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培訓(xùn)人員：管理人員、全體員工、

 

預(yù)期通過本次培訓(xùn)增強(qiáng)公司中層以上管理人員的合作意識(shí)，提高管理者的規(guī)劃意識(shí)，以及協(xié)調(diào)、溝通能力，加強(qiáng)管理者對(duì)管理方法和管理工具的運(yùn)用，具備在管理上自我造血的功能。增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)、溝通能力，增進(jìn)部門間的合作與協(xié)調(diào)能力

 

第一場 熱身與互動(dòng)

一、分組、團(tuán)建

1、秘密指令

2、團(tuán)建

3、分享：團(tuán)隊(duì)展示，創(chuàng)業(yè)者分享初心，管理者回顧公司創(chuàng)立之后記憶最深刻的故事與人

1) 管理自測與互評(píng)：測試自己的管理狀態(tài)

2) 背靠背評(píng)價(jià)：我在你眼里

二、管理工具回顧及講解

1、羅伯特議事規(guī)則、引導(dǎo)員技能等回顧。

2、思維導(dǎo)圖講解。

3、*

1) 新的管理工具介紹，學(xué)會(huì)用*進(jìn)行思維。

三、行動(dòng)研究：

用幾種工具開一個(gè)簡單的會(huì)議，將上次培訓(xùn)后的作業(yè)運(yùn)用上述工具，討論分析，目前在管理中存在的問題和困惑。

四、作業(yè)：公司及部門會(huì)議應(yīng)該如何開？

第二場 閱讀的力量

1、人的自身成長能量從哪里來？

2、閱讀方法集全

3、行動(dòng)研究：

1) 《*的八個(gè)習(xí)慣》解讀

第三場 用心管理

1、找到自己的心聲

2、激勵(lì)他人尋找自己的心聲

3、行動(dòng)研究：小組展示：加成就，做得好的地方

第四場 目標(biāo)與使命

1、分享8月份目標(biāo)與使命培訓(xùn)成果

2、制定戰(zhàn)略規(guī)劃

3、探究如何落地

4、行動(dòng)研究：本部門如何與公司目標(biāo)保持一致？如何與員工達(dá)成一致目標(biāo)。

第五場 支持戰(zhàn)略的組織架構(gòu)分析

1、組織架構(gòu)的設(shè)立

2、部門職責(zé)的清分

3、行動(dòng)研究：公司組織架構(gòu)分析

第六場 培育高效領(lǐng)導(dǎo)力

1、領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格測試

2、高效領(lǐng)導(dǎo)人具備的特質(zhì)

3、行動(dòng)研究：

1) 公眾表達(dá)

2) 賦權(quán)

3) 團(tuán)隊(duì)溝通

4) 自我提升

 

一、破冰，分組

1、以部門為分組條件，看各個(gè)部門的召集能力

2、部門管理人員為組長，副組長輪流擔(dān)任

3、行動(dòng)研究：由各部門管理者帶領(lǐng)大家開會(huì)，用管理培訓(xùn)學(xué)到的工具，探究如何進(jìn)行展示。

二、分享：

1、小組團(tuán)建內(nèi)容

2、員工分享8月份培訓(xùn)成果：成長作業(yè)、使命

3、由管理者在小組內(nèi)展示戰(zhàn)略目標(biāo)

4、行動(dòng)研究：管理者帶領(lǐng)組員模擬管理層培訓(xùn)時(shí)的方法，引導(dǎo)員工探究如何制定部門實(shí)施方案細(xì)則。

三、溝通能力提升

1、內(nèi)部溝通技巧（加西亞、我們自己）

2、跨部門溝通模式（

3、行動(dòng)研究：

1) 以公司實(shí)例模擬跨部門溝通

2) 團(tuán)隊(duì)溝通工具的使用（微信、QQ、Skype等）

四、高效執(zhí)行力

1、PDCA循環(huán)

2、時(shí)間管理

3、工作計(jì)劃表