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   "三分策劃、七分執(zhí)行"。沒有執(zhí)行，制度就形同虛設(shè)；沒有執(zhí)行力，管理就不能真正落到實(shí)處。曾經(jīng)有一位著名的企業(yè)家講："一家公司和它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差別就在于雙方執(zhí)行的能力"，"執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素"。所以，如何提高執(zhí)行能力，是各銀行最關(guān)心的課題。成功的企業(yè)，20%靠策略，60%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力。

   建立團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行合作并不難，難就難在建立一個(gè)成功的、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)，其個(gè)人品質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)在建立團(tuán)隊(duì)和完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)方面都起著不可或缺的作用。在團(tuán)隊(duì)工作中，管理者要建立合適的員工激勵(lì)體制，鼓勵(lì)下屬工作；出擊薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)于隊(duì)伍中工作能力稍差的員工要給與學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)，提高整個(gè)隊(duì)伍的執(zhí)行力水 準(zhǔn)；及時(shí)協(xié)調(diào)下屬之間以及自己與下屬之間的誤解與沖突，保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)的和諧和協(xié)作。

 

1、 在全方位打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力！用現(xiàn)實(shí)詮釋執(zhí)行的理念與行為；引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。

2、 幫助管理者建立企業(yè)的執(zhí)行力文化；通過有經(jīng)驗(yàn)懂技巧的管理者來實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升，從而達(dá)到整體業(yè)績(jī)的提升。

3、 讓個(gè)人通過培訓(xùn)與實(shí)踐逐漸成為高效的執(zhí)行和管理型人才，掌握?qǐng)?zhí)行力提升的工具和技巧。

 

【課程對(duì)象】中層、高層等管理者

 

1、什么是執(zhí)行力

2、執(zhí)行力的要素

3、執(zhí)行力的影響

4、執(zhí)行力欠缺原因分析

 

1、目標(biāo)是執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)力和目的

2、設(shè)定目標(biāo)的SMART原則

3、設(shè)定目標(biāo)七步驟

 

1、計(jì)劃的內(nèi)容

2、制定計(jì)劃的過程

3、計(jì)劃錦囊

 

1、每個(gè)人的時(shí)間資產(chǎn)有限

2、時(shí)間殺手

3、創(chuàng)造時(shí)間

 

1、樹立問題意識(shí)

2、如何發(fā)現(xiàn)問題

3、如何快速解決問題

 

1、如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化

－考驗(yàn)——創(chuàng)造危機(jī)

－篩選——行動(dòng)能力是淘汰出來的

－堅(jiān)持——凡是已經(jīng)決定了的，就是對(duì)的

－檢查——人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的

－引導(dǎo)——沒有人會(huì)拒絕改變，但所有人都拒絕被改變

－記錄——用備忘錄驅(qū)動(dòng)執(zhí)行力

－榜樣——親自作出表率

2、執(zhí)行過程中的激勵(lì)和激勵(lì)技巧

－如何讓員工信賴你

－如何不斷提升員工能力

－如何讓員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值