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定崗定編定薪課程

【課程背景】
成功屬于精簡敏捷的組織，定崗定編的目的是整合內部合作關系，保證溝通渠道的進一步暢通，從而提高對市場、對客戶需求的響應速度。同時為做到既能滿足企業(yè)保留人才、激勵人才的薪酬要求，又能滿足企業(yè)的成本目標要求，需要進行系統的薪酬設計，合理定薪。
通過本課程的學習,讓學員在掌握工作分析、定崗定編定薪的基本理論、方法和技能的基礎上 , 能熟練的進行工作分析、定崗定編定薪各環(huán)節(jié)的操作，為員工的考核激勵、職業(yè)發(fā)展打下堅實的基層。

【課程特色】
課堂講授、實戰(zhàn)案例

【課程對象】
中高層管理人員、人力資源工作者
【培訓時間】2天

【課程大綱】
第一單元  定崗定編篇
一、工作分析及方法
1.工作分析的歷史發(fā)展
2.什么是工作分析
3.工作分析對人力資源管理的意義
4.工作分析對員工的意義
5. 工作分析的基本要求
6.工作分析的原則
7.工作分析的方法
1）工作實踐法
2）工作日志法
3）觀察法
4）訪談法
5）典型事例法
6）問卷調查法
7）工作日寫實法
8）文獻資料分析法
9）專家討論法
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二、定崗定編
1.定崗定編的意義
2.定崗定編是一項系統工程
3.常用定崗定編方法
1）標桿分析法
2）德爾菲法
3）人均利潤分析法
4）模型法
5）勞動效率法
6）行業(yè)比例法
7）崗位工作量法
8）三時估算法
9）設備定編法
10）預算控制法
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三、崗位說明書的編寫
1.崗位說明書撰寫要點
2.基本資料
3.崗位主要職責與工作任務
1）工作職責與工作任務規(guī)范化用詞參考
2）釋義和特定用語說明
3）工作職責與工作任務填寫要點
4）工作職責與工作任務（常見錯誤示例）
4.崗位權限
5.工作協作關系
6.任職資格
7.綜合素質及其他
8.其他特征信息
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第二單元  定薪篇
一、確定薪酬策略
二、外部薪酬調查
三、企業(yè)人力成本分析
四、確定薪酬總額
五、選擇薪酬模式
1.薪酬的四種模式
1）崗位薪酬
2）績效薪酬
3）技能薪酬
4）市場薪酬
2.薪酬模式組合
1）崗位績效工資制
2）技術績效工資制
3）銷售績效工資制
4）計件工資制
5）協議工資制
其他環(huán)節(jié)：案例分析
六、崗位價值評估
1）什么是崗位價值評估
2）崗位價值評估的作用
3）崗位價值評估的原則
4）常用的崗位價值評估方法
七、崗位與薪酬等級劃分 
八、薪酬結構設計
九、薪酬套級歸檔
十、編制薪酬制度
其他環(huán)節(jié)：實戰(zhàn)演練、案例分析與練習

定崗定編定薪課程