企業(yè)文化落地
講師：蔣小華 瀏覽次數(shù)：2588
課程描述INTRODUCTION
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培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化如何落地
企業(yè)文化在哪里？在細節(jié)中，在員工的習慣中，可以說企業(yè)文化無處不在。企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領導的難題。本課程旨在幫助領導者如何將公司文化深入到團隊的骨髓中，讓企業(yè)文化的力量在驅動團隊的工作熱情。
- 學習企業(yè)文化落地的底層邏輯和方法論，提升個人領導力和軟實力。
- 學習關于企業(yè)文化的操作手法，構建團隊愿力，提升凝聚力和向心力，形成奮斗文化。
- 學習企業(yè)文化如何激活和培育員工，打造自驅動的高效能團隊。
- 企業(yè)文化的認知
- Who is the leader 誰是真正的領導？
- 企業(yè)文化的目的：用一個人的夢想和價值觀，點燃一群人的理想和思想；
- 企業(yè)文化的痛點：流于形式；
- 企業(yè)文化的基本框架：核心理念和未來圖景；
- 企業(yè)文化的領導角色：奠基者、設計者、宣傳者、引導者、改革者；
- 人們對企業(yè)文化常見的態(tài)度：真心順從、一般順從、勉強順從、冷漠、不順從。
- 領導者推動企業(yè)文化的4項要求
- 要素一：“活在未來”
- 埃隆 馬斯克的故事；
- 如何“活在未來”？
- 要素二：感召能力
- 何謂感召力？
- 如何提高感召力？
- 要素三：用故事說話
- 星巴克舒爾茨：用個人故事講述以人為本的價值觀；
- 通過故事影響他人的心智；
- 如何講好故事？
- 要素四：領導者素養(yǎng)
- 基本素養(yǎng)：推功攬過、行勝于言、威信、賦能；
- 成為第5級領導者。
- 文化落地的關鍵任務和行動
- 核心問題：如何做到“上下同欲”？
- 五個關鍵任務
- 個人愿景和價值觀的形成：
- 團隊愿景和價值觀的研討：
- 公司愿景和價值觀草案的形成與確立
- 公司愿景和價值觀的傳播與共享
- 公司愿景和價值觀的反饋與變革
- 五項關鍵行動
- 階段一：告知
- 階段二：推銷
- 階段三：測試
- 階段四：商談
- 階段五：共同創(chuàng)造
- 定義關鍵任務：重點，往往只有一個
- 文化落地的案例與實踐
- 向阿里學習企業(yè)文化落地
- 阿里巴巴獨孤九劍（2001-2004）
- 阿里巴巴六脈神劍（2004-2019）
- 阿里未來20年的目標（2036）
- 阿里巴巴新六脈神劍（2020）
- 企業(yè)文化落地六步法
- 執(zhí)行法治化：人才盤點(績效/價值觀)
- 文化道具化、內容可視化：氛圍營造
- 儀式固定化：一年香三年醇五年陳、510阿里日
- 內容形象化：阿里土話(102句)：
- 案例故事化傳播化
- 思想培訓化
- 華為企業(yè)文化落地之借鑒；
- 華為的管理理念解讀；
- 華為愿景的發(fā)展歷程；
- 關于《華為基本法》；
- 《基本法》是怎樣形成和深入人心的？
- 華為理念落地的“三化”原則；
- 華為愿景領導的“三到”思維；
- 華為如何實現(xiàn)文化與制度的“表里如一”。
- 企業(yè)文化的應用：驅動團隊熱情
- 問題思考：為什么領導有心無力，員工有力無心？
- 愿景領導者就是“意義塑造師”
- 沖刺動員時
- 戰(zhàn)前動員：認識+實踐+強調
- 戰(zhàn)前動員：引經(jīng)據(jù)典+避實就虛
- 工作遇到困難時：借題發(fā)揮：強調愿景和價值觀
- 關鍵決擇時：以愿景和價值觀作為行動綱領
- 團隊凝聚力不強時：通過愿景和價值觀來引導團隊共鳴
- 推動重大變革時：從愿景和價值觀進行著手，讓團隊改變
企業(yè)文化如何落地
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