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供應(yīng)商管理方法培訓(xùn)

第一講  供應(yīng)商管理概述
一.采購供應(yīng)工作流程
二.企業(yè)采購供應(yīng)工作的癥結(jié)
三.供應(yīng)商管理概述
評(píng)估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)

第二講  供應(yīng)商的評(píng)估
一.供應(yīng)商評(píng)估
供應(yīng)商評(píng)估流程
尋找供應(yīng)源
尋找供應(yīng)商的途徑有哪些？
資源搜尋戰(zhàn)略
二.供應(yīng)商評(píng)估
供應(yīng)商評(píng)估的方法
三.建立評(píng)估基本標(biāo)準(zhǔn)
我們的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是否合理？
選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件
四.供應(yīng)商評(píng)估的意義
五.供應(yīng)商評(píng)估體系建立
案例  評(píng)估體系的建立

第三講  供應(yīng)商的選擇
一.供應(yīng)商選擇原則:
二.供應(yīng)商選擇的步驟與方法
三.對(duì)單一供應(yīng)商的選擇
其他部門指定供應(yīng)商怎么辦？
客戶指定供應(yīng)商怎么辦？
四.如何考慮價(jià)格與質(zhì)量因素選擇供應(yīng)商？
了解供應(yīng)商定價(jià)的主要方法
性價(jià)比？怎么比？

第四講  對(duì)供應(yīng)商考核評(píng)定
一.對(duì)供應(yīng)商考核的量化管理
二.供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定量分析指標(biāo)
三.供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定性分析
四.供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定目標(biāo)
五.如何對(duì)合格供方進(jìn)行有效管理
案例  考核工具的實(shí)操應(yīng)用
供應(yīng)商績效考核五大步驟與19個(gè)必不可少的細(xì)節(jié)
六.供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)體系與評(píng)估方法
案例  等級(jí)評(píng)定系統(tǒng)的建立

第五講  供應(yīng)商開發(fā)
一.什么是“供應(yīng)商開發(fā)”？
二.供應(yīng)商開發(fā)目標(biāo)
三.供應(yīng)商開發(fā)的方法
四.新產(chǎn)品開發(fā)中如何避免采購措手不及？

第六講  供應(yīng)商質(zhì)量管理
供應(yīng)商質(zhì)量：管理與控制相結(jié)合
供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量問題、服務(wù)質(zhì)量問題應(yīng)該歸誰負(fù)責(zé)并解決？
對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理的四個(gè)層次
SQE應(yīng)歸屬于哪個(gè)部門更合理？
對(duì)供應(yīng)商實(shí)施質(zhì)量制程保證的二種措施
供應(yīng)商質(zhì)量管理的步驟與方法
對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制
如何評(píng)估供應(yīng)商質(zhì)量
如何考核供應(yīng)商質(zhì)量
四大內(nèi)容與12個(gè)細(xì)節(jié)
對(duì)質(zhì)量問題抱怨的分析與處理
供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低的應(yīng)對(duì)策略

第七講  供應(yīng)商關(guān)系管理
一.決定供應(yīng)商關(guān)系的因素
二.買賣雙方力量對(duì)比影響關(guān)系決策
三.供需合同管理
案例  合同風(fēng)險(xiǎn)與招標(biāo)陷阱防范
四.供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析
如何改善企業(yè)在供應(yīng)鏈中的地位
供應(yīng)鏈五角分析模型的價(jià)值、地位分析與對(duì)策欲建立穩(wěn)固、可靠供應(yīng)商關(guān)系，如何入手?
避免部門間沖突與矛盾,采購管理部門怎么做?質(zhì)量管理部門怎么做？
五.供應(yīng)商關(guān)系管理的價(jià)值
六.庫存管理的途徑與方法

第八講  控制與管理供應(yīng)商
一.如何控制供應(yīng)商
二.如何防止被供應(yīng)商控制
對(duì)單一供應(yīng)商的管理與控制
單一供應(yīng)商應(yīng)對(duì)策略？
案例
如何避免供應(yīng)商突然斷貨
三.跟單的重要性(被動(dòng)的供應(yīng)商管理)
跟單方式
四.優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)
控制采購的總擁有成本
采購成本控制
供應(yīng)商資源整合的策略
案例
五.為全面的供應(yīng)鏈管理作準(zhǔn)備
案例分享 戰(zhàn)略合作，從不良品改善開始

供應(yīng)商管理方法培訓(xùn)