據(jù)體系設(shè)計、數(shù)據(jù)獲取和分類保管、數(shù)據(jù)加工能力培養(yǎng)
-推動公司其他部門應(yīng)用大數(shù)據(jù)

第六部分：公司信息化平臺與財務(wù)決策支持系統(tǒng)
1、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與“第三次工業(yè)革命”――（可再生能源＋互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)）
2、數(shù)字化企業(yè)――虛擬和實體的交鋒
*生產(chǎn)與庫存控制協(xié)會(APICS)：良好的企業(yè)管理系統(tǒng)（MRPII/ERP）能夠幫助企業(yè)獲得：
庫存下降30％～50％（庫存周轉(zhuǎn)率提高50%）
延期交貨減少80％（準時交貨率平均提高55%）
采購提前期縮短50％
停工待料減少60％
制造成本降低12％
管理水平提高，生產(chǎn)能力提高10％～15％
ERP系統(tǒng)和財務(wù)信息化建設(shè)是企業(yè)信息化的一部分，也是核心部分
是公司管理項目而不是純IT項目
信息化建設(shè)要素和軟硬件要求
-業(yè)務(wù)信息化基礎(chǔ)平臺
-商業(yè)智能與決策支持系統(tǒng)
-基于Iteret的管控體系
-全新的員工價值管理理念
FMIS和ERP發(fā)展演變
ERP與FMIS的關(guān)系
財務(wù)信息化建設(shè)的關(guān)注點
3、不同類型和不同發(fā)展階段企業(yè)的財務(wù)決策支持系統(tǒng)的差異
資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決策
財務(wù)分析決策
財務(wù)預(yù)測決策
財務(wù)投融資決策
成本決策
4、與辦公自動化系統(tǒng)系統(tǒng)（OA）同步實施
實施的SMART原則
﹣Scheme（項目規(guī)劃）：組建團隊，擬定實施計劃
﹣Maipulate（方案設(shè)計）
﹣Activate（系統(tǒng)構(gòu)建，測試和實施）
﹣Remove（新系統(tǒng)上線切換）
﹣Troubleshootig（持續(xù)支持服務(wù)）
系統(tǒng)實施的項目管理
﹣組織管理
﹣日程管理
﹣進度管理
﹣成本管理
﹣質(zhì)量管理
﹣風(fēng)險管理
﹣溝通管理
﹣問題管理
﹣知識管理（文檔管理，培訓(xùn)管理）
﹣技術(shù)管理（反饋和升級）

第七部分移動＋互聯(lián)時代的財務(wù)轉(zhuǎn)型
1、大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略成本管理
沒有成本競爭力，就沒有市場競爭力。
大數(shù)據(jù)與價值鏈分析
大數(shù)據(jù)與作業(yè)成本核算、作業(yè)管理
大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略成本動因分析
大數(shù)據(jù)與生命周期成本核算
大數(shù)據(jù)與目標成本法
大數(shù)據(jù)與客戶盈利性分析
大數(shù)據(jù)與產(chǎn)品定價
2、大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略性全面預(yù)算管理
大數(shù)據(jù)對戰(zhàn)略的支持
大數(shù)據(jù)與EVA，WACC，以及公司市值管理
大數(shù)據(jù)與現(xiàn)金流優(yōu)化
大數(shù)據(jù)與精準預(yù)測
3、大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略財務(wù)分析
數(shù)據(jù)庫精煉的手段
大數(shù)據(jù)分類技術(shù)
大數(shù)據(jù)歸納和提煉
價值分析需要的大數(shù)據(jù)類型
大數(shù)據(jù)獲取的補充手段
4、大數(shù)據(jù)與現(xiàn)金流和營運資本管理
大數(shù)據(jù)技術(shù)支持集團現(xiàn)金流管理
大數(shù)據(jù)與現(xiàn)金池
大數(shù)據(jù)與集團現(xiàn)金管控
大數(shù)據(jù)與營運資本管理
5、內(nèi)部控制和全面風(fēng)險管理體系
大數(shù)據(jù)條件下梳理公司流程
風(fēng)險控制節(jié)點
大數(shù)據(jù)與內(nèi)控
大數(shù)據(jù)與全面風(fēng)險管理
6、大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略投融資和收購兼并
大數(shù)據(jù)條件下的收購兼并戰(zhàn)略
收購目標數(shù)據(jù)庫
可行性研究
大數(shù)據(jù)與盡職調(diào)查
融資方案和手段
收購整合
大數(shù)據(jù)與并購后管理

財務(wù)數(shù)據(jù)的培訓(xùn)