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中國企業(yè)培訓講師
攻克組織內部障礙,提高組織運行效率
 
講師:郭咸綱 瀏覽次數(shù):2560

課程描述INTRODUCTION

組織體系建設課程

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:郭咸綱    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

組織體系建設課程

攻克組織內部障礙,提高組織運行效率
──公司治理與組織體系建設            
紀律第一,機制第二,制度第三。紀律是交通規(guī)則(紅綠燈),機制是目的地(動力),制度是行駛路線(操作指南)。
──郭咸綱
道不同不相為謀,企業(yè)團隊特別是高層團隊的和諧、互補、誠信、高效是保證企業(yè)經(jīng)營成功的重要前提。
──郭咸綱

課程目的:
“效率低下”是眾多企業(yè)的“頑疾”!管理者們“四處取經(jīng)”,但不管是采取“暴風驟雨”還是“和風細雨”式的治理方式,都難以將其“根治”。“效率低下”已成為許多優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展的重大障礙。
郭咸綱教授以“打造世界卓越企業(yè)”為已任,二十多年來深入各行業(yè)眾多企業(yè),從研究永恒的人性入手,通過對中西方管理思想和中外*企業(yè)成功和失敗的經(jīng)驗和教訓的全面研究,指出造成許多機構效率低下的根本原因是機制問題。本課程透過現(xiàn)象看本質,從企業(yè)組織結構理論演進歷史和企業(yè)生命周期階段入手,由組織結構發(fā)展趨勢和企業(yè)生命周期發(fā)展陷阱導出G管理模式的組織理論——互為客戶式網(wǎng)絡組織結構理論。互為客戶即在企業(yè)內部將各部門視為對方的客戶,這樣部門之間即以服務客戶的方式服務對方。將部門之間的職能關系發(fā)展成互為客戶式的服務關系是管理思想的重大突破。
本課程主要講述如何進行公司治理調整及如何構建組織體系,如何規(guī)避公司在構建過程中的風險。打造企業(yè)自我管理平臺,攻克組織內部障礙,提升組織運行效率!

課程內容提要:
一、引起企業(yè)效率低下的組織常見病癥

1.個人英雄主義;
2.職、權、責不符;
3.權力重復或交叉;
4.職權分裂;
5.管理幅度不當;
6.組織僵化,缺少活力;
7.機構變動頻繁;
8.缺少組織文件;
9.組織結構構造不合理和組織結構選擇設計不當。

二、提高組織凝聚力──組織是企業(yè)管理的載體
1.企業(yè)的管理行為要靠組織完成
2.組織是企業(yè)與外部交流的載體
3.組織是一切經(jīng)營活動的載體
4.組織是實現(xiàn)企業(yè)目標的載體
5.G管理模式組織理論——互為客戶式網(wǎng)絡組織結構模式
①互為客戶式網(wǎng)絡組織結構理念
②互為客戶式網(wǎng)絡組織結構構建系統(tǒng)
③互為客戶式網(wǎng)絡組織結構應用系統(tǒng)

三、提高組織生命力──組織是企業(yè)管理的生命體
1.組織是一個生命體。
2.組織中的各個單元在運行中承擔不同的角色。
3.組織的靈魂是分工合作。
4.信息是組織的血液。
5.溝通和交流是組織的潤滑劑。
6.組織目標是組織的內在動力。

四、兩分四立型治理結構
1.所有權與經(jīng)營權分離。(即生產(chǎn)資料或資本的所有者將生產(chǎn)資料或資本轉交給他人支配、使用和經(jīng)營,從而同再生產(chǎn)過程相脫離的經(jīng)濟關系原則。)
2.股東會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理四權分立。(四權分立是指企業(yè)內立法權、執(zhí)行權、監(jiān)督權和考評權是否有獨立的執(zhí)行主體。)

五、18381工程打造企業(yè)高效組織系統(tǒng)
1.“1”—— 一個組織理念:組織單元互為客戶關系。
2.“8” —— 八大管理平臺:戰(zhàn)略決策平臺、技術研發(fā)平臺、生產(chǎn)作業(yè)平臺、營銷網(wǎng)絡平臺、財務運營平臺、人力資源平臺、物流控制平臺、后勤保障平臺。
3.“3”—— 三個銜接系統(tǒng):管理指揮系統(tǒng)、組織溝通系統(tǒng)、信息反饋系統(tǒng)。
4.“8”—— 八項組織原則:愿景統(tǒng)一原則、運行有序原則、層級清晰原則、溝通及時原則、授權到位原則、靈活權變原則、統(tǒng)一指揮原則、權責對等原則。
5.“1”—— 一個完整統(tǒng)一高效穩(wěn)定的組織結構。

六、九大標準化運行體系奠定企業(yè)運作規(guī)范
1.企業(yè)標準化部門權責系統(tǒng);
2.企業(yè)標準化崗位職責系統(tǒng);
3.企業(yè)標準化職業(yè)素質系統(tǒng);
4.企業(yè)標準化考評激勵系統(tǒng);
5.企業(yè)標準化作業(yè)流程系統(tǒng);
6.企業(yè)標準化管理表單系統(tǒng);
7.企業(yè)標準化管理判例系統(tǒng);
8.企業(yè)標準化團隊文化建設系統(tǒng);
9.企業(yè)標準化全面再造與創(chuàng)新系統(tǒng)

組織體系建設課程


轉載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/258252.html

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    參加課程:攻克組織內部障礙,提高組織運行效率

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郭咸綱
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