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企業(yè)系統(tǒng)化管理培訓(xùn)

調(diào)控風(fēng)暴之下，房地產(chǎn)企業(yè)出路何在？如何既能讓政府完成控房價(jià)的任務(wù)，又能保全開發(fā)
發(fā)商的利潤如何通過系統(tǒng)化的管理來提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？
為什么有的人管理成千上萬人而游刃有余，而有的人管理幾十人卻精疲力竭？
為什么王石不務(wù)正業(yè)，周游天下，而萬科業(yè)績照樣持續(xù)大幅增長？
為什么房地產(chǎn)企業(yè)天天開會(huì)，問題還是解決不完？
為什么別人做一個(gè)項(xiàng)目比你做兩個(gè)項(xiàng)目賺得還多？
為什么老總總是沒時(shí)間而下屬卻總是沒事干？
為什么老總怎么樣也調(diào)動(dòng)不起員工的責(zé)任心和行動(dòng)力？
為什么沒能力的不好好干而剛剛培養(yǎng)出來的人又要走？
為什么總是覺得企業(yè)效率低而又無從下手？
……
這一切都因?yàn)槟銢]有建立起科學(xué)規(guī)范的管理體系？李維老師幫你一一解開謎底。

課程說明：
本課程以“解決企業(yè)實(shí)際問題為導(dǎo)向”，以實(shí)用、實(shí)效、實(shí)操為指導(dǎo)思想，以行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)為參考，拒絕空洞的理論和好高騖遠(yuǎn)的“宏觀戰(zhàn)略”，對(duì)解決目前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)際管理中存在的困惑具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

