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價值管理體系培訓

第一部分：現(xiàn)代企業(yè)追求的財務目標，公司戰(zhàn)略和重要財務理念
  公司戰(zhàn)略目標與財務管理
-       企業(yè)三個關(guān)鍵要素和一個成功邏輯
-       公司戰(zhàn)略和資源佳利用
-       企業(yè)運營管理全圖和經(jīng)營目標
-       新財務模式及對業(yè)務的貢獻
-       企業(yè)財務透視
-       公司戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略
-       如何用好財務戰(zhàn)略鐘模型？
  新財務管理模式及其對業(yè)務的影響
-       資源管理和運用
-       業(yè)務和財務流程改造
-       財務管理的內(nèi)涵和外延
-       公司內(nèi)控和風險管理
-       ERP信息化建設
-       共享服務中心（Share Service Center）
-       資金集中管理（現(xiàn)金池）
  財務人員必備的重要財務理念和值得思考的問題
-       協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)增長
-       利潤＋現(xiàn)金＋價值＋風險＋成長
-       資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
-       現(xiàn)金為王
-       資本成本
-       經(jīng)濟增加值（EVA）
案例：國內(nèi)某大型IT公司現(xiàn)代化財務戰(zhàn)略推進介紹

第二部分：EVA和企業(yè)戰(zhàn)略
  EVA管理體系的介紹
﹣   以經(jīng)濟增加值為核心的價值管理體系概述
﹣   業(yè)績考核
﹣   激勵制度
﹣   理念體系
﹣   EVA 與BSC 的考量
  幾種戰(zhàn)略目標的組合模式
﹣   EVA 作為核心戰(zhàn)略目標的運作模式
﹣   EVA 作為平行戰(zhàn)略目標的運作模式
﹣   EVA 在戰(zhàn)略規(guī)劃中的功能定位
﹣   風險管理或風險管控的基本概念和方法
﹣   EVA 的天然風險控制功能
﹣   結(jié)合EVA 進行更加有效的風險控制
  EVA在財務管理中的應用
﹣   EVA不同于會計利潤
﹣   資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)確定
﹣   如何運用EVA對企業(yè)進行財務估值？
﹣   EVA在財務分析中的應用
  EVA與戰(zhàn)略成本管理
  EVA與現(xiàn)金流管理
  EVA與項目投資
  EVA與預算管理
﹣   EVA與公司的可持續(xù)發(fā)展
小組討論：EVA如何應用到日常財務管理工作中――佳資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和佳應收賬款規(guī)模確定

第三部分：認識EVA，踐行EVA，強化企業(yè)價值管理
  EVA的基本概念與計算
﹣   EVA 的會計調(diào)整
﹣   不同的會計調(diào)整對EVA 的影響
﹣   資本市場與WACC
  EVA 與資本成本的內(nèi)在聯(lián)系
﹣   資本成本
  債務資本成本
  股權(quán)資本成本
  資本的風險（Beta 系數(shù)）概念
﹣   資本風險的行業(yè)性質(zhì)
﹣   WACC 計算公式概要解析
﹣   采用跨行業(yè)統(tǒng)一WACC的利弊分析
﹣   行業(yè)差異化WACC 的意義與操作可行性
﹣   保證 EVA 實施成功的WACC 測算
  EVA與經(jīng)營管理
﹣   在公司戰(zhàn)略與業(yè)績考核指標既定環(huán)境中建立以EVA 大化為判別標準﹑決策依據(jù)的經(jīng)營決策機制
﹣   業(yè)務外包
﹣   資金、物料加速周轉(zhuǎn)
﹣   經(jīng)營租賃
﹣   市場推廣、品牌建設與商業(yè)模式創(chuàng)新
﹣   研究與開發(fā)、人才培育
  EVA與投資
﹣   企業(yè)發(fā)展(或擴張)戰(zhàn)略與價值管理(以EVA為核心)的關(guān)系
﹣   投資項目的短期盈利考核與長期價值評價
﹣   建立“市EVA 率”(股價/每股EVA)指標改進投資項目估值方法
﹣   市值管理平衡上市企業(yè)長期投資價值衡量與短期盈利要求的關(guān)系
﹣   對“貼現(xiàn)現(xiàn)金流量估值法”的改進,解決非上市企業(yè)長期投資價值衡量與短期盈利要求的關(guān)系
案例：我們?nèi)粘９ぷ髦蠩VA應用的時機把握（營運資本管理和預算）
模擬練習：EVA在投資決策和企業(yè)估值中的應用

第四部分：EVA考核與評價
  EVA考核方法
﹣   概述各種業(yè)績考核模式(含KPI﹑平衡計分卡)的運作機制及其演變
﹣   業(yè)績考核與評價的異同
﹣   EVA 及其派生的指標體系
﹣   EVA 作為獨立指標體系的考評模式

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