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財務(wù)體系課程

【課程背景】
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入推進，企業(yè)管理范式、商業(yè)模式發(fā)生了深刻變革，財務(wù)管理已經(jīng)從以核算、融資、投資和分配等為重心，向以“大智移云”為技術(shù)支撐、以共享服務(wù)為平臺的業(yè)財融合方向發(fā)展，財務(wù)工作面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。
財務(wù)數(shù)據(jù)是否能支持到運營決策？
什么樣的財務(wù)組織能夠適合企業(yè)的發(fā)展？
信息技術(shù)投入與業(yè)財融合是否相匹配？
共享中心建立的作用？
由于傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，在未來企業(yè)管理中，數(shù)字化的發(fā)展將使得財務(wù)與業(yè)務(wù)的界限變得日趨模糊、融為一體，業(yè)務(wù)人員的操作將通過智能化系統(tǒng)直接觸發(fā)財務(wù)數(shù)據(jù)的生成。
因此，財務(wù)人員亟需轉(zhuǎn)變思維，快速拓寬視野、提升技能，以適應(yīng)數(shù)字化時代的發(fā)展需求，推進世界*財務(wù)體系的建立。

【課程收益】
了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景
認(rèn)清財務(wù)在業(yè)財融合中的主導(dǎo)地位
掌握財務(wù)*體系架構(gòu)搭建的模型
建立風(fēng)險評估與預(yù)算管理的系統(tǒng)
提高協(xié)助業(yè)務(wù)增效降本的能力

【課程對象】
各層級財務(wù)人員

【課程大綱】
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是時代的必然
1、如果把企業(yè)比做人，企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)是什么？
人的神經(jīng)系統(tǒng)構(gòu)造
系統(tǒng)的運作過程是怎樣
分享：一個互動帶來的奇妙感知
2、信息化與數(shù)字化的區(qū)別
ICT技術(shù)盤點
如何做到信息流轉(zhuǎn)的高效
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必經(jīng)階段
選擇思考：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心要素？--一個悲傷的故事
3、數(shù)智化的發(fā)展
精益思維
階段現(xiàn)狀與理念
轉(zhuǎn)型規(guī)劃的問題與變革管理的力量
案例分享：華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三階十二步法
4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為財務(wù)管理升級的助推力

二、世界*企業(yè)需要世界*的財務(wù)體系
1、國資委印發(fā)指導(dǎo)意見?
建設(shè)與優(yōu)化目標(biāo)
“1355”框架?
2、可謂世界*財務(wù)體系
內(nèi)涵與企業(yè)管理要求
“四種變革”是建立新體系的前提
案例思考：聚力中臺，打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎
3、如何構(gòu)建體系
路徑與規(guī)劃
共享中心到數(shù)據(jù)中心平臺
提升數(shù)據(jù)治理質(zhì)量對接整合業(yè)財信息
思考分析：信息孤島的突破

三、企業(yè)變革需要多維度的業(yè)財融合
1、為什么需要業(yè)財融合
政策導(dǎo)向-催化財務(wù)變革
環(huán)境變遷-IT技術(shù)支持財務(wù)變革
企業(yè)升級轉(zhuǎn)型-倒逼財務(wù)變革
2、業(yè)財融合融合什么
信息融合是目的
流程融合是過程
組織融合是保障
資源融合是效率
風(fēng)險融合是擔(dān)當(dāng)
思考分析：誰融合誰是個各執(zhí)己見的問題
3、共享中心建立是業(yè)財融合的基礎(chǔ)
核算承載著多變的管理訴求
建立高效的責(zé)任中心需要劃小核算單位
成本管理精益化的實現(xiàn)
合規(guī)及稅務(wù)風(fēng)險的及時防控
資金管理的*配置
案例思考：共享中心建立可以節(jié)省人力成本么

四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要的人才
1、思維的轉(zhuǎn)變
會計們翻越的三座山
財務(wù)在業(yè)務(wù)人眼中的樣子
ChatGPT的沖擊
2、核心能力的挖掘
盤點可用的“專業(yè)技能”
需要了解業(yè)務(wù)么？
勝任力模型中的核心
互動：木桶原理帶來的思考

五、案例討論：財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對業(yè)務(wù)的推動

財務(wù)體系課程