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招聘應(yīng)對(duì)策略培訓(xùn)

   【課程背景】
    在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。招聘包括崗位設(shè)置、招聘到培訓(xùn)、新員工入職及發(fā)展等多個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是人才甄選與招聘面試技巧，對(duì)于公司識(shí)別人更為重要。因此，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人才甄選與招聘面試技能，將大大提高招聘團(tuán)隊(duì)能招聘到合適的人，并進(jìn)而發(fā)揮公司整體人力資源價(jià)值。
    招聘選拔難是現(xiàn)階段幾乎所有企業(yè)都無(wú)法回避的一道坎，也是眾多用人部門的經(jīng)理都為之頭痛，而又無(wú)法一時(shí)攻破的堡壘，那么華為是怎么做到的？對(duì)企業(yè)有什么啟發(fā)？這就是本次課程的內(nèi)容。

    【課程收益】
    1、正確理解當(dāng)下企業(yè)面臨的招聘難題與應(yīng)對(duì)策略；
    2、掌握招聘管理工作流程；
    3、學(xué)會(huì)高效獲取候選人、正確選拔候選人、科學(xué)做出人才錄用決策；
    4、掌握科學(xué)評(píng)估招聘效果的方法，持續(xù)改進(jìn)招聘面試工作

    【課程特色】
    接地氣：實(shí)戰(zhàn)干貨、案例解剖
    有清晰的理論框架：案例最終會(huì)歸納于理論，避免陷入瑣碎
    可立即應(yīng)用于實(shí)戰(zhàn)：與學(xué)員有效互動(dòng)，提供針對(duì)性的解決方案

    【課程對(duì)象】CEO、人力副總/總監(jiān)、企業(yè)中高層管理人員等

    【課程大綱】
    一、企業(yè)為什么總是找錯(cuò)人
    1、空降兵三年陣亡率高達(dá)90%
    2、招聘流程缺失：招聘迷失
    缺乏年度的需求招聘規(guī)劃，每次招聘都是緊急需求
    缺乏人才戰(zhàn)略，人才梯隊(duì)薄弱，不夠就招
    缺乏人才解決方案的“6B”，搞不清該內(nèi)拔還是外招
    缺乏人才的適應(yīng)計(jì)劃，新人入職第一年走了一半
    3、以“無(wú)備”對(duì)“有備”：面試之難
    企業(yè)招聘人員多沒(méi)有正規(guī)培訓(xùn)
    業(yè)務(wù)部門招聘人員多是臨時(shí)抽調(diào)
    人力資源招聘人員做的多是項(xiàng)目管理
    培訓(xùn)過(guò)“STAR”面試法的已算是面試專家
    應(yīng)聘人員多熟讀“應(yīng)聘三十六計(jì)”
    26個(gè)面試精典問(wèn)題回答
    自我介紹3分鐘通用
    面試最忌諱的10句話
    面試金句必背

    二、功夫在詩(shī)外，招聘之前需要先準(zhǔn)備什么？
    1、人才缺口識(shí)別
    業(yè)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)入
    關(guān)鍵崗位缺口識(shí)別
    關(guān)鍵崗位差距分析
    數(shù)量差距
    質(zhì)量差距
    結(jié)構(gòu)差距
    機(jī)制差距
    2、制定6B人才解決方案
    Buy 招聘
    Borrow，不求為我所有，但求為我所用
    Buid 發(fā)展與提拔
    Bound 跨部門流動(dòng)
    Bind 保留，哪些人是必須挽留的的
    Bounce 退出并激活

    三、結(jié)構(gòu)化招聘
    1、招聘流程結(jié)構(gòu)化
    確定崗位標(biāo)準(zhǔn)和用人標(biāo)準(zhǔn)
    制作面試要點(diǎn)，培訓(xùn)面試人員
    簡(jiǎn)歷篩選，專業(yè)測(cè)試
    業(yè)務(wù)面試及邏輯行為面試
    綜合面試及評(píng)估
    招聘決策
    2、簡(jiǎn)歷篩選結(jié)構(gòu)化
    目標(biāo)導(dǎo)向職位
    簡(jiǎn)潔并重點(diǎn)突出
    邏輯嚴(yán)謹(jǐn)
    內(nèi)容真實(shí)
    適度修飾
    3、面試試題結(jié)構(gòu)化
    面試的六個(gè)要素
    專業(yè)技能
    專業(yè)知識(shí)
    綜合能力
    個(gè)性特征
    求職動(dòng)機(jī)
    價(jià)值觀
    否決項(xiàng)列表
    4、招聘隊(duì)伍結(jié)構(gòu)
    建立招聘人員評(píng)分機(jī)制
    根據(jù)面試意見(jiàn)評(píng)分
    根據(jù)所招聘員工入職后的表現(xiàn)評(píng)分
    面試隊(duì)伍新老結(jié)合（6+4）
    傳統(tǒng)優(yōu)秀面試官占比60%，新面試官占比40%
    對(duì)新面試官制定臨時(shí)導(dǎo)師1+1
    5、面試內(nèi)容結(jié)構(gòu)化
    通過(guò)專業(yè)測(cè)試工具“識(shí)其真”
    DISC測(cè)試
    *測(cè)試
    通過(guò)集體面試“去其備”
    競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境會(huì)讓面試人“顯露真實(shí)面貌”
    通過(guò)”STAR”面試法 “去其偽”
    通過(guò)綜合面試 “查其漏”
    6、面試技巧結(jié)構(gòu)化
    引入式問(wèn)題：漸入佳境
    行為式問(wèn)題：觀其言行
    應(yīng)變式問(wèn)題：暗藏玄機(jī)
    動(dòng)機(jī)式問(wèn)題：意欲何為
    情景式問(wèn)題：身臨其境
    壓迫式問(wèn)題：窮追猛打
    7、薪酬談判結(jié)構(gòu)化“壓、拉、隱、放”四步走
    “壓”出談薪空間
    “拉”長(zhǎng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)
    “隱”去薪酬計(jì)算細(xì)節(jié)
    “放”慢薪酬談判節(jié)奏

    四、幫助新人度過(guò)適應(yīng)期
    1快速建立信任
    2削平“失落”效應(yīng)
    3再次重構(gòu)前景，讓員工看到希望
    4幫助員工重構(gòu)業(yè)務(wù)打法，快速提升自己能力

    五、管理研討
    1我們公司在招聘方面存在哪些痛點(diǎn)，根源是什么？
    2如何建立并優(yōu)化公司的招聘制度，實(shí)現(xiàn)“選對(duì)人”，“用好人”，“留住人”？

招聘應(yīng)對(duì)策略培訓(xùn)