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數(shù)據(jù)分析方法課程

課程背景：
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、社交應(yīng)用和大數(shù)據(jù)時(shí)代下，人力資源管理正扮演著越來越重要的角色，人力資源信息化進(jìn)程也在快速地進(jìn)行著迭代與創(chuàng)新。如何順應(yīng)時(shí)代的要求，以價(jià)值為導(dǎo)向，整理、分析并發(fā)掘人力資源管理中的關(guān)鍵信息并加以分析利用，從而提升人力資源管理效能，是每一位人力資源管理者面臨的問題。本課程以實(shí)戰(zhàn)人力資源管理為基礎(chǔ)，通過分析人力資源管理中各個(gè)環(huán)節(jié)，建立人力資源數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)用數(shù)據(jù)說話和分析人力資源管理工作，真正推動(dòng)人力資源管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，支撐組織的戰(zhàn)略發(fā)展。

課程收益：
了解人力資源量化管理的重要性
了解數(shù)據(jù)分析的主要方法和思路
數(shù)據(jù)分析對(duì)人力資源每一個(gè)模塊的影響
數(shù)據(jù)分析在人力資源中的重要應(yīng)用

課程大綱：
一、如何做好人力資源量化管理和數(shù)據(jù)分析
1、HR數(shù)據(jù)分析常犯的錯(cuò)誤有哪些？
2、人力資源數(shù)據(jù)化分析存在的三個(gè)誤區(qū)
3、做好數(shù)據(jù)分析的正確思路與方法
4、有效開展人力資源數(shù)據(jù)化分析應(yīng)堅(jiān)守的四項(xiàng)原則

二、做好數(shù)據(jù)分析——人力資源年度預(yù)算編制
1、人力資源預(yù)算編制要考慮哪些因素
2、如何基于年度業(yè)績(jī)與財(cái)務(wù)指標(biāo)做人力預(yù)算
3、如何準(zhǔn)確分析人力資源年度預(yù)算數(shù)據(jù)
實(shí)戰(zhàn)案例分析

三、做好數(shù)據(jù)分析——降低員工流失率
1、數(shù)據(jù)分析在招聘渠道中的合理運(yùn)用
2、巧用數(shù)據(jù)提高招聘過程中的有效性
3、如何平衡招聘的效率和經(jīng)濟(jì)性
實(shí)戰(zhàn)案例分析

四、做好數(shù)據(jù)分析——提升招聘效能
1、分析離職情況，做到離崗人才預(yù)警
2、分析離職原因，做好減少人才流失
3、分析離職流向，做好離職人才管理
實(shí)戰(zhàn)案例分析

五、做好數(shù)據(jù)分析——來一場(chǎng)完美的培訓(xùn)體驗(yàn)
1、培訓(xùn)需求調(diào)研分析中的數(shù)據(jù)應(yīng)用
2、如何進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)施分析，保證培訓(xùn)效果
3、培訓(xùn)效果評(píng)估跟蹤，改善培訓(xùn)方法
實(shí)戰(zhàn)案例分析

六、人才盤點(diǎn)中數(shù)據(jù)分析與人力資源量化
1、人才盤點(diǎn)目標(biāo)和方法
2、人才盤點(diǎn)結(jié)果和應(yīng)用
3、如何實(shí)施繼任者計(jì)劃
實(shí)戰(zhàn)案例分析

七、數(shù)據(jù)分析在制定薪酬規(guī)劃中的3點(diǎn)應(yīng)用
1、如何進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估
2、如何進(jìn)行薪酬調(diào)研分析
3、如何選擇薪酬實(shí)施戰(zhàn)略
實(shí)戰(zhàn)案例分析

八、做好數(shù)據(jù)分析——助力HR提升組織績(jī)效
1、績(jī)效目標(biāo)的梳理和分解中的數(shù)據(jù)運(yùn)用
2、績(jī)效價(jià)值的梳理和分析
3、如何進(jìn)行績(jī)效原因的查找和改進(jìn)
實(shí)戰(zhàn)案例分析

九、警惕！數(shù)據(jù)圖表欺騙或誤導(dǎo)
1、圖形誤導(dǎo)
2、量率誤導(dǎo)
3、均值誤導(dǎo)
4、忽略誤差
5、不可比性
6、歸因錯(cuò)誤
7、忽略基數(shù)

十、課程總結(jié)：用數(shù)據(jù)說話—讓人力資源管理更有價(jià)值

數(shù)據(jù)分析方法課程