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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
新藥研發(fā)項目管理
 
講師:黃飛宏 瀏覽次數(shù):2657

課程描述INTRODUCTION

新藥研發(fā)課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 研發(fā)經(jīng)理· 項目經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:黃飛宏    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

新藥研發(fā)課程

課程背景:
新藥研發(fā)項目如何進(jìn)行管理?
新藥研發(fā)項目如何進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控?
新藥研發(fā)項目如何做好分工?
新藥研發(fā)項目如何避免突發(fā)事件?
新藥研發(fā)項目如何做好溝通管理?
新藥研發(fā)項目如何進(jìn)行風(fēng)險控制?
如何提高研發(fā)人員的積極性?
研發(fā)團(tuán)隊如何進(jìn)行績效考核與激勵?
黃飛宏老師結(jié)合200多場課程,600多家企業(yè),10多個項目管理咨詢的案例和資料,20多家醫(yī)藥企業(yè)的培訓(xùn)與咨詢輔導(dǎo),提供包括參考模板、工具、表格和樣例,幫您解決以上困惑。實用的工具和模板讓學(xué)員回去之后直接使用,提高工作效率,解決實際問題。
本次培訓(xùn)是為了使項目經(jīng)理和項目組成員掌握現(xiàn)代項目管理知識在新藥研發(fā)項目中的應(yīng)用,了解項目管理,如何制定項目管理計劃?如何制定項目的流程?如何進(jìn)行計劃控制?如何進(jìn)行風(fēng)險管理控制?如何進(jìn)行團(tuán)隊溝通管理?
作為傳輸知識的培訓(xùn),在培訓(xùn)期間我們強(qiáng)調(diào)課堂中互動式的交流,同時我們將提供一些練習(xí),并要求參與者進(jìn)行案例分析、情景演練。我們也會將新藥研發(fā)項目管理中常見的一些問題提出來與大家一起討論。

課程對象:醫(yī)藥企業(yè)、研究所管理層、執(zhí)行層,包括項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、研發(fā)團(tuán)隊成員等。

課程大綱:
第一章      項目與新藥研發(fā)項目管理

1、   什么是項目?
         項目定義
         項目管理定義
         項目管理的特點
         項目管理常見問題分析
2、   什么是項目管理?
         干系人
         項目管理的目標(biāo)
         項目管理的9大內(nèi)容
         項目管理的5大過程
         組織結(jié)構(gòu)
        職能式組織結(jié)構(gòu)
        項目式組織結(jié)構(gòu)
        矩陣式組織結(jié)構(gòu)
       強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)
        弱矩陣組織結(jié)構(gòu)
        混合矩陣組織結(jié)構(gòu)
         項目經(jīng)理
        項目經(jīng)理的能力要求
        項目經(jīng)理的主要工作職責(zé)
3、   什么是新藥研發(fā)項目管理
項目管理案例分析:
         項目的組織結(jié)構(gòu)
         項目干系人及需求分析
         項目目標(biāo)制定

第二章      新藥研發(fā)項目整體管理
1、   項目啟動
2、   項目計劃
3、   項目實施
4、   項目控制
5、   項目收尾

第三章      新藥研發(fā)項目工作分解
1、   工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
         項目工作分解
         WBS分解的誤區(qū)
         WBS分解的幾種不同方法
         新藥研發(fā)項目WBS工作分解結(jié)構(gòu)
         新藥研發(fā)責(zé)任矩陣
案例研討與練習(xí):新藥研發(fā)項目WBS

第四章      新藥研發(fā)項目進(jìn)度計劃與控制
1、   項目之間的邏輯關(guān)系
2、   活動工期的估計
a)          類比法
b)         專家判斷法
c)          資料統(tǒng)計法
d)         經(jīng)驗公式法
3、   壓縮工期的方法
4、   進(jìn)度計劃編制
         橫道圖(甘特圖 Gantt)
         網(wǎng)絡(luò)圖
         里程碑圖
         時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
         條件網(wǎng)絡(luò)法(GERT圖形評審技術(shù))
案例研討與練習(xí):
制定新藥研發(fā)項目的甘特圖
制定新藥研發(fā)項目的PERT圖
制定新藥研發(fā)項目的關(guān)鍵路徑圖

第五章      新藥研發(fā)問題分析與解決
1、   新產(chǎn)品開發(fā)項目問題分析工具
a)          排列圖
b)         魚刺圖
c)          對策表
d)         檢查表
e)          PDCA循環(huán)
2、   問題改進(jìn)
3、   預(yù)防勝于檢查
案例研討:
新藥研發(fā)項目問題分析圖
新藥研發(fā)問題對策表
新藥研發(fā)問題檢查表

第六章      新藥研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)與激勵技巧
1、   項目經(jīng)理的角色和職務(wù)
2、   相關(guān)管理者的角色和職務(wù)
?         制定項目責(zé)任矩陣
3、   項目經(jīng)理的權(quán)力
4、   項目經(jīng)理的八大技能
5、   組建項目團(tuán)隊
6、   如何激勵隊員
案例研討:
新藥研發(fā)績效管理
新藥研發(fā)團(tuán)隊管理
新藥研發(fā)團(tuán)隊激勵技巧

第七章      新藥研發(fā)項目溝通管理
1、   溝通管理的重要性
2、   項目溝通的要求
a)          項目溝通矩陣圖
b)         項目經(jīng)理溝通矩陣圖
c)          項目組通訊方式
3、   溝通中的過濾與障礙
4、   產(chǎn)生溝通障礙的原因
5、   項目啟動會議
6、   溝通管理計劃
7、   有效溝通的方式
8、   項目經(jīng)理在溝通中的作用
9、   項目團(tuán)隊成員之間的溝通
案例研討:
制定新藥研發(fā)項目溝通計劃
制定新藥研發(fā)項目經(jīng)理的溝通矩陣
制定新藥研發(fā)項目組通訊錄

第八章      新藥研發(fā)項目風(fēng)險管理
1、   風(fēng)險管理的重要性
2、   識別項目風(fēng)險
         頭腦風(fēng)暴法
         檢查表法
         專家判斷法
         SWOT分析法
3、   項目風(fēng)險評估
4、   項目風(fēng)險應(yīng)對
5、   項目風(fēng)險管理計劃
6、   風(fēng)險影響周期
案例研討:
新藥研發(fā)風(fēng)險識別
新藥研發(fā)風(fēng)險評估
新藥研發(fā)項目風(fēng)險管理措施
新藥研發(fā)風(fēng)險管理計劃

第九章      總結(jié)和答疑

新藥研發(fā)課程


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/260491.html

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    參加課程:新藥研發(fā)項目管理

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黃飛宏
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