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采購成本管理與庫存控制

【培訓對象】總經(jīng)理、副總，采購、供應鏈、財務、物控、倉儲等

課程目的：
1、使參訓者領悟平衡管理的藝術，通過了解企業(yè)采購的各環(huán)節(jié)，尋找解決企業(yè)內部物料協(xié)同管理的矛盾，從而制定嚴謹?shù)墓芾碛媱?，達到各職能部門共贏的結果；
2、通過授課講師的引導與協(xié)同，激發(fā)參訓者與顧問共同發(fā)掘出公司降低采購成本乃至經(jīng)營成本的關鍵點，并制定改善目標，采取有效措施促成改善。
3、使受訓者能從供應鏈管理的角度理解庫存管理，準確確定實施“零庫存”策略，掌握VMI的規(guī)范操作程序，以便更加適應企業(yè)管理 的需要。

課程對象：
公司采購員，采購主管，采購經(jīng)理及供應鏈管理人員，PMC、物料、倉儲管理人員等。

課程大綱：
一、采購成本對企業(yè)經(jīng)營成本的影響
（1）企業(yè)經(jīng)營成本的構成
①直接人工
②R&D&E
③OVERHEAD
④采購材料
⑤固定資產(chǎn)折舊
⑥在制品（WIP）
⑦其它
（2）降低采購成本是不是采購管理的偽命題？
（3）產(chǎn)品型公司與制造型公司采購成本管理的差異性
（4）供應鏈管理思想指導下的采購成本管理
實戰(zhàn)演練：制作采購成本模型餅圖
討論：采購績效考評中CostDown應占有的權重比例

二、降低采購成本的著眼點
（1）通過明晰采購需求避免不必要的采購成本
（2）通過供應市場價格構成要素分析確認采購成本改善空間
（3）利用采購策略的構建選擇最適合降低采購成本的供應商類型
（4）供應商評估與篩選過程中采購管理成本控制
（5）利用高超的商務談判技巧降低采購成本
（6）項目型采購過程中對采購成本實施控制
實戰(zhàn)演練：1、MRO類物料采購價格識別
          2、利用階梯報價法估測供應商成本架構
討論：項目型采購中利用掙值實現(xiàn)LeadTime與Cost之間的平衡

三、降低采購成本的途徑
（1）跨部門合作：與設計、質量、生產(chǎn)、工程、銷售、行政、財務計劃等部門共同實施VA/VE
（2）跨組織合作：與客戶與供應商緊密合作，適當?shù)南蛏舷掠纬杀巨D移
（3）運用集合采購的方法降低采購成本
（4）選擇合適的電子采購平臺（E-Procurement）降低采購成本
（5）從設計的源頭保障采購成本的降低
實戰(zhàn)演練：云購寶電子采購平臺實操練習
主題案例：利用特殊目的公司方式實現(xiàn)集合采購

四、庫存控制系統(tǒng)
（1）庫存到底是魔鬼，還是救星？
①庫存的用途與借口；
②庫存不一定總解決問題；
③高庫存背后掩蓋的巨大危機；
④不要讓庫存變?yōu)楣湹钠款i；
⑤庫存結構的合理性探討；
⑥物資管理和財務核算
（2）為什么庫存總是居高不下？
①預測與銷售計劃的準確度影響資源的總體調度；
②生產(chǎn)計劃的準確度是庫存問題的入口；
③采購計劃周期、庫存成本與訂貨成本對庫存的影響；
④安全庫存的目的
（3）如何減輕庫存壓力
①多種計劃的協(xié)調可以有效減少庫存；
②并不是所有物資都要準備庫存；
③四種庫存不一定要放在自己的庫房；
④“零庫存”的由來
⑤常見的供應鏈庫存控制方法：VMI、JMI、CPFR
主題案例：VMI庫存成本控制方式在中國的應用
討論：電子應對原材料價格上漲而采用的供應鏈庫存控制方略

【講師介紹】
徐鯤老師----采購供應鏈管理實戰(zhàn)專家
【講師背景】
英國諾丁漢大學供應管理碩士
武漢大學工商管理碩士（MBA）
*供應管理協(xié)會（ISM）職業(yè)培訓師
*供應鏈管理專業(yè)協(xié)會（CSCMP）特聘講師
英國皇家采購與供應學會（CIPS）特聘講師
英國皇家物流學會（ILT）特聘講師
聯(lián)合國國際貿易中心（ITC）“國際采購與供應鏈管理”
項目咨詢顧問
中國物流與采購聯(lián)合會（CFLP）授證講師
國內供應鏈管理理論與實踐相結合的先行者
【個人簡介】
徐鯤老師職業(yè)經(jīng)歷豐富，曾分別就職于美的集團PMC經(jīng)理、瑞士Lexmark國際技術股份有限公司采購總監(jiān)、*BAX物流公司供應鏈經(jīng)理、香港希信集團運營與供應鏈總監(jiān)、達晨創(chuàng)投供應鏈金融項目總監(jiān)……，在全價值鏈業(yè)務流程、供應鏈、采購及物流運作管理具有豐富實踐經(jīng)驗
就職美的期間，主要負責美的集團物料管理、采購業(yè)務流程再造，領導項目包括集團供應鏈業(yè)務模式設計、端對端業(yè)務流程再造、精益六西格瑪、供應戰(zhàn)略制訂流程再造、產(chǎn)品生命周期管理等，同時還領導該集團小家電事業(yè)部IT系統(tǒng)升級與電子商務架構建立等項目，項目預算超過3000萬美金。全價值鏈業(yè)務流程與采購運作管理具有豐富實踐經(jīng)驗；
在BAX工作期間主要負責DELL中國供應鏈商務流程外包管理（BPO），任多個項目的項目經(jīng)理；
在希信工作期間主要負責供應鏈成本控制、預算管理等工作；……

采購成本管理與庫存控制