企業(yè)的數(shù)字魔術(shù)——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)稅思維
講師：元常富 瀏覽次數(shù)：2558
課程描述INTRODUCTION
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)稅思維
· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：元常富
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)稅思維
課程背景：
不怕領(lǐng)導(dǎo)學(xué)財(cái)務(wù)就怕財(cái)務(wù)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)財(cái)稅融合全員財(cái)務(wù)是流行趨勢(shì)，不懂財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)，用數(shù)據(jù)管理創(chuàng)造利潤(rùn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)*的風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*化是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)。
幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。賺錢的企業(yè)都是相似的，虧損倒閉的企業(yè)各有各的故事，但是無一例外的都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：財(cái)務(wù)管理不善、資金鏈斷裂。
財(cái)務(wù)部門如醫(yī)院的檢驗(yàn)科室，提供檢驗(yàn)報(bào)告和客觀數(shù)據(jù)結(jié)果，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就如為企業(yè)診病開方的醫(yī)生，需綜合各種情況做出判斷，開出正確藥方，實(shí)現(xiàn)藥到病除，使企業(yè)健康快速成長(zhǎng)。真看懂體檢結(jié)果了么？
領(lǐng)導(dǎo)不懂財(cái)務(wù)就如開車不懂車一樣危險(xiǎn)，開車出門一要安全，二要有目的地，三要遵章行駛，四要快速抵達(dá)。了解車輛性能，正確使用功能，才能又快又安全到達(dá)目的地。
開車出門不但要有目的地，還要選擇最優(yōu)路線，一切都在計(jì)劃掌控中，預(yù)算管理不是大企業(yè)的專利，中小微企業(yè)更需要計(jì)劃路線和目標(biāo)，更輸不起，更需小心再小心?，F(xiàn)實(shí)中，有多少企業(yè)有預(yù)算管理？又 有多少企業(yè)的預(yù)算不是紙上寫寫、墻上掛掛、抽屜里放放，到最后不了了之呢？沒有充分意識(shí)到重要性的情況下，執(zhí)行松懈就見怪不怪了。
報(bào)表分析如同開車看儀表，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)情況掌握，油夠么？水溫高了么？超速了么？等等，但是現(xiàn)實(shí)中，有多少?zèng)Q策屬于“三拍”，拍腦袋決策、拍胸脯保證、拍屁股走人？
車跑在路上，不超速、不闖燈、不壓線等等外部規(guī)則要求就如企業(yè)面臨的財(cái)稅政策環(huán)境一樣。車開的好還要開的正確，遵章行駛才能跑得快走的遠(yuǎn)。
開車跑得快前提是要?jiǎng)x車好，企業(yè)發(fā)展再快內(nèi)部控制不可少，堵塞舞弊可能、杜絕跑冒滴漏，向管理要效益可不是只說說而已。
課程收益：
1、深入理解業(yè)財(cái)稅融合發(fā)展的重要性，思想上重視財(cái)務(wù)管理，具備財(cái)務(wù)意識(shí)
2、認(rèn)識(shí)和理解資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表中的各項(xiàng)目作用
3、深入了解表中數(shù)據(jù)故事和表間關(guān)系，懂得應(yīng)用報(bào)表數(shù)據(jù)，為決策提供數(shù)據(jù)支持。
4、理解增值稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅本質(zhì)和計(jì)算原理，
5、了解稅務(wù)籌劃的基本套路