核心內(nèi)容：
你知道你每一個(gè)項(xiàng)目在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、采購四大階段浪費(fèi)了多少錢嗎？
每一個(gè)項(xiàng)目浪費(fèi)的金錢至少都以“百萬”計(jì)。
如何認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)企業(yè)的7大特點(diǎn)？
這種認(rèn)識(shí)給我們帶來什么價(jià)值？
為什么一放就亂，一亂就收，一收就死？
房地產(chǎn)企業(yè)管理中常見的問題與根源分析？
為什么房地產(chǎn)企業(yè)被冠以“夜總會(huì)”的臭名？
——計(jì)劃系統(tǒng)、權(quán)責(zé)系統(tǒng)、監(jiān)督考核系統(tǒng)的缺失。
如何打造有責(zé)、有序、有效、高效的運(yùn)營管理系統(tǒng)？
房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和趨勢(shì)是什么？
未來房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的兩條出路。
如何向行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)？學(xué)習(xí)的前提是什么？
萬科、金地、中海、龍湖、綠城的精髓在哪里？
如何建立房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理體系？
房地產(chǎn)企業(yè)的1條價(jià)值鏈3條管理主線4大核心要素3大支撐體系7大模塊？
房地產(chǎn)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的管理要點(diǎn)？
房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？
通常項(xiàng)目的進(jìn)度是怎么被耽誤的？
房地產(chǎn)企業(yè)成本與風(fēng)險(xiǎn)管理的要害在哪里？
項(xiàng)目策劃的重要性及價(jià)值？
項(xiàng)目策劃階段對(duì)項(xiàng)目價(jià)值及成本的影響
為什么房地產(chǎn)營銷要從項(xiàng)目策劃階段開始？
如何對(duì)顧客需求進(jìn)行分析？
如何挖掘顧客需求的隱性因素？
設(shè)計(jì)階段管理的觀念和關(guān)鍵？
設(shè)計(jì)階段對(duì)成本的影響
為什么要進(jìn)行業(yè)主敏感點(diǎn)研究？
設(shè)計(jì)一個(gè)好賣的產(chǎn)品比找一個(gè)會(huì)賣的公司更重要。
如何選擇設(shè)計(jì)院？
設(shè)計(jì)院選擇的誤區(qū)？
設(shè)計(jì)院常犯的12大錯(cuò)誤。
如何用流程管理設(shè)計(jì)院的工作？
如何對(duì)設(shè)計(jì)院進(jìn)行有效激勵(lì)？
編寫《住宅設(shè)計(jì)指引》的意義何在？
如何用流程優(yōu)化來縮短項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的時(shí)間？
報(bào)建管理的錯(cuò)誤觀念分析？
為什么你的報(bào)建效率那么低？
如何建立報(bào)建管理平臺(tái)來提高你的效率？
采購管理如何細(xì)化到每一個(gè)材料部品的采購周期？
如何實(shí)現(xiàn)材料采購的精準(zhǔn)管理？
如何實(shí)現(xiàn)采購的質(zhì)量管理？
如何管控材料部品的質(zhì)量和售后服務(wù)？
總包、分包、零包的管理流程？
如何控制與總包方的博弈？
如何進(jìn)行變更簽證管理？
如何建立內(nèi)部市場(chǎng)鏈的質(zhì)量保證體系？
如何避免采購部、總包、工程部和物業(yè)公司無休止的質(zhì)量扯皮？
如何避免總包與分包的無何止的質(zhì)量與進(jìn)度的扯皮？
如何梳理項(xiàng)目的進(jìn)度保障體系？
施工組織設(shè)計(jì)到底誰來做？用來干什么？
如何把規(guī)范轉(zhuǎn)化為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)為《細(xì)部檢查表》？
如何選擇監(jiān)理單位？
監(jiān)理使用的兩個(gè)錯(cuò)誤極端？
如何管理和考核監(jiān)理單位？
房地產(chǎn)營銷的3個(gè)基本點(diǎn)是什么？
房地產(chǎn)企業(yè)如何理性面對(duì)營銷這個(gè)環(huán)節(jié)？
營銷和銷售的區(qū)別是什么？
如何塑造地產(chǎn)品牌？品牌的價(jià)值何在？
為什么萬科一個(gè)老客戶能給它帶來7.1個(gè)新客戶？
為什么三流的地段，二流的產(chǎn)品能賣出*的價(jià)格？
戰(zhàn)略是一種口號(hào)還是指導(dǎo)綱領(lǐng)？
什么樣的戰(zhàn)略適合你自己？
物業(yè)管理的三個(gè)層次？
物業(yè)管理的兩大目的？
何為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？
企業(yè)的系統(tǒng)效率是如何提升的？
如何**流程優(yōu)化提升房地產(chǎn)企業(yè)的組織效率？ 
房地產(chǎn)企業(yè)的流程優(yōu)化有哪些方法？
好流程的4大標(biāo)準(zhǔn)？
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原理是什么？
你的企業(yè)該用什么樣的組織結(jié)構(gòu)？
如何保證企業(yè)的每一件事都有人負(fù)責(zé)？
如何保證管理者或部門權(quán)責(zé)清晰從而提高效率杜絕扯皮？
HR管理與組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)流程的關(guān)系是什么？
做企業(yè)的實(shí)質(zhì)是做什么？不理解企業(yè)的本質(zhì)管理只是盲人摸象。
企業(yè)用人需要建立哪四大機(jī)制（動(dòng)力系統(tǒng)）？
如何基于戰(zhàn)略建立企業(yè)的HR管理體系？
企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)中應(yīng)包括哪九大模塊？
選人：在招聘中企業(yè)常常犯的錯(cuò)誤是什么？
育人：你犯了哪些錯(cuò)誤而讓你的培訓(xùn)費(fèi)打了水漂？
用人：激勵(lì)與授權(quán)矩陣。
“疑人不用，用人不疑”的依據(jù)是什么？
留人：績效考核矩陣。
如何建立企業(yè)的績效指標(biāo)庫？
如何用BSC、MBO、分解并提取各崗位KPI？
房地產(chǎn)企業(yè)推行績效考核常犯的錯(cuò)誤有哪些？
用“道德”去衡量一個(gè)員工對(duì)嗎？錯(cuò)在哪里？
如何通過五大價(jià)值系統(tǒng)的建設(shè)打造受人尊重的房地產(chǎn)企業(yè)？

企業(yè)系統(tǒng)化管理培訓(xùn)