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供應(yīng)商報(bào)價(jià)的內(nèi)容

【培訓(xùn)對(duì)象】：采購(gòu)經(jīng)理、主管、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員、
運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、物流負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】：如何專(zhuān)業(yè)地獲取和評(píng)選供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，是采購(gòu)中最重要的工作之一。通
過(guò)培訓(xùn)，學(xué)員將可獲得如下收益：
 針對(duì)不同的情形來(lái)獲取與評(píng)選報(bào)價(jià)的方法。
 決定何時(shí)采用何種采購(gòu)方法。
 確定邀請(qǐng)報(bào)價(jià)的供應(yīng)商數(shù)量。
 如何評(píng)估報(bào)價(jià)。

【培訓(xùn)內(nèi)容】：
1. 概述
1.描述與獲取報(bào)價(jià)相關(guān)的關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)（offer;quotation;bid;tender;proposal）；
2. 列出獲取報(bào)價(jià)的三個(gè)先決條件；
2. 獲取與評(píng)選報(bào)價(jià)的基本框架
1. 獲取與評(píng)選報(bào)價(jià)的方法；
2. 獲取與評(píng)選供應(yīng)商報(bào)價(jià)要考慮的三個(gè)主要維度
3. 獲取與評(píng)選報(bào)價(jià)所遵循的主要步驟；
4. 與供應(yīng)策略的聯(lián)系；
5. 獲取與評(píng)選供應(yīng)商報(bào)價(jià)有很多方法，在選取時(shí)應(yīng)該考慮哪些主要因素？
6. 供應(yīng)定位模型
7. 采購(gòu)品項(xiàng)模型
8.針對(duì)四類(lèi)采購(gòu)品相：常規(guī)品項(xiàng)、杠桿品項(xiàng)、瓶頸品項(xiàng)和關(guān)鍵品項(xiàng)，描述每類(lèi)品項(xiàng)獲
取與評(píng)選報(bào)價(jià)所使用的主要方法；
9. 需求和評(píng)估報(bào)價(jià)的方法的正式性程度
10. 以怎樣的深度評(píng)估每一個(gè)報(bào)價(jià)從而評(píng)選最好的報(bào)價(jià)
11. 在多少個(gè)可利用的供應(yīng)商中進(jìn)行邀標(biāo)
3. 獲取報(bào)價(jià)的方法
1. 非正式法；
2. 詢(xún)價(jià)；
3. 正式招標(biāo)法；
4. 采用電子市場(chǎng)；
4. 評(píng)估報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)
1. 評(píng)估供應(yīng)商報(bào)價(jià)所用的方法，何時(shí)采用何種方法最有效；
2. *報(bào)價(jià)；
3. *所有權(quán)總成本（TCO）；
4. 所有權(quán)總成本的構(gòu)成
5. 量化每一種成本
6. 時(shí)間成本的重要性
7. 案例：某生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)
8. 凈現(xiàn)值（NPV）
9. 案例：一個(gè)說(shuō)明NPC的例子
10. 使用制表軟件計(jì)算偏差來(lái)決定取舍的優(yōu)點(diǎn)
11. 加權(quán)評(píng)分；
12. 流程
13. 供應(yīng)商能力評(píng)分
14. 案例：某測(cè)量設(shè)備的報(bào)價(jià)評(píng)估
15. 供應(yīng)商積極性評(píng)分
16. 分析結(jié)果與供應(yīng)商評(píng)選
17. 價(jià)值評(píng)估；
5. 如何確定供應(yīng)商數(shù)量
1. 描述邀請(qǐng)一個(gè)、幾個(gè)還是所有潛在供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)的理由；
2. 當(dāng)支出和風(fēng)險(xiǎn)水平增加時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)更多的供應(yīng)商
3. 確定邀請(qǐng)那些供應(yīng)商時(shí)所考慮的主要問(wèn)題；
6. 獲取與評(píng)選報(bào)價(jià)的流程
1. 供應(yīng)商報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書(shū)的主要因素；
2. 總體議題
3. 封面函
4. 合同的范圍和規(guī)格說(shuō)明
5. 關(guān)于供應(yīng)商制定報(bào)價(jià)的要求和說(shuō)明的附加信息
6. 支付條款及合同的其他條件
7. 與報(bào)價(jià)他同時(shí)提交的文件和資料
8. 將邀請(qǐng)傳達(dá)給供應(yīng)商的方式有哪些；
9. 接收和評(píng)估報(bào)價(jià)的步驟和行動(dòng)，以及應(yīng)考慮的主要問(wèn)題；
10. 描述如何接收一個(gè)報(bào)價(jià)、以及如何簽約；
11. 如何處理異常的低報(bào)價(jià)
12. 評(píng)價(jià)租賃與購(gòu)買(mǎi)的利弊
13. 確定通告未中標(biāo)供應(yīng)商時(shí)應(yīng)考慮的問(wèn)題；
14. 優(yōu)化獲取報(bào)價(jià)的流程；
15. 縮短時(shí)間
16. 改進(jìn)質(zhì)量
17. 降低成本
7. 文件標(biāo)準(zhǔn)化提供
8. 案例：各種標(biāo)準(zhǔn)化文件
9. 招標(biāo)流程
10. 準(zhǔn)備招標(biāo)文件包

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