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管理者影響力培訓(xùn)

第1講 管理的領(lǐng)袖影響力的核心
1 渴望被認(rèn)可
2 開(kāi)放我們自己
3 揭示出的一個(gè)秘密
4 只需要說(shuō)聲謝謝你
分析：管理的領(lǐng)袖影響力培訓(xùn)案例！
解析：管理的領(lǐng)袖影響力內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：管理的領(lǐng)袖影響力課程案例分析！

第2講 激勵(lì)的要素
1 設(shè)定明確的標(biāo)準(zhǔn)
2 期望好的結(jié)果
3 關(guān)注所有人和事
4 使認(rèn)可個(gè)人化
5 講述故事
6 一起慶祝
7 樹(shù)立榜樣
討論：管理的領(lǐng)袖影響力經(jīng)典案例討論!
分組：管理的領(lǐng)袖影響力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：管理的領(lǐng)袖影響力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

第3講 激勵(lì)問(wèn)卷
1 激勵(lì)問(wèn)卷
2 激勵(lì)問(wèn)卷評(píng)分方法
3 提高你的分?jǐn)?shù)
互動(dòng)：管理的領(lǐng)袖影響力培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)管理的領(lǐng)袖影響力培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典管理的領(lǐng)袖影響力案例分析示范

第4講 設(shè)定明確的標(biāo)準(zhǔn)
1 我們可以從童子軍身上學(xué)到許多東西
2 承諾產(chǎn)生于個(gè)人的價(jià)值觀
3 目標(biāo)集中我們的思想并且塑造我們
4 目標(biāo)加反饋令我們投入
5 激勵(lì)是反饋
分享：企業(yè)管理的領(lǐng)袖影響力培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的管理的領(lǐng)袖影響力培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好管理的領(lǐng)袖影響力？

第5講 期望好的結(jié)果
1 高期望導(dǎo)致高績(jī)效
2 積極的設(shè)想創(chuàng)造積極的可能性
3 誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者們
4 自尊對(duì)所有的人都是一種收益
分享：管理的領(lǐng)袖影響力培訓(xùn)四部曲！
分享：管理的領(lǐng)袖影響力內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)管理的領(lǐng)袖影響力六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的管理的領(lǐng)袖影響力難題！

第6講 關(guān)注所有人和事
1 丟棄閃光的徽講
2 釋放積極性
3 把別人放在**位
4 用你的雙眼和心來(lái)傾聽(tīng)
5 逗留一下
6 成為朋友并且開(kāi)誠(chéng)布公
7 尋找然后你就會(huì)發(fā)現(xiàn)
分析：領(lǐng)導(dǎo)者管理的領(lǐng)袖影響力做什么？
分析：管理的領(lǐng)袖影響力內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：管理的領(lǐng)袖影響力培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？

第7講 使認(rèn)可個(gè)人化
1 認(rèn)可如果不是個(gè)人化的就可能有負(fù)面影響
2 了解他們所喜歡的
3 個(gè)人化與文化化
4 花些時(shí)間去考慮
分析：企業(yè)如何貫徹管理的領(lǐng)袖影響力全過(guò)程？
分析：管理的領(lǐng)袖影響力培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？
案例：海爾集團(tuán)管理的領(lǐng)袖影響力咨詢方案案例研究

第8講 講述故事
1 故事就是事實(shí)
2 故事教育、動(dòng)員并且激勵(lì)
3 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是優(yōu)秀的講故事者
4 如何講一個(gè)好故事
5 關(guān)于技術(shù)的幾句話
討論：企業(yè)管理的領(lǐng)袖影響力的八面金剛
案例：一次失敗的管理的領(lǐng)袖影響力培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)管理的領(lǐng)袖影響力的任督二脈？

第9講 一起慶祝
1 慶祝作為一種文化
2 我們想讓別人參與我們的生活
3 親密帶來(lái)健康，孤獨(dú)導(dǎo)致傷害
4 用慶祝構(gòu)建大家庭
5 用慶祝強(qiáng)化價(jià)值觀
6 培育你的關(guān)系網(wǎng)
案例：麥當(dāng)勞的管理的領(lǐng)袖影響力UP計(jì)劃
分享：管理的領(lǐng)袖影響力培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚管理的領(lǐng)袖影響力
管理的領(lǐng)袖影響力七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。

第10講 樹(shù)立榜樣
1 信任的基礎(chǔ)
2 以激勵(lì)開(kāi)始你的早晨
3 領(lǐng)導(dǎo)者先開(kāi)始
分享：管理的領(lǐng)袖影響力培訓(xùn)的新金科玉律！
管理的領(lǐng)袖影響力深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策
管理的領(lǐng)袖影響力內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析

管理者影響力培訓(xùn)