6、認(rèn)識(shí)內(nèi)控的重要性，內(nèi)控管理的方面和方法
7、對(duì)預(yù)算有個(gè)深入認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)預(yù)算方法和組織形勢(shì)
課程對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干
課程大綱
第一部分、業(yè)財(cái)稅融合
1、 管理層可以不做財(cái)務(wù)，但是不能不懂財(cái)務(wù)。
2、 案例：阿里巴巴張勇，財(cái)務(wù)人轉(zhuǎn)型職業(yè)經(jīng)理人的成功的典范
3、 案例：螞蟻金服井棟賢，從財(cái)務(wù)崗位走出來的職業(yè)經(jīng)理人
4、 案例：華為業(yè)務(wù)崗領(lǐng)導(dǎo)干部升職必須要學(xué)的財(cái)經(jīng)管理綱要
5、 案例：華為財(cái)務(wù)新進(jìn)員工和財(cái)經(jīng)管理領(lǐng)導(dǎo)干部升職必須要去業(yè)務(wù)部門輪崗
討論：華為業(yè)財(cái)融合的3個(gè)方向和5個(gè)懂
6、 故事：老板和財(cái)務(wù)同乘熱氣球掉到麥田的對(duì)話體會(huì)下財(cái)務(wù)的作用。
討論：財(cái)務(wù)到底是干什么的？
討論：什么是業(yè)財(cái)稅融合？
7、 水火不相容的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間的那些恩怨情仇。
8、 雞同鴨講，語言不通帶來的溝通不暢。
9、 *財(cái)稅形勢(shì)倒逼企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)稅務(wù)規(guī)范化和風(fēng)險(xiǎn)防范。
10、 非財(cái)務(wù)人員眼里的財(cái)務(wù)人員
11、 財(cái)務(wù)的做賬技術(shù)、溝通藝術(shù)、數(shù)字魔術(shù)。
12、 不怕領(lǐng)導(dǎo)學(xué)財(cái)務(wù)、就怕財(cái)務(wù)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)
馬云金句：天不怕，地不怕，就怕CFO當(dāng)CEO！財(cái)務(wù)思維很重要。
13、 領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)稅思維，財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)思維
第二部分、報(bào)表分析
1、 企業(yè)的數(shù)字魔術(shù)：財(cái)務(wù)報(bào)表
2、 不懂看或不看報(bào)表，所以不知道企業(yè)真正賺或虧了多少錢
3、 不關(guān)注數(shù)據(jù)，所以聽不到數(shù)據(jù)背后的聲音、經(jīng)常拍腦袋決策
三拍決策：拍腦袋決策、拍胸脯保證、拍屁股走人
4、 案例：從開車得到的企業(yè)管理啟示，規(guī)模小的時(shí)候開的是車，規(guī)模大了開的是飛機(jī)。
5、 案例：醫(yī)院的醫(yī)生給病人看病與企業(yè)管理對(duì)比分析
討論：企業(yè)是健康的還是有病的？從哪里看？
6、 案例：從康美藥業(yè)200億現(xiàn)金失蹤之謎認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)字游戲
7、 全國(guó)統(tǒng)一格式的三大基本表：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表
8、 案例：企業(yè)廣告冊(cè)里企業(yè)簡(jiǎn)介的常用套路
討論：報(bào)表上看到的就一定是真的么？
9、 資產(chǎn)負(fù)債表：綜合實(shí)力的體現(xiàn)，企業(yè)的面子和底子
10、 案例：從人生結(jié)婚買房到生兒育女的日常體會(huì)資產(chǎn)負(fù)債表
討論：房子是資產(chǎn)還是負(fù)債？
11、 利潤(rùn)表：盈利能力的體現(xiàn)，企業(yè)的里子加面子
12、 案例：從日常生活的發(fā)工資和柴米油鹽醬醋茶體會(huì)利潤(rùn)表
13、 現(xiàn)金流量表：經(jīng)營(yíng)活力的體現(xiàn)，最不會(huì)說謊的報(bào)表
14、 案例：通過家庭收支體會(huì)現(xiàn)金流量表。
15、 一生二、二生三、三生萬物，錢是怎樣在三張表之間轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去的。
