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管理建設(shè)的規(guī)范化

一、管理的建設(shè)規(guī)劃
       1、成長(zhǎng)型企業(yè)的管理建設(shè)特征
              1.1成長(zhǎng)型企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的天花板
              1.2輕管理：現(xiàn)實(shí)的問題解決比規(guī)范更重要
              1.3管理建設(shè)的中簡(jiǎn)單與務(wù)實(shí)
      2、管理的診斷與規(guī)劃
              2.1高質(zhì)量的管理建設(shè)前提
              2.2管理的診斷與規(guī)劃流程
              2.3管理的診斷模型與實(shí)施要點(diǎn)
              2.4抓住管理建設(shè)的關(guān)鍵短板
              2.5管理體系的優(yōu)化改進(jìn)計(jì)劃

二、制度流程的設(shè)計(jì)
      1、流程的設(shè)計(jì)組織
             1.1管理體系的三個(gè)建設(shè)成長(zhǎng)階段
             1.2慎重看待管理建設(shè)中的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)
             1.3如保進(jìn)行流程的設(shè)計(jì)組織
        2、管理的設(shè)計(jì)方法
             2.1管理必須聚焦它的本質(zhì)
                     2.1.1管理的結(jié)果導(dǎo)向性
                     2.1.2管理建設(shè)前必須想清的三個(gè)問題
             2.2制度流程設(shè)計(jì)的三種分析方法
                    2.2.1基于問題解決的制度流程設(shè)計(jì)
                    2.2.2基于過(guò)程質(zhì)量的制度流程設(shè)計(jì)
                    2.2.3基于目標(biāo)把控的制度流程設(shè)計(jì)
             2.3管理的落地支撐體系
                    2.3.1流程的設(shè)計(jì)進(jìn)化與心的解鎖
                    2.3.2管理落地支撐的五要素
                    2.3.3管理的完整性評(píng)估
       3、管理建設(shè)的規(guī)范化
              3.1制度文件的基礎(chǔ)管理規(guī)則
              3.2流程的設(shè)計(jì)與繪制規(guī)則
              3.3組織最關(guān)心、最關(guān)鍵的三大管理體系
                     3.3.1經(jīng)營(yíng)管理體系設(shè)計(jì)：讓老板滿意
                     3.3.2人才管理體系設(shè)計(jì)：讓員工滿意
                     3.3.3業(yè)務(wù)交付體系設(shè)計(jì)：讓客戶滿意

三、制度的執(zhí)行與督導(dǎo)
        1、管理的執(zhí)行督導(dǎo)要點(diǎn)
        2、執(zhí)行的督導(dǎo)規(guī)則設(shè)計(jì)
        3、管理的落地管控一效果監(jiān)測(cè)

管理建設(shè)的規(guī)范化