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現(xiàn)場5S管理課程

【課程背景】
5S管理源自日本民間對于生活空間的有效使用，進(jìn)行的整理、整頓，進(jìn)而被企業(yè)加以利用，特別是被日本豐田汽車應(yīng)用于現(xiàn)場管理，取得了卓越的成績，隨著日本產(chǎn)品品質(zhì)被消費(fèi)者認(rèn)可，5S管理也被世界制造業(yè)關(guān)注，加之伴隨著豐田精益生產(chǎn)體系被汽車行業(yè)學(xué)習(xí)推廣，5S作為基礎(chǔ)和前提條件更是被各類型企業(yè)重視。當(dāng)然，5S不僅僅是精益生產(chǎn)體系的基礎(chǔ)和前提，它更能為企業(yè)帶來如下的優(yōu)勢：
工作場所干凈而整潔。員工的工作熱情得以提高，忠實(shí)顧客也會(huì)越來越多，企業(yè)的知名度不斷提高，很多客戶慕名而來參觀學(xué)習(xí)，被客戶稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂于下訂單并口碑相傳，結(jié)果會(huì)在業(yè)界擴(kuò)大企業(yè)的聲譽(yù)和銷路；而整潔明朗的環(huán)境，會(huì)使大家希望到這樣的廠工作，便于留住人才；
(1)員工能夠具有很強(qiáng)的品質(zhì)意識。按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；
(2)能減少庫存量。降低設(shè)備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時(shí)間和等待時(shí)間，降低工時(shí)成本，提高工作效率，縮短加工周期；
(3)人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定了的事項(xiàng)。新員工和其他部門的人在任何部門任何崗位都能立即上崗作業(yè)，有力地推動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化工作開展；
(4)“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、自律的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德修養(yǎng)的公司人、社會(huì)人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。員工在外面交朋結(jié)友時(shí)也自然體現(xiàn)出令人贊嘆的高素質(zhì)、好修養(yǎng)的優(yōu)秀形象。

【課程收益】
1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)5S管理和推進(jìn)的知識，認(rèn)知度得以提升；
2、結(jié)合受訓(xùn)企業(yè)現(xiàn)場，指導(dǎo)實(shí)際推進(jìn)工作；
3、為標(biāo)準(zhǔn)化工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，提升推進(jìn)效果。

【課程特色】
1、理論聯(lián)系實(shí)際，案例豐富不死板，學(xué)員容易學(xué)會(huì)；
2、以豐田現(xiàn)場5S管理為藍(lán)本，系統(tǒng)講授，不斷章取義；
3、課堂講授+現(xiàn)場指導(dǎo)相結(jié)合；
4、通過課后作業(yè)的形式，讓參訓(xùn)學(xué)員自檢互檢，提高授課效果。

【課程對象】全員

【課程大綱】
一、5S概述
1、5S的意義、來源和最終目的
案例：5S與《弟子規(guī)》
2、5S內(nèi)容的初步認(rèn)知
其他企業(yè)現(xiàn)場5S管理
現(xiàn)場6大目標(biāo)與5S息息相關(guān)
5、現(xiàn)場走訪

二、整理；要與不要，一留一棄
1、整理的意義和目的
2、必需品與非必需品劃分標(biāo)準(zhǔn)
案例：不適用5S管理的崗位
3、非必需品處置原則
4、整理的實(shí)施要點(diǎn)和推進(jìn)步驟

三、整頓；科學(xué)布局，取用快捷
1、整頓的意義和目的
2、尋物示意圖
3、物品分類及“四定”原則
4、整理的實(shí)施要點(diǎn)和推進(jìn)步驟
5、實(shí)施檢查表
6、現(xiàn)場顏色管理常用標(biāo)準(zhǔn)

四、清掃；清除垃圾，美化環(huán)境
1、清掃的意義和目的
2、人人參與，責(zé)任到人
3、與點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合
4、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范加以推行
互動(dòng)：制定所轄范圍內(nèi)的清掃標(biāo)準(zhǔn)
5、清掃的推進(jìn)步驟

五．清潔；潔凈環(huán)境，貫徹到底
1、清潔的意義和目的
2、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，持之以恒
游戲：標(biāo)準(zhǔn)化的意義
3、清潔點(diǎn)檢表

六．自律；形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣
1、習(xí)慣改變命運(yùn)
案例：習(xí)慣的悲劇
2、各類精神提升活動(dòng)
案例：常見活動(dòng)
現(xiàn)代企業(yè)5S推進(jìn)步驟，
成立組織
延伸：常見5S推進(jìn)組織架構(gòu)及職責(zé)
3、圖上作業(yè)
4、宣傳培訓(xùn)
5、擬定計(jì)劃
6、樣板工程
7、分段作業(yè)
8、巡查考評
9、綜合分析
沙盤模擬：制定一份5S管理推進(jìn)計(jì)劃

七、常見問題及解決措施
1、意識問題
2、認(rèn)識誤區(qū)
3、習(xí)慣阻礙
4、責(zé)任不明
5、方式不當(dāng)
6、激勵(lì)抑制

八、常見工具及使用
1、紅牌做戰(zhàn)法
2、定點(diǎn)拍攝法
3、看板管理法
4、沙盤法
5、標(biāo)桿法

九、結(jié)語，課程整體復(fù)盤

現(xiàn)場5S管理課程