課程描述INTRODUCTION
中層選拔任用管理
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：辛博
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中層選拔任用管理
【課程背景】
各個企業(yè)都面臨人才難題。我在培訓(xùn)現(xiàn)場做的一次調(diào)查顯示，80%以上的老板都認為自己缺乏“左膀右臂”，而不是基層員工。
進一步調(diào)查顯示：大多數(shù)老板都不會選拔任用和管理中層干部。一個常見的誤區(qū)是：直接提拔業(yè)務(wù)最突出的員工做中層管理者。結(jié)果是：不僅管理沒上去，團隊業(yè)務(wù)下滑；而且這名員工也喪失了信心，再也做不回“曾經(jīng)的自己”，老板悔之晚矣。
對老板來說，中層是左膀右臂；
對企業(yè)來說，中層是中堅力量；
對員工來說，中層是去留的關(guān)鍵。因為，日常與員工接觸，中層多于老板；日常監(jiān)督員工，中層比老板方便；員工如果離職，中層的原因也大于老板。
因此，培育和利用中層力量，是影響企業(yè)“基業(yè)長青”的重要因素。
【課程收益】
1、學(xué)會中層干部的選拔；
2、學(xué)會中層干部的培養(yǎng)；
3、學(xué)會中層干部的任用；
4、學(xué)會中層干部的考評；
5、學(xué)會中層干部的管理；
【課程特色】中層干部選育用留全流程，打造老板的左膀右臂
【課程大綱】
第一講：中層干部的選拔
1、選拔時機
2、選拔步驟
A標準；B人選；C先調(diào)崗后調(diào)薪
呈現(xiàn)方式：案例教學(xué)+提問互動
第二講：中層干部的培養(yǎng)
1、正確定位：服務(wù)
2、核心任務(wù)：培養(yǎng)
3、管理模式：幫助-輔導(dǎo)-提醒-激勵
4、中層干部的5個常見誤區(qū)：
1）假勞模
2）老好人
3）群眾代表
4）傳話筒
5）絕緣體
呈現(xiàn)方式：案例教學(xué)+提問互動
第三講：中層干部的任用
1、任用通知有講究
2、你真的懂“扶上馬送一程”這6個字嗎？
1）如何幫助中層樹立威信
2）員工公開反對如何處理
3）中層沒有自信怎么辦
呈現(xiàn)方式：案例教學(xué)+提問互動
第四講：中層干部的考評
1、中層的考核
1）考評的必要性
2）考評的原則
3）考評的內(nèi)容
4）考評的方式方法
2、中層的撤換
1）免職操作
2）降職操作
3）辭職操作
呈現(xiàn)方式：案例教學(xué)+提問互動
第五講：中層干部的管理
1、刺頭型中層
2、爭強好勝型中層
3、專斷型中層
4、硬漢型中層
5、官迷型中層
6、循規(guī)蹈矩型中層
7、優(yōu)柔寡斷型中層
8、勤奮低效型中層
9、倚老賣老型中層
10、報喜不報憂型中層
11、空談型中層
呈現(xiàn)方式：案例教學(xué)+提問互動
中層選拔任用管理
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