16、 案例：開店創(chuàng)業(yè)的錢在三張表中的魔法變換。
17、 資產(chǎn)—-賺錢的來源，在我手里的就一定是我的么？
18、 負(fù)債—-拿別人的錢來賺錢
19、 所有者權(quán)益—-真正屬于自己的，也是企業(yè)的起跑線
20、 收入—-賺錢有利潤(rùn)的前提。
21、 成本—-取得收入的代價(jià)
22、 費(fèi)用—-花出去的錢都是費(fèi)用么？
23、 報(bào)表數(shù)據(jù)的來源：賬簿
24、 賬簿的來源：憑證
25、 憑證的來源：各種票據(jù)
討論：沒有發(fā)票就不能報(bào)銷記賬么？
第三部分、財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)
1、 視頻：《喬家大院》片段從宏觀層面體會(huì)什么是“稅”？
2、 故事：從農(nóng)村到城市，從小區(qū)物業(yè)費(fèi)中微觀層面體會(huì)下什么叫“稅”？
3、 故事：開店做個(gè)小買賣體會(huì)下什么叫“增值稅”
4、 案例：某公司年終算賬盈虧和交稅，理解下“企業(yè)所得稅”
5、 案例：某人創(chuàng)業(yè)開公司的不同選擇對(duì)稅務(wù)的不同結(jié)果看什么叫“個(gè)人所得稅”
6、 案例總結(jié)：毛利征稅增值稅，凈利征稅企業(yè)所得稅，分紅交稅個(gè)人所得稅。
7、 企業(yè)常見的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)
8、 社保公積金劃轉(zhuǎn)稅務(wù)征收的現(xiàn)實(shí)和未來意義。
9、 稅務(wù)籌劃的三板斧。
10、 稅務(wù)和社?；I劃偽專家的挖大坑埋小坑
11、 案例：13億虛開專票大案看財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)。
12、 案例：能用的發(fā)票要看清。
13、 電子發(fā)票推廣應(yīng)用所帶來的企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
14、 稅務(wù)稽查找上門怎么辦？
第四部分、內(nèi)部控制
1、 視頻：《杜拉拉升職記》片段，體會(huì)下什么是內(nèi)控
2、 跑冒滴漏，企業(yè)不可承受之重，為什么要設(shè)置內(nèi)控？
3、 案例：從家庭內(nèi)部賺錢花錢來理解內(nèi)控
4、 案例：華為財(cái)經(jīng)管理內(nèi)控體系建設(shè)
5、 案例：華為財(cái)經(jīng)管理內(nèi)控審計(jì)體系
6、 案例：開車速度與激情和剎車的關(guān)系體會(huì)下什么是內(nèi)控？
7、 案例：風(fēng)箏給我們的啟示
8、 案例：從費(fèi)用報(bào)銷過程看舞弊是怎樣產(chǎn)生的？
9、 什么是內(nèi)控？
10、 搞好內(nèi)控的五大招數(shù)
第五部分、成本管控
1、 案例：投資開個(gè)小店賺個(gè)小錢體會(huì)下什么是成本？
2、 流水大就一定有利潤(rùn)么？
3、 賬上有利潤(rùn)就一定有錢么？
4、 案例：三種產(chǎn)品的賺與賠體會(huì)下固定成本和變動(dòng)成本。
5、 不賺錢的產(chǎn)品為什么還要賣？
6、 生財(cái)之道，利潤(rùn)從哪里來？
7、 成本控制的真諦：該省的要省，不該省的一定不能省。
第六部分、預(yù)算管理
1、 不做預(yù)算管理，該花的錢不舍得花，不該花的錢很隨意花了；
2、 案例：從某公司年終會(huì)議的故事體會(huì)下預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行考核。
討論：預(yù)算到底是干嘛的？作用是什么？
3、 預(yù)算的分類，按內(nèi)容分、按時(shí)長(zhǎng)分。
4、 預(yù)算體系構(gòu)建
5、 預(yù)算工作組織，財(cái)務(wù)領(lǐng)銜的預(yù)算工作基本沒有好下場(chǎng)。
6、 預(yù)算編制的基本方法
7、 預(yù)算編制程序
8、 預(yù)算執(zhí)行考核
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)稅思維
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/258923.html
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