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年度計(jì)劃管理課程

第一講 導(dǎo)論：企業(yè)基業(yè)常青來(lái)自于經(jīng)營(yíng)與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展
一、什么叫經(jīng)營(yíng)
1、經(jīng)營(yíng)的定義
2、成功經(jīng)營(yíng)“四字訣”
二、什么叫管理
1、管理的定義
2、有效管理的“三字訣”
3、成功的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)全貌圖
四、企業(yè)基業(yè)常青來(lái)自于經(jīng)營(yíng)與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展
五、經(jīng)營(yíng)與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展來(lái)自于各級(jí)管理者成功的角色扮演
六、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)有效性的4種評(píng)價(jià)方法
七、你的企業(yè)危險(xiǎn)嗎——企業(yè)組織衰退的12種預(yù)警現(xiàn)象

第二講 年度計(jì)劃從戰(zhàn)略開始
一、愿景→戰(zhàn)略→年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
二、什么是戰(zhàn)略
三、成功戰(zhàn)略之三靠
四、戰(zhàn)略目標(biāo)制定三步驟
1、如何快速找到企業(yè)發(fā)展的大方向——杰克韋爾奇之五張幻燈片法介紹
2、如何確定企業(yè)的發(fā)展路徑——三層面戰(zhàn)略模型的使用
3、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及管控目標(biāo)的確定——平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖模型的應(yīng)用技巧
＊案例說(shuō)明
＊小組練習(xí)

第三講 如何編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算，以把你的理想扎根到現(xiàn)實(shí)
一、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書的編寫目的
二、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書的內(nèi)容
三、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書及預(yù)算編制及實(shí)施的八個(gè)步驟
1、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的設(shè)定
2、如何設(shè)定年度經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)方針
＊案例說(shuō)明
＊小組練習(xí)
3、如何設(shè)定市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品構(gòu)成計(jì)劃
＊小組練習(xí)
4、如何設(shè)定開發(fā)投資的計(jì)劃
5、如何設(shè)定利潤(rùn)計(jì)劃的基本方案
6、各部門如何展開年度工作計(jì)劃及預(yù)算的編撰
（1）計(jì)劃編寫實(shí)務(wù)
——銷售部門年度計(jì)劃編撰要點(diǎn)解析
——生產(chǎn)部門年度計(jì)劃編撰要點(diǎn)解析
——人事部門年度計(jì)劃編撰要點(diǎn)解析
——研發(fā)部門年度計(jì)劃編撰要點(diǎn)解析
——財(cái)務(wù)部門年度計(jì)劃編撰要點(diǎn)解析
＊小組練習(xí)
＊范本提供
（2）預(yù)算編制的程序及內(nèi)容
7、如何調(diào)整年度工作計(jì)劃及預(yù)算
8、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算的成功發(fā)表

第四講 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行與控制
一、保證中長(zhǎng)期戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地的重要管理技術(shù)——項(xiàng)目管理
二、啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以有效掌控風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造價(jià)值！
三、建立預(yù)算管理制度
四、將計(jì)劃和預(yù)算與績(jī)效考核制度相鏈接
五、將預(yù)算與獎(jiǎng)勵(lì)制度相鏈接
六、經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)的運(yùn)作技法
＊張青輔導(dǎo)案例：XXX公司2008年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書內(nèi)容及編寫過(guò)程介紹

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