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電力企業(yè)發(fā)展新觀點

課程背景：
   自2002年電力體制改革實施以來，在黨*、*領導下，電力行業(yè)破除了*辦電的體制束縛，從根本上改變了指令性計劃體制和政企不分、廠網(wǎng)不分等問題，初步形成了電力市場主體多元化競爭格局。2015年《關于進一步深化電力體制改革的若干意見》〔2015〕9號文的發(fā)布，標志著我國新一輪電改大幕開啟，隨后相關配套文件和改革實施細則的下發(fā)，以及各個電力交易中心的成立，標志著新一輪電力體制改革進入實操階段。
   電力體制改革是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及到多種生產(chǎn)關系變革和多方利益格局的調(diào)整，新一輪電改不僅明確了改革的方向和原則，而且將電網(wǎng)體制改革納入其中，本課程圍繞我國電力體制轉(zhuǎn)軌時期的相關政策，從“電力體制改革歷程及中國方案、新電改形勢下電力企業(yè)發(fā)展新觀點、新一輪電力體制改革六年來的進展和電力體制改革中亟待解決的問題”四個方面闡述我國電改的頂層設計，對相關政策進行分析和解讀，并在課堂上針對不同電力行業(yè)進行實戰(zhàn)討論，分享電力企業(yè)擁抱電改的實際案例，教授學員如何處理好“改革”和“發(fā)展”之間的關系，為相關的電力企業(yè)提供戰(zhàn)略決策和業(yè)務發(fā)展新觀點。

課程收益：
● 解讀電改政策背景，增強政策理解能力；
● 認識電改新問題，擁抱電改新市場；
● 掌握電網(wǎng)企業(yè)新興業(yè)務、傳統(tǒng)業(yè)務發(fā)生的變化及對策；
● 洞察電改頂層設計的邏輯，獲得順應變革創(chuàng)新發(fā)展的源動力。

課程對象：電力企業(yè)的中、高層管理人員/班組長/智能用電專職

課程大綱
故事導入：在美西旅游期間，親歷加州糟糕的電力供應故事
第一講：電力體制改革歷程及方案
一、電力體制改革的標準范式與持續(xù)性
1、電力體制改革的標準范式
2、電力體制改革的框架
3、電力體制改革的收益與持續(xù)性
案例分享：英國英格蘭和威爾士的電改經(jīng)驗和啟示
4、成熟經(jīng)濟體國家的電改
案例分享：*加州電改不當導致加州電力危機
5、發(fā)展中國家的電改獨特性
案例分享：智利電力體制漸進式改革路徑
二、電力體制改革的方案
視頻導入：《光明之路 輝煌記憶30年——2002年電力體制改革》
1、中國電力體制改革的起點與進程
2、我國電力體制改革的必然性和偶然性
三、電改“5號文”與“9號文”
1、電改“5號文”VS“9號文”
2、“9號文”相關配套六大文件解讀
3、新一輪電力體制改革實現(xiàn)的三大目標
1）還原電力的商品屬性，構(gòu)建有效的電力市場體系
2）開發(fā)發(fā)電、售電競爭性環(huán)節(jié)，引入競爭機制，提高電力市場效率
3）通過優(yōu)先購電權(quán)和發(fā)電權(quán)的設計，鼓勵清潔能源的發(fā)電和上網(wǎng)，推進節(jié)能減排
4、新一輪電改基本邏輯和亮點
課堂討論：新一輪電力體制改革的主要受益主體究竟是誰？
5、新一輪電改后對電價的影響
課堂討論：新電改的配套輸配電價改革對您所在的企業(yè)有何影響？您如何看待這些影響？

第二講：新電改形勢下電力企業(yè)發(fā)展新觀點
一、電網(wǎng)企業(yè)在電改中的轉(zhuǎn)型與發(fā)展
1、面對新電改發(fā)生的變化
故事分享：1986年剛進供電局（當時的名稱），在開發(fā)區(qū)變電站運行值班的故事
2、電網(wǎng)企業(yè)盈利模式發(fā)生的變化及對策
視頻分享：國網(wǎng)回應新電改，核心是電價而非拆分
3、電網(wǎng)企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務發(fā)生的變化及對策
4、電網(wǎng)企業(yè)新興業(yè)務發(fā)生的變化及對策
5、轉(zhuǎn)變態(tài)度，積極擁抱電力市場
視頻分享：電改放紅利，國家電網(wǎng)：今年減少用戶用能負擔700億元
二、發(fā)電企業(yè)在電改中的轉(zhuǎn)型與發(fā)展
1、強化市場意識，獲取大用戶電量
2、成立售電公司做大做強
3、精細化管理節(jié)能減排
4、多元化發(fā)展
案例分享：發(fā)電企業(yè)（五大之一）新能源轉(zhuǎn)型建設帶來新機遇
三、售電公司在電改中的發(fā)展策略
1、售電公司用好政策、講好故事
2、售電公司明確市場定位
課堂討論：售電公司作為新電改政策下的新生事物，您認為只要會講故事就行了嗎？
3、售電公司合理預期收益
4、售電公司防范經(jīng)營風險
5、做好增值服務，增強市場競爭力
視頻分享：《關注電力市場化改革 售電公司激活電力交易市場》
課堂討論：售電公司只要賣的電又便宜又好就行，無需其他增值服務？您認同這個觀點嗎？

第三講：新一輪電力體制改革六年來的進展
一、重點工作構(gòu)成
1、核定輸配電價，輸配電價全覆蓋
2、放開發(fā)用電計劃
3、擴大市場化交易
4、成立交易機構(gòu)
5、放開配售電業(yè)務
6、建立現(xiàn)貨市場
7、形成分布式能源新機制
二、重點工作完成情況
1、輸配電價全覆蓋
2、有序放開發(fā)用電計劃的配套政策
3、逐步擴大電力市場化交易，跨省跨區(qū)域的交易
4、放開配售電業(yè)務，開展增量配電業(yè)務改革和實施
5、電力交易機構(gòu)規(guī)范運行，股份制改造
6、電力現(xiàn)貨市場試點的配套政策
三、實體經(jīng)濟共享改革紅利
1、用戶降價規(guī)模480億元
2、2016年-2019年全國電力市場交易電量5萬億千瓦時，減少用戶成本2仟億元

第四講：電力體制改革中亟待解決的問題
一、增量配電網(wǎng)的相關政策解讀以及實踐應用
1、增量配電業(yè)務試點停滯不前
2、參與者態(tài)度謹慎
3、增量配網(wǎng)市場前景
案例分享：江蘇省連云港徐圩化工園區(qū)增量配電業(yè)務
二、現(xiàn)貨交易相關問題
三、適合中國國情的網(wǎng)運分開
1、電能的特殊性決定了電力網(wǎng)運分開分開的特殊性
2、電力市場中的“網(wǎng)運分開”是以“網(wǎng)售分開”來實現(xiàn)
四、電改的核心：電網(wǎng)體制改革
課堂討論：結(jié)合自己所在的行業(yè)，談談您對電力體制改革的看法

電力企業(yè)發(fā)展新觀點