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   歷經(jīng)十多年實踐與發(fā)展，績效改進(jìn)技術(shù)被越來越多的企業(yè)引入到學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)化及組織改進(jìn)的實踐中，特別是國內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)，通過持續(xù)學(xué)習(xí)、內(nèi)化、迭代，將績效改進(jìn)技術(shù)扎根于企業(yè)，取得了豐碩成果，近五年來，中國企業(yè)的績效改進(jìn)成果獲得了國際權(quán)威組織I*的認(rèn)可。

   盡管接觸績效改進(jìn)的企業(yè)和專業(yè)人員越來越多，但我們發(fā)現(xiàn)，績效改進(jìn)技術(shù)作為一門系統(tǒng)方法論與科學(xué)實踐技術(shù)，它的核心價值與邏輯并沒有被充分認(rèn)知。很多組織引入學(xué)習(xí)績效改進(jìn)，帶著強(qiáng)烈的短期功利主義，或者是一場新的運動。

   《業(yè)績密碼－績效改進(jìn)思維、方法與實踐》是一門績效改進(jìn)的實戰(zhàn)課程，它就是幫助管理者回歸績效本質(zhì)思考，構(gòu)建系統(tǒng)的績效思維，掌握系統(tǒng)的績效改進(jìn)方法，從而正確的實施績效改進(jìn)實踐。

 

【培訓(xùn)對象】：各級管理人員、銷售管理人員及團(tuán)隊

 

1、通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)與現(xiàn)場實戰(zhàn)，學(xué)員能夠：

1) 正確認(rèn)知績效改進(jìn)實踐的核心思維

2) 正確構(gòu)建績效改進(jìn)的文化

3) 通過對績效的全面梳理與分析，找到績效改進(jìn)的重點方向和關(guān)鍵業(yè)績問題

4) 通過績效改進(jìn)工具支持，探索績效改進(jìn)的落地方案

2、隨堂產(chǎn)出以下成果：

基于關(guān)鍵業(yè)績績效問題的解決方案

 

1、厘清績效本質(zhì)：

1) 績效的定義

2) 績效的層級

2、認(rèn)知績效改進(jìn)：

1) 績效改進(jìn)的定義

2) 績效改進(jìn)的價值

3、管理者與改進(jìn)

1) 管理者的定位

2) 管理者必備的績效思維

 

1、正確定義問題

1) 區(qū)分問題與癥狀

2) 正確描述問題

3) 解決問題的三大前提

2、績效改進(jìn)選題

1) 績效改進(jìn)選題原則

2) 績效改進(jìn)選題實戰(zhàn)

3、設(shè)計驅(qū)動公式

1) 驅(qū)動要素與驅(qū)動公式

2) 四步法設(shè)計驅(qū)動公式

4、選擇杠桿指標(biāo)

工具表:《績效改進(jìn)選題表》、《績效公式設(shè)計表》、

 

1、分析績效原因

1) 認(rèn)知BEM績效模型

2) 分析績效影響因素

2、開發(fā)改進(jìn)方案

1) 探索改進(jìn)方案

2) 評估改進(jìn)方案

3、績效鞏固落地

1) 執(zhí)行行動方案

2) 復(fù)盤行動方案

3) 總結(jié)行動成果

工具表:《關(guān)鍵業(yè)績問題解決落地方案》