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財務團隊打造課程

前 言
全球化時代、技術的飛速進步讓本已復雜多變的商業(yè)世界更加難以預料，企業(yè)需要獲得的財務支持與日俱增，財務部門服務的，不再僅僅局限于外部客戶，而是包括了企業(yè)主價值鏈上的各個業(yè)務單元以及企業(yè)的各級管理者；財務部門需要提供的，不再僅僅是會計報表，而是從各個維度分析企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的管理報告。在社會、技術等綜合因素的推動下，財務變革勢在必行。在財務變革過程中，出現(xiàn)三種趨勢：第一，降低財務運行成本；第二，提供深入價值鏈的業(yè)務支持；第三，提供決策支持。財務工作重心將從偏重核算轉(zhuǎn)向偏重管理，并參與到企業(yè)預測、決策、規(guī)劃和分析等管理活動中，必須正確認識業(yè)財融合在企業(yè)管理中的必要性，推動企業(yè)提高管理水平，促進企業(yè)價值*化。
財務人員要有積極參與企業(yè)發(fā)展的主動意識、精神和換位思考的能力，將工作思維由僅關注財務工作，轉(zhuǎn)變?yōu)殛P注財務工作與業(yè)務經(jīng)營的結合。在注重財務指標以及企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營狀況的同時，還應注重其他影響企業(yè)的因素，如前后一體化（供應商、顧客）以及行業(yè)發(fā)展趨勢。除了財稅政策，財務人員還應了解掌握行業(yè)政策、商業(yè)模式、競爭者信息等，以全局的眼光關注企業(yè)的經(jīng)營，通過業(yè)財融合提高自身的貢獻度，為企業(yè)創(chuàng)造價值。本堂課站在業(yè)財融合的企業(yè)新管理模式下，幫助公司管理層解讀財務數(shù)據(jù)，運用內(nèi)控工具及大數(shù)據(jù)分析打造企業(yè)發(fā)展模式，幫助企業(yè)快速發(fā)展。

培訓對象
企業(yè)中、高層管理者、財務管理崗，財務分析崗及企業(yè)財稅人員

培訓收益
懂得業(yè)財融合的企業(yè)管理思維
理解內(nèi)控在企業(yè)管理中的意義與價值
懂得運用財商思維滲入企業(yè)管理

第一模塊 財務人員如何實現(xiàn)由財務會計向管理會計的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1.1科學全面認識管理會計
1.2管理會計在企業(yè)中的運用現(xiàn)狀
1.3管理會計在企業(yè)中最有前景的八大領域

第二模塊 財務管理思維打造與職業(yè)素養(yǎng)修煉
2.1財務管理面臨的挑戰(zhàn)與機遇
2.2財務管理者多層角色塑造與職業(yè)定位
2.3企業(yè)財務人才價值類型分析評價
2.4企業(yè)財務人才知識素養(yǎng)與能力素養(yǎng)四大修煉

第三模塊 新時期下財務人員的職場定位與價值創(chuàng)造
3.1 財務風險管控中的價值創(chuàng)造
3.2 融資過程中的價值創(chuàng)造
3.3稅務管理過程中的價值創(chuàng)造
3.4 資本運作過程中的價值創(chuàng)造
3.5 投資管理過程中的價值創(chuàng)造
3.6 運營管理過程中的價值創(chuàng)造
3.7 戰(zhàn)略規(guī)劃與預算管理中的價值創(chuàng)造
3.8 財務分析與經(jīng)營決策中的價值創(chuàng)造

第四模塊 業(yè)財數(shù)據(jù)融合的現(xiàn)實難題與切入點
4.1業(yè)財融合首先要做到思維與理念的融合
4.2業(yè)財融合還要做到技術與知識的融合
4.3業(yè)財融合角度如何進行應收賬款的科學管控
4.3.1財務與業(yè)務對應收賬款管理的不同認知 
4.3.2 業(yè)務對應收賬款管理的四個誤區(qū)
4.3.3 業(yè)務存在認知誤區(qū)的三個深層次原因
4.3.4 如何進行應收賬款的事前管理
4.3.5 制訂客戶信用額度的兩大方法
4.3.6 信用額度制訂的流程
4.3.7 如何進行應收賬款的事中管理
4.3.8 如何進行應收賬款的事后管理

第五模塊 運用管理會計工具做好經(jīng)營分析
5現(xiàn)金為王的時代管好企業(yè)的“錢袋子”
5.1現(xiàn)金銷售比對比分析
5.2每股經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額對比分析
5.3凈利潤現(xiàn)金含量對比分析
5.4現(xiàn)金流量穩(wěn)定性對比分析
5.5總資產(chǎn)獲現(xiàn)率對比分析
6現(xiàn)金流量表分析—找準問題、對癥下藥
6.1 經(jīng)營活動
6.2 籌資活動
6.3 投資活動
6.4 三大財務報表勾稽關系分析

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