課程描述INTRODUCTION
新藥研發(fā)課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 研發(fā)經(jīng)理· 項目經(jīng)理· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新藥研發(fā)課程
課程背景:
新藥研發(fā)項目如何進(jìn)行管理?
新藥研發(fā)項目如何進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控?
新藥研發(fā)項目如何做好分工?
新藥研發(fā)項目如何避免突發(fā)事件?
新藥研發(fā)項目如何做好溝通管理?
新藥研發(fā)項目如何進(jìn)行風(fēng)險控制?
如何提高研發(fā)人員的積極性?
研發(fā)團(tuán)隊如何進(jìn)行績效考核與激勵?
黃飛宏老師結(jié)合200多場課程,600多家企業(yè),10多個項目管理咨詢的案例和資料,20多家醫(yī)藥企業(yè)的培訓(xùn)與咨詢輔導(dǎo),提供包括參考模板、工具、表格和樣例,幫您解決以上困惑。實用的工具和模板讓學(xué)員回去之后直接使用,提高工作效率,解決實際問題。
本次培訓(xùn)是為了使項目經(jīng)理和項目組成員掌握現(xiàn)代項目管理知識在新藥研發(fā)項目中的應(yīng)用,了解項目管理,如何制定項目管理計劃?如何制定項目的流程?如何進(jìn)行計劃控制?如何進(jìn)行風(fēng)險管理控制?如何進(jìn)行團(tuán)隊溝通管理?
作為傳輸知識的培訓(xùn),在培訓(xùn)期間我們強(qiáng)調(diào)課堂中互動式的交流,同時我們將提供一些練習(xí),并要求參與者進(jìn)行案例分析、情景演練。我們也會將新藥研發(fā)項目管理中常見的一些問題提出來與大家一起討論。
課程對象:醫(yī)藥企業(yè)、研究所管理層、執(zhí)行層,包括項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、研發(fā)團(tuán)隊成員等。
課程大綱:
第一章 項目與新藥研發(fā)項目管理
1、 什么是項目?
項目定義
項目管理定義
項目管理的特點
項目管理常見問題分析
2、 什么是項目管理?
干系人
項目管理的目標(biāo)
項目管理的9大內(nèi)容
項目管理的5大過程
組織結(jié)構(gòu)
職能式組織結(jié)構(gòu)
項目式組織結(jié)構(gòu)
矩陣式組織結(jié)構(gòu)
強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)
弱矩陣組織結(jié)構(gòu)
混合矩陣組織結(jié)構(gòu)
項目經(jīng)理
項目經(jīng)理的能力要求
項目經(jīng)理的主要工作職責(zé)
3、 什么是新藥研發(fā)項目管理
項目管理案例分析:
項目的組織結(jié)構(gòu)
項目干系人及需求分析
項目目標(biāo)制定
第二章 新藥研發(fā)項目整體管理
1、 項目啟動
2、 項目計劃
3、 項目實施
4、 項目控制
5、 項目收尾
第三章 新藥研發(fā)項目工作分解
1、 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
項目工作分解
WBS分解的誤區(qū)
WBS分解的幾種不同方法
新藥研發(fā)項目WBS工作分解結(jié)構(gòu)
新藥研發(fā)責(zé)任矩陣
案例研討與練習(xí):新藥研發(fā)項目WBS
第四章 新藥研發(fā)項目進(jìn)度計劃與控制
1、 項目之間的邏輯關(guān)系
2、 活動工期的估計
a) 類比法
b) 專家判斷法
c) 資料統(tǒng)計法
d) 經(jīng)驗公式法
3、 壓縮工期的方法
4、 進(jìn)度計劃編制
橫道圖(甘特圖 Gantt)
網(wǎng)絡(luò)圖
里程碑圖
時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
條件網(wǎng)絡(luò)法(GERT圖形評審技術(shù))
案例研討與練習(xí):
制定新藥研發(fā)項目的甘特圖
制定新藥研發(fā)項目的PERT圖
制定新藥研發(fā)項目的關(guān)鍵路徑圖
第五章 新藥研發(fā)問題分析與解決
1、 新產(chǎn)品開發(fā)項目問題分析工具
a) 排列圖
b) 魚刺圖
c) 對策表
d) 檢查表
e) PDCA循環(huán)
2、 問題改進(jìn)
3、 預(yù)防勝于檢查
案例研討:
新藥研發(fā)項目問題分析圖
新藥研發(fā)問題對策表
新藥研發(fā)問題檢查表
第六章 新藥研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)與激勵技巧
1、 項目經(jīng)理的角色和職務(wù)
2、 相關(guān)管理者的角色和職務(wù)
? 制定項目責(zé)任矩陣
3、 項目經(jīng)理的權(quán)力
4、 項目經(jīng)理的八大技能
5、 組建項目團(tuán)隊
6、 如何激勵隊員
案例研討:
新藥研發(fā)績效管理
新藥研發(fā)團(tuán)隊管理
新藥研發(fā)團(tuán)隊激勵技巧
第七章 新藥研發(fā)項目溝通管理
1、 溝通管理的重要性
2、 項目溝通的要求
a) 項目溝通矩陣圖
b) 項目經(jīng)理溝通矩陣圖
c) 項目組通訊方式
3、 溝通中的過濾與障礙
4、 產(chǎn)生溝通障礙的原因
5、 項目啟動會議
6、 溝通管理計劃
7、 有效溝通的方式
8、 項目經(jīng)理在溝通中的作用
9、 項目團(tuán)隊成員之間的溝通
案例研討:
制定新藥研發(fā)項目溝通計劃
制定新藥研發(fā)項目經(jīng)理的溝通矩陣
制定新藥研發(fā)項目組通訊錄
第八章 新藥研發(fā)項目風(fēng)險管理
1、 風(fēng)險管理的重要性
2、 識別項目風(fēng)險
頭腦風(fēng)暴法
檢查表法
專家判斷法
SWOT分析法
3、 項目風(fēng)險評估
4、 項目風(fēng)險應(yīng)對
5、 項目風(fēng)險管理計劃
6、 風(fēng)險影響周期
案例研討:
新藥研發(fā)風(fēng)險識別
新藥研發(fā)風(fēng)險評估
新藥研發(fā)項目風(fēng)險管理措施
新藥研發(fā)風(fēng)險管理計劃
第九章 總結(jié)和答疑
新藥研發(fā)課程
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/260491.html
已開課時間Have start time
- 黃飛宏
研發(fā)管理內(nèi)訓(xùn)
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