小微企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制課程
講師：王軍生 瀏覽次數(shù)：2575
課程描述INTRODUCTION
小微企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)
· 大客戶經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：王軍生
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
小微企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)
課程對象
客戶經(jīng)理+支行分管授信業(yè)務(wù)的行長+行長助理
支行行長以上的高管層
課程大綱
一、小微企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)4P的“新特點(diǎn)+新趨勢”
“行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)+市場風(fēng)險(xiǎn)”之上的產(chǎn)品設(shè)計(jì) 市場、企業(yè)、企業(yè)家是一部難解的“百科” 全書，讀她千篇也不厭倦
小微企業(yè)創(chuàng)新的“10大授信產(chǎn)品圖”
客戶布局“規(guī)模+結(jié)構(gòu)“決定產(chǎn)品設(shè)計(jì)的新特點(diǎn)
中小客戶產(chǎn)品設(shè)計(jì)
4P是什么？
1、靜態(tài)產(chǎn)品設(shè)計(jì)
2、動態(tài)產(chǎn)品設(shè)計(jì)
動態(tài)產(chǎn)品設(shè)計(jì)包括“鏈+圈”融資新模式
小微企業(yè)要達(dá)到：“以微見明”的新挑戰(zhàn)：
小企業(yè)“產(chǎn)品線”構(gòu)建
1、復(fù)雜事，設(shè)計(jì)模式簡單做
2、簡單事，控制模式復(fù)雜做
事興而知其歸+見始而知其終
提升小微企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境“全天候”變化
小微企業(yè)“信用風(fēng)險(xiǎn)”
1、 形式風(fēng)險(xiǎn)
2、實(shí)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)
產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)
營銷模式與創(chuàng)新
風(fēng)險(xiǎn)識別與控制
二、創(chuàng)造批量開發(fā)“小微企業(yè)新模式”
小微企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)新模式
1、園區(qū)塊模式
2、商會塊模式
3、協(xié)會塊模式
4、核心企業(yè)“鏈”模式
5、市場塊模式
小微企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)+風(fēng)險(xiǎn)控制的三個(gè)核心點(diǎn)
1、風(fēng)險(xiǎn)識別度
2、風(fēng)險(xiǎn)偏好度
3、風(fēng)險(xiǎn)容忍度
客戶是第一性，產(chǎn)品是第二性
什么是優(yōu)質(zhì)小微企業(yè)：
山不在高，有仙則名；水不在深，有龍則靈
小微企業(yè)具有“三高”特點(diǎn) 成本高，風(fēng)險(xiǎn)高，收益高
調(diào)查成本
操作成本
風(fēng)控成本
案例分享
三、小企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)+適應(yīng)環(huán)境
授信產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)與前提
風(fēng)險(xiǎn)控制
專業(yè)化
市場化 風(fēng)控前移
產(chǎn)品化
效率化
公司 市場前端
法律文本
小企業(yè)做成優(yōu)質(zhì)大企業(yè)案例分析
產(chǎn)品線體系與架構(gòu)重在“特”
特色產(chǎn)品+特點(diǎn)產(chǎn)品+特長產(chǎn)品
授信產(chǎn)品的設(shè)計(jì)新思路
小微企業(yè)不是孤立的
是一個(gè)“高度關(guān)聯(lián)”的圈+鏈
融資模式創(chuàng)新=公司部門+風(fēng)控部門+法律部門
案例分享
四、小企業(yè)未來的“集合票據(jù)”產(chǎn)品發(fā)展新趨勢
小微企業(yè)：聯(lián)合捆綁在資金市場發(fā)債新探索
財(cái)務(wù)信息高度“披露+透明”
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的“三種”商業(yè)模式
小而弱商業(yè)模式
小而土商業(yè)模式
小而強(qiáng)商業(yè)模式
小微企業(yè)的核心是什么？根深則葉茂
小微企業(yè)的3個(gè)(可比+可行+可持續(xù))公式
“產(chǎn)品線”重在關(guān)聯(lián)出設(shè)計(jì)
組合“特色產(chǎn)品”的應(yīng)用
例如：抵押+擔(dān)保+聯(lián)保
每款產(chǎn)品的分析+案例分享
五、專業(yè)“營銷團(tuán)隊(duì)+技術(shù)支撐”團(tuán)隊(duì)
建立專業(yè)團(tuán)隊(duì) 策劃層面
1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)理 公司產(chǎn)品經(jīng)理+風(fēng)控設(shè)計(jì)經(jīng)理
2、方案設(shè)計(jì)經(jīng)理 操作層面
3、客戶經(jīng)理 第一責(zé)任人
4、支行長首席客戶經(jīng)理 最終負(fù)責(zé)人
小微企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)“預(yù)警+控制”兩條線
對外是風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查+分析
對內(nèi)是風(fēng)險(xiǎn)識別+控制
授信風(fēng)險(xiǎn)：防范+控制+駕馭
案例分享
小微企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/260099.html
已開課時(shí)間Have start time
- 王軍生
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預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)訓(xùn)
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