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一、項(xiàng)目介紹

《*產(chǎn)品締造》沙盤模擬項(xiàng)目，由對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)*專家楊天河老師在十八年績(jī)效導(dǎo)向的管理咨詢和輔導(dǎo)中開發(fā)出來的版權(quán)項(xiàng)目，并授權(quán)創(chuàng)效管理咨詢（廣州）有限公司運(yùn)營(yíng)推廣。

本項(xiàng)目在為學(xué)員構(gòu)建價(jià)值導(dǎo)向視野、強(qiáng)化效果導(dǎo)向和客戶導(dǎo)向意識(shí)基礎(chǔ)上，帶領(lǐng)學(xué)員通過沙盤模擬（客戶驅(qū)動(dòng)的內(nèi)部對(duì)標(biāo)活動(dòng)），體驗(yàn)*產(chǎn)品締造關(guān)鍵價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，并優(yōu)化形成服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)協(xié)同打造*產(chǎn)品能力。

擬解決問題：

1、基于職能思維的傳統(tǒng)管理，導(dǎo)致企業(yè)各部門之間互相割裂、協(xié)同性差。

2、效果導(dǎo)向意識(shí)的欠缺，使得企業(yè)容易陷入事務(wù)工作，績(jī)效挖潛空間巨大。

3、價(jià)值創(chuàng)造視野的缺乏，使得員工難以把握價(jià)值創(chuàng)造關(guān)鍵環(huán)節(jié)有效投放資源，難以以有限資源創(chuàng)造*價(jià)值。

4、客戶意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)難以以客戶需求為導(dǎo)向高效協(xié)同，更難打造出具*競(jìng)爭(zhēng)力且利潤(rùn)豐厚、能驅(qū)動(dòng)企業(yè)高速增長(zhǎng)的*產(chǎn)品或服務(wù)。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、強(qiáng)化學(xué)員效果導(dǎo)向和打造*產(chǎn)品的意識(shí)，協(xié)助構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造視野；

2、掌握管理創(chuàng)造技巧，明確部門價(jià)值及價(jià)值創(chuàng)造關(guān)鍵環(huán)節(jié)；

3、掌握部門戰(zhàn)略規(guī)劃技巧，推動(dòng)部門轉(zhuǎn)型升級(jí)；

4、通過沙盤，掌握協(xié)同打造*產(chǎn)品工具和方法，提升企業(yè)協(xié)同運(yùn)作效率；

5、掌握診斷部門執(zhí)行力的技巧，能夠制定有效的強(qiáng)化執(zhí)行力策略。

企業(yè)收獲：

1、掌握打造*產(chǎn)品運(yùn)作方法及全套工具，提升協(xié)同打造*產(chǎn)品能力；

2、明確各部門價(jià)值及價(jià)值創(chuàng)造關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以便聚焦資源創(chuàng)造*價(jià)值；

3、掌握推動(dòng)部門轉(zhuǎn)型升級(jí)方法及全套工具，提升部門的價(jià)值創(chuàng)造能力；

4、掌握推動(dòng)部門診斷執(zhí)行力方法及全套工具，提升部門執(zhí)行力。

培訓(xùn)對(duì)象：中高管領(lǐng)導(dǎo)及核心業(yè)務(wù)骨干

培訓(xùn)時(shí)間：1-2天

培訓(xùn)講師：對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)*專家 楊天河老師

二、項(xiàng)目運(yùn)作設(shè)計(jì)

（一）項(xiàng)目運(yùn)作思路

A、項(xiàng)目?jī)?nèi)容及目標(biāo)

課程分為結(jié)合工具的同步應(yīng)用訓(xùn)練以及沙盤模擬兩部分。

1、結(jié)合工具的同步應(yīng)用訓(xùn)練（含三大模塊，約半天）

Ø  管理創(chuàng)造三板斧：明確部門價(jià)值及價(jià)值創(chuàng)造關(guān)鍵環(huán)節(jié)

Ø  部門轉(zhuǎn)型升級(jí)：通過戰(zhàn)略規(guī)劃明確轉(zhuǎn)型升級(jí)思路，提升價(jià)值創(chuàng)造能力

Ø  部門執(zhí)行力診斷：診斷部門執(zhí)行力情況，有效提升部門執(zhí)行能力

2、沙盤模擬（6大環(huán)節(jié)，約半天）

Ø  明確*產(chǎn)品：通過市場(chǎng)分析，制定擬打造的*產(chǎn)品及目標(biāo)

Ø  *產(chǎn)品研發(fā)：提煉產(chǎn)品、研發(fā)和運(yùn)營(yíng)相關(guān)指標(biāo)

Ø  *產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)：明確前端各部門的任務(wù)及協(xié)同打造*產(chǎn)品策略

Ø  *產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)模擬：模擬*產(chǎn)品打造過程中的主要情境，讓團(tuán)隊(duì)持續(xù)攻克各類問題，從而提升團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)能力

Ø  運(yùn)作總結(jié)：前端各部門總結(jié)需要強(qiáng)化的核心能力及需要的協(xié)同服務(wù)，后端支持部門梳理本部門的問題并擬訂策略

Ø  制定標(biāo)準(zhǔn)：后端支持部門根據(jù)前端業(yè)務(wù)部門的協(xié)同服務(wù)要求，制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并與前端協(xié)商確定

B、分組及運(yùn)作

1、同步應(yīng)用訓(xùn)練

Ø  分組：按職能集中制，把職能相同或相近的學(xué)員劃分在一起

Ø  運(yùn)作：主要采用同步訓(xùn)練的模式，邊講解工具邊練習(xí)，并及時(shí)解決學(xué)員問題。部門轉(zhuǎn)型升級(jí)是關(guān)鍵，采用現(xiàn)場(chǎng)演練加匯報(bào)輔導(dǎo)模式，確保各部門能夠制定正確的轉(zhuǎn)型升級(jí)策略，提升部門價(jià)值創(chuàng)造能力。

2、沙盤模擬

Ø  分組：將學(xué)員根據(jù)實(shí)際情況分前端業(yè)務(wù)組、后端支持組以及統(tǒng)籌帷幄組。統(tǒng)籌帷幄組僅一個(gè)組，主要由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成。

前端業(yè)務(wù)組、后端支持組根據(jù)實(shí)際情況可各分成兩組，即形成以統(tǒng)籌帷幄組為核心的兩個(gè)*產(chǎn)品打造模擬演練。

Ø  運(yùn)作：采用沙盤模擬的形式，按照*產(chǎn)品打造四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及協(xié)同優(yōu)化兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行模擬運(yùn)作，掌握*產(chǎn)品打造的各項(xiàng)工具和方法。其中*產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)將模擬*產(chǎn)品打造的常見情境，讓團(tuán)隊(duì)在攻克系列問題過程中提升協(xié)同打造*產(chǎn)品能力。

（二）項(xiàng)目運(yùn)作設(shè)計(jì)

*產(chǎn)品締造沙盤模擬