无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

戰(zhàn)略人才管理

課程目的
   圍繞“戰(zhàn)略規(guī)劃，組織提效，人才賦能，文化建設(shè)”等核心詞，*首創(chuàng)基于企業(yè)長期成長的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃之“3步4看”OTMC模型，闡述如何運(yùn)用價(jià)值賦能理念建立能支持業(yè)務(wù)長期發(fā)展的人力資源規(guī)劃和人才策略，真正實(shí)現(xiàn)人才管理轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新和效能升級。

適合對象
人力資源部長、總監(jiān)、經(jīng)理等中高級HR從業(yè)者或者對戰(zhàn)略人才管理感興趣的中高層管理者 

課程大綱
模塊1  理念意識篇：迭代趨勢 – 企業(yè)人力資源管理之創(chuàng)變升級和價(jià)值呈現(xiàn) 
轉(zhuǎn)型時(shí)代下企業(yè)人才管理之現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)
關(guān)于現(xiàn)代和未來企業(yè)人才管理的基本假設(shè)和前提
數(shù)字化人力資源創(chuàng)新：從人力資源管理6個(gè)分支全面升級到人力資本賦能8大模塊 
不忘初心，牢記使命：重新定義人力資源高級管理者的價(jià)值與使命
實(shí)戰(zhàn)分享：全方位體現(xiàn)價(jià)值 - HR如何賦能CEO、部門老總和關(guān)鍵員工 

模塊2 系統(tǒng)格局篇：頂層設(shè)計(jì) - 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃體系和人才賦能長效機(jī)制
不同發(fā)展階段下企業(yè)運(yùn)營和戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃之重點(diǎn)和要點(diǎn)
頂層設(shè)計(jì)：基于企業(yè)成長的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃之“3步4看”和OTMC模型
底層邏輯：戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃之OTCM“四輪驅(qū)動(dòng)”模型（組織效能、人才賦能、文化落地、激勵(lì)機(jī)制） 
系統(tǒng)提升：宏觀視角 - 戰(zhàn)略人力資源管理的“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”
案例分析：從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人力資源策略 - 某知名企業(yè)人力資源規(guī)劃落地方案實(shí)戰(zhàn)

模塊3  實(shí)戰(zhàn)實(shí)操篇：底層邏輯-組織能效、文化落地、人才管理、激勵(lì)賦能
1、組織能力建設(shè)和組織績效提升
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代組織架構(gòu)的迭代演變
基于業(yè)務(wù)模式的組織變陣和組織重組 
組織能力打造和人效剖析：敏捷前臺(tái)、強(qiáng)大中臺(tái)、給力后臺(tái)
組織中關(guān)鍵崗位評估界定、人員評估和梯隊(duì)建設(shè)
組織擴(kuò)張之并購整合：并購前盡職調(diào)查，并購中HR體系整合，并購后文化融合
組織效率和溝通：管理層級和管理幅度，組織高效溝通方式和創(chuàng)新
組織氛圍和士氣：蓋洛普Q12 方法論，員工敬業(yè)度調(diào)查和跟進(jìn)之全流程管理
激活組織：基于價(jià)值鏈和人性的企業(yè)管理體系
2、 企業(yè)文化和價(jià)值觀體系構(gòu)筑與落地
重新定義和審視企業(yè)文化：界定、構(gòu)成、外延、內(nèi)涵和意義
框架思路：基于員工凝聚力的企業(yè)文化構(gòu)建范式-“四化建設(shè)”
解決方案：“虛文實(shí)做”- 企業(yè)文化貫徹落地之三載體和三嵌入方法論
創(chuàng)新案例：標(biāo)桿500強(qiáng)企業(yè)文化頂層設(shè)計(jì)和落地執(zhí)行系統(tǒng)-基于行為錨定的價(jià)值觀體系
最前沿：某頭部跨國企業(yè)多元化DEI企業(yè)文化體系之構(gòu)建
3、 人才管理、干部培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)賦能 
1）“從員工關(guān)系到員工體驗(yàn)”-員工體驗(yàn)感提升和提前預(yù)判性保留
－“引才之品牌”（“吸金大法”）：EVP雇主品牌建設(shè)之四部曲
－HR高管如何幫助老板有效招聘面試和評估高管和大咖級人才
案例：某*500強(qiáng)“員工體驗(yàn)”模型和實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
－“留才之良方”（激勵(lì)和留用）：POWER 模型-預(yù)見性人才流失風(fēng)險(xiǎn)管理和提前保留
2）支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵人才識別和干部加速培養(yǎng)
－“識才之慧眼”（績效與潛能）：高潛質(zhì)人才界定、識別、評估之方法思路
－“育才之策略”（發(fā)展多渠道）：實(shí)戰(zhàn)標(biāo)桿-某*500強(qiáng)全方位干部培養(yǎng)之長效機(jī)制 
－“發(fā)才之韜略”（跟蹤和提高）：基于員工特性的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃IDP之制定和實(shí)施
小組練習(xí)和畫像：新生代“后浪”員工90/95后特點(diǎn)和管理激勵(lì)方略
3）基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地之績效管理和員工激勵(lì)機(jī)制
－基于價(jià)值產(chǎn)出和行為過程之績效管理理念-兩手都要抓，兩手都要硬
－戰(zhàn)略性績效管理和團(tuán)隊(duì)賦能：上承戰(zhàn)略落地，下接團(tuán)隊(duì)管理，橫向部門拉通
－年終績效考核實(shí)操模版：營銷總監(jiān)、研發(fā)工程師、運(yùn)營經(jīng)理、采購經(jīng)理等 
－“評才之區(qū)分”（差異化評估）：標(biāo)桿500強(qiáng)公司“九宮格”案例分享和實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
－“激才之秘籍”（輔導(dǎo)和激勵(lì)）：案例 - OBIA模型應(yīng)用于績效輔導(dǎo)與面談改進(jìn)
－團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的黃金三原則以及應(yīng)用
討論與案例：得人得心 - 如何實(shí)施走心高效的非金錢非物質(zhì)激勵(lì)之百寶箱

麥森老師
在職頭部500強(qiáng)企業(yè)高管
資深領(lǐng)導(dǎo)力/人力資源實(shí)戰(zhàn)專家
清華/交大/浙大/廈大特聘教授
管理學(xué)碩士/高級經(jīng)濟(jì)師
職業(yè)背景： 
麥老師是在職某頭部跨國公司(全球500強(qiáng)前50)人力資源總經(jīng)理，從事領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)、組織能力和人才梯隊(duì)發(fā)展及并購整合等戰(zhàn)略管理工作。麥老師擁有近20年在知名外企、國企、民企等擔(dān)任企業(yè)高管從業(yè)經(jīng)驗(yàn), 并有海外工作經(jīng)歷。他深諳領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)管理前沿趨勢，對企業(yè)文化、組織變革和人力資本管理有獨(dú)到的見地和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。麥老師講授賦能領(lǐng)導(dǎo)力和各類人力資源管理課程, 多次應(yīng)邀參加國內(nèi)外高級論壇做主旨演講，也是清華、交大、浙大、廈大、哈工大、天大、南開、上財(cái)、同濟(jì)、武大、華科、中南、湖大、中大等高校實(shí)踐教授。麥老師在《南開管理評論》《管理研究》《經(jīng)濟(jì)觀察》《人力資源》等*刊物上發(fā)表多篇論文。

戰(zhàn)略人才管理