課程描述INTRODUCTION
落實力決定成敗
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部
培訓(xùn)講師：路大虎
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
落實力決定成敗
課程大綱：
序言 落實力決定改革成敗
上篇 落實力四大基本認識
第一認識 敢負責(zé)、能落實、會操作的干部*
”史上最牛市長”：寧挨一時罵，也要逃千秋罵
不但敢負責(zé)，還要善落實、會操作
第二認識 落實是第一生產(chǎn)力
再好的政策，不落實就是廢紙一張
落實就是效益，落實力就是競爭力
第三認識 落實不到位是思想不到位
觀念決定思想，思想決定結(jié)果
隔在中國和世界之間的下水道
第四認識 落實不到位，說到底是作風(fēng)問題
*部委傳達室被曝光“門難進，臉難看”，折射出什么問題
改變作風(fēng)，不能“身體進入21世紀，腦袋停留在過去”
中篇 落實不力六宗罪
第一宗罪 表面文章，無法落實
決策錯誤，越落實越離譜兒
三大痼疾導(dǎo)致決策如兒戲
第二宗罪 貫徹不力，不了了之
公共事件熱回應(yīng)、冷處理，政府、百姓、官員都不是贏家
貫徹，就是貫穿始終，徹徹底底
第三宗罪 落實變味，A變成B
落實變味的四大毒素：推諉、卸責(zé)、拖延、渙散04l
沒有溫度的落實不是真落實
第四宗罪 層層打折，百變五十
落實就是不提問題、不講條件、不找借口
“衰減效應(yīng)”讓政府執(zhí)行力大打折扣
第五宗罪 死角叢生，七零八落
為什么遮羞墻遮不住羞，卻擋住升官路
抓落實重在抓細節(jié)，不給死角留余地
第六宗罪 羊頭狗肉，夾帶私貨
公務(wù)員沒有三大轉(zhuǎn)換，遲早被淘汰
權(quán)力是公器，私用必被抓
下篇 強化落實力八大鐵律
第一鐵律 落實是“一把手”工程
問題出在下級，根源全在上級
基層“一把手”給力，落實才有力
第二鐵律 首先要*服從，學(xué)會跟隨
部門利益和個人私利是服從的兩大天敵，
跟隨力最體現(xiàn)執(zhí)政境界和政治智慧
第三鐵律 落實要不折不扣，一竿子插到底
毒膠囊事件只問責(zé)地方不問責(zé)*，暴露出什么問題?
“三竿齊插”，杜絕執(zhí)行效果層層遞減
第四鐵律 落實要有銳度，有緊迫感
有憂患、有緊迫感，才有落實
新時期黨政干部要有敬畏心、進取心、責(zé)任心和判斷力
第五鐵律 落實要敢想敢干，堅忍不拔，勇于創(chuàng)新
落實貴在實干、巧干、帶頭干，最忌盲干、蠻干、不計后果地干
四個層次創(chuàng)新，開創(chuàng)政府管理新境界
第六鐵律 落實要看全局、有前瞻、敢超前
決策和落實要前看30年、后看30年
敢想敢干敢超前，才能跨越式發(fā)展
第七鐵律 落實要學(xué)會*
五大*，提高落實力品質(zhì)
*的落腳點是真正負起責(zé)任
第八鐵律 落實關(guān)鍵看班子執(zhí)行力
班子不合，全盤皆輸
班子團結(jié)是最重要的軟實力
落實力決定成敗
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