《五維五步打造高效執(zhí)行力》
講師：劉乃持 瀏覽次數(shù)：2584
課程描述INTRODUCTION
高效執(zhí)行力打造課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效執(zhí)行力打造課程
【課程背景】
執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達成目標的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、目標轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關鍵。
執(zhí)行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。
簡單來說就是行動力。
本課程旨在為新晉管理者和儲備干部樹立良好的職業(yè)意識，培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀員工，通過對態(tài)度、觀念、技能、自我管理、執(zhí)行力的培訓，提高主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)造有效的結(jié)果，提升企業(yè)整體績效，打造超強行動力。
【培訓收益】
1、讓學員強化成果導向的執(zhí)行認知。
2、提升學員基準、積極主動、責任、內(nèi)向、共贏等執(zhí)行力意識。
3、建立起自我執(zhí)行方程式模式，打造超強執(zhí)行力：超強執(zhí)行力=發(fā)自內(nèi)心的愿力+清晰的目標+具體的計劃+正確的執(zhí)行+*的意志力
4、提升學員工作的意愿并尋找堅持執(zhí)行的動力，掌握提升執(zhí)行力的方法步驟。
5、通過主題講解、案例分析和體驗式互動等方法的完美結(jié)合運用，梳理員工與企業(yè)的互促關系，讓學員的態(tài)度、觀念、技能等都有新的提升，進而促進自動自發(fā)的工作。
【培訓對象】
新晉管理者、儲備干部、全體員工等
【培訓大綱】
第一章：何為成果？
1、 正確認識成果
－工作職責≠成果
－制定目標≠成果
－完成工作≠成果
3、員工的底線——提供成果
4、成果的衡量依據(jù)——有價值
5、思考：
－個人的工作成果是什么？
－工作價值是什么？（明確具體可衡量）
－自己的工資收入能換成多少成果價值？
第二章：五個維度提升執(zhí)行力意識
1、基準意識：管理的基礎是基準
－何謂基準
－如何建立基準
2、積極主動意識：每個人都有自主思考和選擇的自由
（1）積極的行為
－每個人都有選擇的自由，但應承擔選擇的責任
（2）由消極被動思維轉(zhuǎn)為積極主動思維的十個關鍵字
－我
－當下
－怎么做（做什么）
－改善現(xiàn)狀
3、內(nèi)向意識：從自身找原因
－何謂內(nèi)向思維
－從自身找原因才是成長的開始
－不要把“皮球”踢給別人
－不要把“猴子”送給老板
4、責任意識：每個人都有責任
－角色與責任
－敢于承擔責任才能承擔更大的責任！
5、共贏意識：共贏才是可持續(xù)發(fā)展
－何謂共贏，如何共贏
－建立服務意識
－與企業(yè)共贏，與團隊共贏，與同事共贏
第三章：五個步驟打造執(zhí)行力行動方程式
1、發(fā)自內(nèi)心的愿力
－為什么要上班？
－如何尋找內(nèi)心的愿力？
2、清晰的目標
（1）厘清目標
－目標制定的SMART原則
（2）激活目標的三大規(guī)律
3、具體的計劃
－5W2H原則
－目標、方法、資源原則
4、正確的執(zhí)行
（1）工作的排序
－碎片時間管理
－工作任務的價值排序
－工作任務的矩陣四象限分類與安排
（2） 工作中的正確溝通
－接受領導任務的五大步驟
－向上匯報工作的金字塔原則
（3）PDCA工作循環(huán)
（4）工作中如何分析與解決問題
－情境分析四步驟
－正確思考問題的七個關鍵詞
5、*的意志力
－基于心智模式的自我激勵：信息—思維—認知—動機—行為
－人的本性驅(qū)動
－讓你可以堅持到底、超強執(zhí)行的通俗道理！
－激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力的方式。
高效執(zhí)行力打造課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/263091.html
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- 劉乃持
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