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對(duì)標(biāo)世界*管理課程

課程背景：
疫情“黑天鵝”，*貿(mào)易是中國(guó)當(dāng)前面臨的難題。十九屆四種全會(huì)和2020年的兩會(huì)對(duì)中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的定位如何，金融市場(chǎng)的導(dǎo)向和政策是怎么樣的？疫情反復(fù)對(duì)金融市場(chǎng)會(huì)有什么樣的影響？政府工作如何評(píng)價(jià)基本目標(biāo)？政策取向和基調(diào)是什么的？如何看待2020的重點(diǎn)工作？國(guó)企改革的理論基礎(chǔ)是什么？國(guó)企改革的原則是什么？國(guó)企改革的問題和突破方向是什么？混合所有制改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)是什么？國(guó)企改革中的債務(wù)如何化解？……這一系列問題都是我們每一個(gè)人，特別是政府部門、金融行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)必須了解的知識(shí)。

課程收益：
● 掌握政府工作報(bào)告的基本內(nèi)容和邏輯
● 掌握國(guó)有企業(yè)改革對(duì)標(biāo)管理的重難點(diǎn)
● 了解國(guó)資委下發(fā)《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案（2020-2022年）關(guān)于開展對(duì)標(biāo)世界*管理提升行動(dòng)的計(jì)劃

課程對(duì)象：政府系統(tǒng)各級(jí)官員，央企、國(guó)企的中高層領(lǐng)導(dǎo)

課程大綱
第一講：對(duì)標(biāo)世界*的內(nèi)容及理解
一、世界*的內(nèi)容
1、8大領(lǐng)域，34個(gè)核心工作模塊
2、八大核心要點(diǎn)
二、世界*的理解與特點(diǎn)
1、對(duì)世界*的理解及特點(diǎn)
2、對(duì)標(biāo)世界*要解決什么問題

第二講：如何對(duì)標(biāo)世界*
1、對(duì)標(biāo)世界*的模型
案例分析：德勤，麥肯錫，華能，國(guó)網(wǎng)，寶武集團(tuán)等對(duì)標(biāo)模型。
2、對(duì)標(biāo)世界*的五大維度解決四個(gè)關(guān)鍵問題
3、對(duì)標(biāo)世界*的五個(gè)步驟
案例分析：中國(guó)華能
4、對(duì)標(biāo)世界*的五大機(jī)制與三大保障
案例分析：華潤(rùn)
分析：對(duì)標(biāo)世界*的特色案例
1）中國(guó)華能，三色三強(qiáng)三優(yōu)
2）寶武集團(tuán)，四個(gè)特色做法

第三講：對(duì)標(biāo)世界*的重點(diǎn)模塊詳解
一、科技創(chuàng)新的對(duì)標(biāo)
1、對(duì)標(biāo)方向
案例分析：維斯塔斯，諾和諾德，三星
2、對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)：協(xié)同
案例分析：GE商店
3、對(duì)標(biāo)關(guān)鍵：共享
案例分析：海爾，東風(fēng)汽車
4、對(duì)標(biāo)核心：科技成果轉(zhuǎn)化 
案例分析：法國(guó)恩基（ENGIE）集團(tuán)，三一集團(tuán)的裂變
二、戰(zhàn)略的對(duì)標(biāo)
1、政策的4個(gè)要求
2、和誰(shuí)對(duì)：和三類企業(yè)對(duì)
3、對(duì)什么：PET三維戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)模型
4、怎么對(duì)：做好三件事
三、組織管理的對(duì)標(biāo)
1、對(duì)標(biāo)的兩個(gè)聚焦
2、對(duì)標(biāo)的四個(gè)內(nèi)容
四、運(yùn)營(yíng)的對(duì)標(biāo)
1、對(duì)標(biāo)的3個(gè)要點(diǎn)
2、對(duì)標(biāo)的3個(gè)關(guān)鍵
五、人力資源的對(duì)標(biāo)
1、人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃對(duì)標(biāo)
案例分析：沃爾瑪
2、市場(chǎng)化選人用人機(jī)制對(duì)標(biāo)
案例分析：新興際華
3、薪酬激勵(lì)
案例分析：?？低?br /> 4、人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)
案例分析：BP石油

對(duì)標(biāo)世界*管理課程