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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
如何構(gòu)建企業(yè)核心競爭力-工藝研究及低成本自動化實戰(zhàn)
 
講師:張志虎 瀏覽次數(shù):2568

課程描述INTRODUCTION

· 產(chǎn)品經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理· 技術(shù)主管· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:張志虎    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

工藝研究標(biāo)準(zhǔn)化管理

課程背景:   
新品問題多,標(biāo)準(zhǔn)化、可制造性差;現(xiàn)有的工藝吃不透,瓶頸工藝無突破;制程一致性差,保障能力弱;品質(zhì)、效率、成本無優(yōu)勢;現(xiàn)場浪費隨處可見;自動化程度低、自動化閑置、自動化成本高。這些問題急需從專業(yè)技術(shù)層面突破!
如何構(gòu)建企業(yè)核心競爭力(成本、品質(zhì)、效率)?如何實現(xiàn)多方面行業(yè)首創(chuàng)?需進行工藝研究,工藝研究成熟后再考慮低成本自動化。
工藝研究是指前沿技術(shù)研究儲備及應(yīng)用、新工藝技術(shù)開發(fā)應(yīng)用、生產(chǎn)方式研究、檢測工藝研究、通用結(jié)構(gòu)變更、瓶頸工藝突破、可制造性等引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的重點項目以及對品質(zhì)、效率、成本有較大優(yōu)化的項目;
可制造性是指在不影響產(chǎn)品功能的前提下,從產(chǎn)品的初步規(guī)劃到產(chǎn)品的投入生產(chǎn)的整個設(shè)計過程進行參與,結(jié)構(gòu)簡單化、零部件標(biāo)準(zhǔn)化、工序優(yōu)化、結(jié)構(gòu)防呆及由于工藝變更或設(shè)計更改實現(xiàn)人機分離或自動化所達(dá)成節(jié)拍降低或直接減員的項目。
低成本自動化是指以*成本實現(xiàn)簡易智能自動化。

研產(chǎn)拉通(研發(fā)、中試、工程),最終實現(xiàn)產(chǎn)品平臺化、標(biāo)準(zhǔn)化,開發(fā)成本最優(yōu)、結(jié)構(gòu)最簡具有市場競爭力的*產(chǎn)品;同時制造實現(xiàn)柔性化、智能化的自動化生產(chǎn)。
授課方式:講授+演練+互動+練習(xí)
課時設(shè)計:1天(6小時)
適用對象:
企業(yè)老板、中高層管理者、部門經(jīng)理/主管、研發(fā)制造類工程師,以及對工藝研究及自動化推行感興趣的人員

課程收獲:
1、熟悉工研究基本內(nèi)容、掌握工藝研究工作重點、清楚工藝研究的核心內(nèi)涵;
2、使學(xué)員熟練掌握工藝研究推進的步驟與方法;
3、使學(xué)員熟練掌握低成本自動化推進的步驟與方法;
4、學(xué)以致用為企業(yè)精益管理、智能工廠打下堅實基礎(chǔ);
5、構(gòu)建企業(yè)核心競爭力,實現(xiàn)產(chǎn)品最簡、工藝最短、品質(zhì)*、成本*,直接為企業(yè)創(chuàng)造效益;
授課方式:講解+案例模擬+互動研討+問題答疑

課程大綱:
第一部分:了解什么是工藝研究
1. 工藝研究的定義
2. 工藝研究的重要性
3. 為什么知名企業(yè)推行工藝研究?
4. 何謂三代工藝研究?
演練:自身企業(yè)可開展哪些方面工藝研究

第二部分:工藝研究開展方向
1. 工藝研究定位
2. 工藝研究思路
3.多維度系統(tǒng)開展

第三部分:如何系統(tǒng)開展工藝研究
1. 開展思路
2. 項目挖潛
1)工藝技術(shù)地圖
2)思維導(dǎo)圖
3. 項目規(guī)劃
1)工藝突破
2)可制造性
3)標(biāo)準(zhǔn)化
4. 案例分享
工藝突破:總裝、鈑金、注塑、電子等各類工藝研究
可制造性:*產(chǎn)品(成本*、結(jié)構(gòu)最簡)、制造端新品評審;
標(biāo)準(zhǔn)化:研發(fā)整體平臺-模塊-部件拉通、產(chǎn)-研-銷拉通;電子類、電控件標(biāo)準(zhǔn)化
5. 方 法 論
1)工藝研究方法論
2)可制造性方法論
3)新品導(dǎo)入方法論
6. 大量工藝研究案例分享
演練:工藝研究項目挖潛(工藝技術(shù)地圖)、產(chǎn)品可制造性

第四部分:如何保證項目高效開展 
1.工程師認(rèn)識及執(zhí)行力
2.如何系統(tǒng)改善
3.組織保障/沉淀
演練:開展主題活動討論

第五部分:智能工廠、低成本自動化推進
1.智能工廠設(shè)計—戰(zhàn)略規(guī)劃
2.4.0精益線建線方法“六階段18步法”
1)團隊組建
2)過程分析
3)精細(xì)規(guī)劃
4)項目實施
5)線體調(diào)試
6)人才育成
3. 低成本自動化定位&思路
1)簡易自動化
2)迭代升級
3)低成本設(shè)計開發(fā)
4. 低成本自動化推進過程:案例分享
演練:按六階段開展精益自動化線

第六部分:工藝研究標(biāo)準(zhǔn)化管理
1.工藝研究項目立項報告
2.工藝研究項目方案書
3.工藝研究結(jié)項評審報告
4.工藝研究項目變更單
5.工藝研究項目推進表
6.工藝研究項目評分參考表
7.工藝研究積分管理評分標(biāo)準(zhǔn)
演練:工藝研究全流程實施

工藝研究標(biāo)準(zhǔn)化管理


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/259641.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:如何構(gòu)建企業(yè)核心競爭力-工藝研究及低成本自動化實戰(zhàn)

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張志虎
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