課程描述INTRODUCTION
產(chǎn)品銷售方法培訓(xùn)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品銷售方法培訓(xùn)
培訓(xùn)大綱:
一、銷售準(zhǔn)備
產(chǎn)品知識
目標(biāo)管理
物資準(zhǔn)備
形象準(zhǔn)備
行動準(zhǔn)備
心態(tài)準(zhǔn)備
案例:看世界上偉大的銷售員喬.吉拉德如何做銷售前準(zhǔn)備
分析:大堂經(jīng)理產(chǎn)品銷售技巧培訓(xùn)案例!
解析:大堂經(jīng)理產(chǎn)品銷售技巧內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:大堂經(jīng)理產(chǎn)品銷售技巧課程案例分析!
二、目標(biāo)客戶選擇
目標(biāo)客戶的含義
目標(biāo)客戶識別
目標(biāo)客戶分類及客戶心理分析
案例:淺析舞蹈演員楊麗萍拎菜籃子出席法拉利車展成全場焦點
討論:大堂經(jīng)理產(chǎn)品銷售技巧經(jīng)典案例討論!
分組:大堂經(jīng)理產(chǎn)品銷售技巧培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:大堂經(jīng)理產(chǎn)品銷售技巧學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
三、客戶接觸
接觸目的
接觸時機
接觸方法
接觸時避免出現(xiàn)的錯誤
案例:某招商銀行大堂經(jīng)理進行等候區(qū)營銷
互動:大堂經(jīng)理產(chǎn)品銷售技巧培訓(xùn)案例評估
分享:某集團大堂經(jīng)理產(chǎn)品銷售技巧培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典大堂經(jīng)理產(chǎn)品銷售技巧案例分析示范
四、產(chǎn)品說明
產(chǎn)品分類
產(chǎn)品特點
開啟精彩的一句話營銷
案例:從《非誠勿擾》電影里學(xué)產(chǎn)品營銷
分享:企業(yè)大堂經(jīng)理產(chǎn)品銷售技巧培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的大堂經(jīng)理產(chǎn)品銷售技巧培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好大堂經(jīng)理產(chǎn)品銷售技巧?
五、產(chǎn)品銷售技巧
電子產(chǎn)品銷售技巧
理財產(chǎn)品銷售技巧
案例:將軍府里“特殊”的椅子
分享:大堂經(jīng)理產(chǎn)品銷售技巧培訓(xùn)四部曲!
分享:大堂經(jīng)理產(chǎn)品銷售技巧內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)大堂經(jīng)理產(chǎn)品銷售技巧六技巧!
分析:某藥業(yè)集團所面臨的大堂經(jīng)理產(chǎn)品銷售技巧難題!
六、銷售促成
促成的時機
促成的方法
案例:視頻觀看巧賣手機
分析:領(lǐng)導(dǎo)者大堂經(jīng)理產(chǎn)品銷售技巧做什么?
分析:大堂經(jīng)理產(chǎn)品銷售技巧內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:大堂經(jīng)理產(chǎn)品銷售技巧培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要?
七、異議處理
正確看待客戶異議
異議處理太極法
別陷入異議處理誤區(qū)
分析:企業(yè)如何貫徹大堂經(jīng)理產(chǎn)品銷售技巧全過程?
分析:大堂經(jīng)理產(chǎn)品銷售技巧培訓(xùn),我們做對過什么?
案例:海爾集團大堂經(jīng)理產(chǎn)品銷售技巧咨詢方案案例研究
八、售后服務(wù)
售后服務(wù)的意義
售后服務(wù)的內(nèi)容
討論:企業(yè)大堂經(jīng)理產(chǎn)品銷售技巧的八面金剛
案例:一次失敗的大堂經(jīng)理產(chǎn)品銷售技巧培訓(xùn)案例
分組:如何打通企業(yè)大堂經(jīng)理產(chǎn)品銷售技巧的任督二脈?
九、通關(guān)演練
對全部流程進行通關(guān),演練;
要求:各個環(huán)節(jié)特點突出,講解語言通俗生動。
產(chǎn)品銷售方法培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/261284.html
已開課時間Have start time
- 李維
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
銷售技巧內(nèi)訓(xùn)
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