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EHS經理核心能力課程

培訓背景：
環(huán)境健康安全（EHS）在企業(yè)的正常運營中起著越來越重要的作用，而對于EHS經理來說：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風險，將事故拒之門外？
如何管理好危險化學品？如何避免安全好像你一個人事的尷尬？
如何做好現(xiàn)場崗位安全管理？如何拓展員工知識，做好安全培訓并改進員工安全工作態(tài)度？如何得到管理層的支持等等。
EHS經理主管核心能力和安全領導力提升培訓，既有企業(yè)EHS文化、相關法規(guī)和理論知識的介紹，又有實際案例的分析與演練，更會系統(tǒng)地介紹EHS體系和跨國公司在中國實踐的總結。
李老師具有多年跨國公司*環(huán)境健康安全管理的經驗，結合*實踐理念幫助各企業(yè)的EHS管理人員、部門負責人建立起EHS管理的法律法規(guī)要求、現(xiàn)場EHS管理的基本內容，在日常工作中，計劃和安排安全生產相關事宜，同時影響和改變員工的行為安全，建立優(yōu)秀的EHS管理系統(tǒng)。同時提高安全管理經驗，提升中高層管理者安全管理意識及能力，提高部門內部安全執(zhí)行力，提升公司整體安全管理績效。

課程收益：
● 了解EHS框架與體系，學習國際跨國公司的環(huán)境健康安全管理理念。
● 了解EHS經理的職責與工作內容，明確各級經理EHS管理的責任。
● 把握危害辨識、評估與控制方法，有效分析和評估工廠中的潛在危險。
● 了解先進的安全理念和管理技術，對企業(yè)安全管理績效重新認識。
● 解決管理人員對EHS環(huán)境健康安全管理、安全企業(yè)文化的困惑，有效執(zhí)行。

課程對象：企業(yè)EHS經理/主管安全經理、運營經理、廠長、生產經理、生產主管、技術/工程經理、工程師等

課程大綱
導入：感恩*，安全管理的標桿
第一講：EHS環(huán)境健康安全管理知識
1、EHS管理歷史發(fā)展、相關理論和管理內涵
2、安全的百年足跡-事故分享和EHS發(fā)展史
3、EHS管理體系與ISO
4、EHS管理理論

第二講：EHS經理主管的核心能力
一、管理人員EHS角色和職責
1、專業(yè)EHS管理人員的職責
2、安全管理人員和各部門的角色認知
二、對管理者的要求
1、安全素質
2、提高安全知識和技能
3、做一名有領導力的安全管理人員
1）有感領導
2）直線責任
3）屬地管理
三、如何獲得開展安全活動所需的支持
四、如何維持安全人員的有效角色
五、EHS改進計劃的制訂
六、EHS費用策劃和管理
七、如何向管理層建議改進措施和策略

第三講：風險管理、EHS管理體系及安全生產責任
一、ISO14001和OHSAS18001管理體系簡介
二、EHS管理體系與ISO14001和OHSAS18001
三、EHS體系建立及審核應對
四、EHS風險管理
1、危險源辨識，風險評估與控制-危害辨識十大關注點
2、風險評估方法和工具
3、EHS風險控制
五、EHS基本法律與安全生產職責
1、EHS基本法律
2、安全生產責任

第四講：工業(yè)衛(wèi)生與職業(yè)健康管理
1、工業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)健康評估和實施
2、職業(yè)健康和衛(wèi)生管理制度建立
3、個人防護用品的選擇和使用

第五講：事故分析和防范
1、事故報告和事故應對措施
2、事故調查啟動及程序
3、事故原因分析
4、事故防范措施
5、安全隱患報告體系
6、安全管理前沿-行為安全管理BBS、*S*?

第六講：高風險作業(yè)運行控制
1、高風險作業(yè)
2、防火防爆
3、特種設備
4、危險化學品管理
5、高空作業(yè)
6、上鎖掛牌LTCT-危險能源控制
7、承包商高風險作業(yè)和安全管理
8、工作許可證控制

第七講：EHS文化的建立
1、培訓EHS安全文化產生安全效益
2、EHS人員的角色職責
3、員工參與
4、公司對EHS的承諾及其外在體現(xiàn)
5、明確對管理層的期望

EHS經理核心能力課程