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上海領(lǐng)導(dǎo)力課程培訓(xùn)

課程基點(diǎn)：基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計(jì)
課程定位：實(shí)戰(zhàn)，實(shí)效
課程構(gòu)成：理念+方法+工具
授課方式：60%理論+30%案例講解+10%點(diǎn)評(píng)總結(jié)

課程大綱
第一講：中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀與問(wèn)題分析
一、企業(yè)管理的三大根本問(wèn)題
二、問(wèn)題分析與解決的方向與步驟
視頻案例：歷史轉(zhuǎn)折中的鄧小平片段
案例分析：*護(hù)士與中國(guó)護(hù)士配錯(cuò)藥
三、中國(guó)企業(yè)所處環(huán)境
1、中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)困境與危機(jī)
2、中國(guó)企業(yè)的定位
四、問(wèn)題及危機(jī)背后的原因透析
1、環(huán)境變?cè)鞄?lái)的管理挑戰(zhàn)
2、問(wèn)題及危機(jī)背后的根本原因透析
案例講解：中，日，歐企業(yè)對(duì)比分析

第二講：精益理念
一、從世界*企業(yè)看精益管理創(chuàng)造的效能
二、豐田的奇跡
案例講解：DANAHER成功
三、傳統(tǒng)企業(yè)與精益企業(yè)的區(qū)別
1、創(chuàng)造利潤(rùn)的途徑/制造方式
2、領(lǐng)導(dǎo)方式/適用范圍
四、為什么要推廣精益生產(chǎn)
案例分析：從企業(yè)關(guān)門潮看中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
五、什么是精益生產(chǎn)
1、基于時(shí)間的竟?fàn)?br /> 2、基于企業(yè)的運(yùn)作模式
六、精益管理是什么
1、精益的原則
2、是一種思維方式與企業(yè)文化
3、豐田核心價(jià)值觀釋義
4、從豐田生產(chǎn)方式到豐田模式（以人為本）

第三講：精益系統(tǒng)模型構(gòu)架與導(dǎo)入路徑
一、精益實(shí)踐三階段
案例講解：某500企業(yè)精益管理體系
二、精益系統(tǒng)模型與核心競(jìng)爭(zhēng)力
1、日本公司成功模型
案例分析：某企業(yè)核心產(chǎn)品精益戰(zhàn)略
3、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
案例分析：豐田人力資源案例
3、豐田管理模式的五大顯著特色
三、精益管理系統(tǒng)構(gòu)架與實(shí)施方法
1、精益管理系統(tǒng)的邏輯框架和表現(xiàn)形式
案例分析：某民企業(yè)500強(qiáng)管理體系構(gòu)架
2、向精益管理轉(zhuǎn)型的路徑
案例講解：某企業(yè)精益管理三年實(shí)施路線圖
3、向精益管理轉(zhuǎn)型的三大障礙--技術(shù)/組織/人員
四、精益運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的導(dǎo)入思路
1、如何制定自己的轉(zhuǎn)型路線？
2、分階段勾勒出自己轉(zhuǎn)型的里程碑
3、規(guī)劃自己的系統(tǒng)轉(zhuǎn)型路線圖
4、精益生產(chǎn)中的顯性與隱性知識(shí)
5、精益*不變的是“改善”
案例：某企業(yè)精益生產(chǎn)導(dǎo)入方案

第四講：精益領(lǐng)導(dǎo)力打造
一、管理層對(duì)精益理解的五個(gè)階段
二、精益文化打造—精益領(lǐng)導(dǎo)力
1、模范領(lǐng)導(dǎo)力模型的五項(xiàng)實(shí)踐
2、何為領(lǐng)導(dǎo)力
3、精益領(lǐng)導(dǎo)力模型
三、精益領(lǐng)導(dǎo)力具體實(shí)施內(nèi)容
1、精益的語(yǔ)言
2、精益推進(jìn)成功的要素
3、三種領(lǐng)導(dǎo)類型
4、精益領(lǐng)導(dǎo)十二范式
5、精益管理日常內(nèi)容
四、打造敬業(yè)員工—能力/意愿有效配合的隊(duì)伍
1、豐田成功的DNA是什么
2、敬業(yè)度與滿意度的區(qū)別
3、打造敬業(yè)度員工八步法
案例講解：如何使用天賦才能高的員工
五、精益變更管理
1、精益管理是經(jīng)營(yíng)方式的根本改變
2、管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與實(shí)施
3、領(lǐng)導(dǎo)變革的八大步驟
4、變革管理的規(guī)律與路線圖
5、變革管理的反應(yīng)與挑戰(zhàn)：先驅(qū)—頑固—中立
案例講解：某集團(tuán)公司精益變革管理
6、變革的決心
視頻案例分析：大秦帝國(guó)片段

第五講：打造敬業(yè)員工—能力強(qiáng)且愿意干的員工隊(duì)伍
一、豐田成功的DNA透析
1.敬業(yè)度的概念與滿意度的區(qū)別
2.豐田人力系統(tǒng)模型
二、打造敬業(yè)員工—能力強(qiáng)且愿意干的員工隊(duì)伍
案例：某企業(yè)雇用恰當(dāng)員工的案例研究
案例：豐田“以人為本”的管理模式
三、豐田模式是真正實(shí)現(xiàn)“以人為本”的管理模式

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