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上海供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

課程背景
近年突發(fā)事件加劇，如*911事件，日本大地震事件等，導(dǎo)致大面積的物料晚到，停工待料等，使得整個(gè)供應(yīng)鏈脆弱不堪，損失重大。由于過(guò)去的供應(yīng)鏈重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)效率與成本，在供應(yīng)鏈中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，影響整個(gè)供應(yīng)鏈。為了改變這種現(xiàn)狀，就需要改變對(duì)供應(yīng)鏈的管理方式，從以往的過(guò)分強(qiáng)調(diào)效率和成本逐步過(guò)渡到供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的層面。通過(guò)關(guān)注供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流，并對(duì)運(yùn)輸，儲(chǔ)存，裝卸，搬運(yùn)，包裝，流通加工，配送，信息處理等諸多過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估，制對(duì)對(duì)策減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的影響。
授課對(duì)象供應(yīng)鏈總監(jiān)，供應(yīng)鏈經(jīng)理，采購(gòu)總監(jiān)，采購(gòu)經(jīng)理，PMC經(jīng)理，制造經(jīng)理等

課程價(jià)值
.掌握供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)形成的原因與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)供應(yīng)鏈的影響
.掌握供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)的幾種類型
.掌握如何有效構(gòu)建供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)應(yīng)對(duì)機(jī)制的思路與方法
.掌握供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的具體思路與方法
.掌握供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理七步驟方法

課程特色
課程基點(diǎn)：基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計(jì)
課程定位：實(shí)戰(zhàn)，實(shí)效
課程構(gòu)成：理念+方法+工具
授課方式：60%理論+30%案例講解演練+10%點(diǎn)評(píng)總結(jié)

課程大綱
第一講：風(fēng)險(xiǎn)概論
案例分析：從911事件與*西爾斯百貨啟示
2008年汶川地震救災(zāi)的啟示
一、供應(yīng)鏈中存在的風(fēng)險(xiǎn)
討論：供應(yīng)鏈管理存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？
二、為什么供應(yīng)鏈越來(lái)越脆弱
1、供應(yīng)鏈全球化
2、集中生產(chǎn)與集中配送
3、供應(yīng)商減少
4、外包的趨勢(shì)
5、精益生產(chǎn)盛行
三、風(fēng)險(xiǎn)沖擊會(huì)造成什么樣的后果？
案例分析：肯德基上海供應(yīng)商問(wèn)題雞肉

第二講、理解供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)
一、了解風(fēng)險(xiǎn)
1、了解風(fēng)險(xiǎn)
2、風(fēng)險(xiǎn)與管理
二.理解供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)
1、風(fēng)險(xiǎn)與管理
2、風(fēng)險(xiǎn)與管理的關(guān)系
3、供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)
4、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源
5、供應(yīng)鏈問(wèn)題分析與解決
案例分析：如何識(shí)別四家不同公司的風(fēng)險(xiǎn)
描述供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的狀況

第三講、應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)機(jī)制
一、降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)沖擊的兩種方法
1、降低脆弱性
2、構(gòu)建靈活性
二、降低沖擊的措施
1、安全防范
2、安全合作
3、探究風(fēng)險(xiǎn)原因
4、冗余策略
案例分析：英特爾保護(hù)芯片措施
TAPA-科技資產(chǎn)保護(hù)協(xié)會(huì)
聯(lián)邦快遞冗余策略
三、如何降低沖擊力的影響
1、發(fā)展代替能力四大方法
2、延遲戰(zhàn)略
3、靈活供應(yīng)兩大策略
4、建立富有靈活性的企業(yè)文化
案例分析：英特爾工廠精準(zhǔn)復(fù)制
豐田汽車部件標(biāo)準(zhǔn)化
*西南航空公司人員配置

第四講、管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)
一、分析供應(yīng)鏈
1、供應(yīng)鏈的兩種類型
2、供應(yīng)鏈中的三個(gè)流
3、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)
4、供應(yīng)鏈中的物流活動(dòng)
二、改善供應(yīng)鏈
1、提高可靠性
2、降低多變性
3、降低復(fù)雜性
案例分析：摩托羅拉手機(jī)
三、確定關(guān)鍵路徑-節(jié)點(diǎn)和連線
1、較長(zhǎng)的L/T
2、單一供應(yīng)源
3、對(duì)特定基礎(chǔ)設(shè)施的依賴
4、供應(yīng)商和客戶高度集中
5、原材料或產(chǎn)品所必須經(jīng)過(guò)的瓶頸點(diǎn)
6、可辨識(shí)的高風(fēng)險(xiǎn)-供線，需求，過(guò)程，控制等
案例分析：某企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表

四、管理關(guān)鍵路徑
1、制定應(yīng)對(duì)偶然事件計(jì)劃
2、重新設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈
3、采用合理的過(guò)程方法控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)
案例分析：日本NT公司供應(yīng)鏈管理路徑分析
賠了夫人又折兵故事的啟示
五、提高網(wǎng)絡(luò)可見(jiàn)性
1、供應(yīng)鏈軟件運(yùn)用
2、信息共享
六、建立供應(yīng)鏈連貫小組—移定/多功能工作小組
七、與供應(yīng)商合作-合作，共同管理供應(yīng)鏈

第五講、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理七步驟
第一步、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
第二步：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的五大要素
2、基于SCOR模型識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
3、識(shí)別供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)信息源，建立風(fēng)險(xiǎn)源線索表
4、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別劃分
5、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)分表
第三步：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分析的兩種方法
1、定性風(fēng)險(xiǎn)分析
2、定量風(fēng)險(xiǎn)分析
第四步：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

第五步：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)處理
1、決策的結(jié)構(gòu)
2、幾種不同的決策方式
3、風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策措施
第六步：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督
第七步：構(gòu)建彈性供應(yīng)鏈
1、供應(yīng)鏈彈性
2、實(shí)現(xiàn)企業(yè)彈性
3、重構(gòu)供應(yīng)鏈
4、供應(yīng)鏈協(xié)作
5、敏捷性
6、形成供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理文化
討論：如何進(jìn)行供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理？

上海供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)