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   資本與人才雙驅(qū)動的企業(yè)發(fā)展時代到來，現(xiàn)階段的公司治理結(jié)構(gòu)與管理結(jié)構(gòu)模式可否跟得上這個全新的時代？一方面，我們確實看到不少家族內(nèi)部人模式企業(yè)的成功實踐；另一方面，我們更看到了大量的治理結(jié)構(gòu)與管理結(jié)構(gòu)不斷完善的開放式模式企業(yè)的普遍性成長；而大量的家族式、創(chuàng)始人式管理的企業(yè)在面對資本時代上的困境，他們一如既往，不斷耕耘，但現(xiàn)實的管理、發(fā)展、人才、激勵問題也不斷出現(xiàn)；面對當(dāng)下，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)該不該分離、分離的意義是什么、如何科學(xué)合理的安排好分離以及分離后怎樣使管理與績 效更上一層樓等公司典型的治理結(jié)構(gòu)與管理結(jié)構(gòu)問題就顯得尤為突出；

   本課程是基于本人長期的股權(quán)投資工作經(jīng)歷、大量的實踐案例、成功及失敗的感受以及對于公司上市的案例研究，形成了對當(dāng)下企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與管理結(jié)構(gòu)的全方位系統(tǒng)的思考與闡述。 

 

1、全面而清晰了解現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與管理結(jié)構(gòu)

2、企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的意義

3、企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的制度保障

4、企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的公司治理與管理雙重保障設(shè)計

5、正確理解這種分離——邊界的分工——混合式的分工——合伙的意義

 

公司股東、董事長、董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、薪酬經(jīng)理、中高層管理人員、人力資源管理專員等

 

1、公司治理結(jié)構(gòu)的組成：股東會、董事會、監(jiān)事會、管理層（總裁負責(zé)制）

2、一般項下：指公司法規(guī)定項下的兩類公司（股份公司與有限責(zé)任公司）

3、股東大會的權(quán)利與義務(wù)

4、董事會的權(quán)利與義務(wù)

5、監(jiān)事會的權(quán)利與義務(wù)

6、管理層的權(quán)利與義務(wù)

 

1、外部人模式（英美）

1) 股權(quán)高度分散 

2) 所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)徹底分離 

3) 直接融資為主 

4) 健全的法律法規(guī)體系保障投資人利益

2、內(nèi)部人模式（日德亞）

1) 股權(quán)集中

2) 間接融資為主

 

1、經(jīng)營發(fā)展的需要

2、分工專業(yè)的需要（資源因素、管理因素、技術(shù)因素）

3、企業(yè)由家族式走向資本市場（IPO）的需要

4、企業(yè)不斷迎接變化與挑戰(zhàn)的需要

5、企業(yè)的激勵與績效機制更加有效的需要

6、企業(yè)經(jīng)營的核心——“人”持續(xù)成長的需要

7、企業(yè)文化多元化的需要

8、家族傳承的需要

案例一：本人曾經(jīng)工作過的上市公司與競爭企業(yè)十年競爭過程的分享

 

1、 前提：現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)下的管理結(jié)構(gòu)

1) 治理結(jié)構(gòu)——股東利益*化——企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展

2) 管理結(jié)構(gòu)——經(jīng)營目標的有效實現(xiàn)——員工可持續(xù)發(fā)展

3) 兩者有機結(jié)合、相互統(tǒng)一

2、 企業(yè)日常經(jīng)營的核心——管理結(jié)構(gòu)為主——經(jīng)營權(quán)的明確

1) 目標有效實現(xiàn)

2) 團隊有效搭建

3) 效率有效提升

4) 溝通有效協(xié)作

5) KPI的有效施行

6) 人才體系的有效建立

7) 企業(yè)開放式文化的有效形成

8) 管理制度的有效推進

9) 董事長與總裁的有效分離——抬頭看路、低頭拉車

10) 開放、合作、協(xié)同、分工、共享、彼此成就的企業(yè)使命、價值觀與愿景的確立與不斷實現(xiàn)

案例二：曾經(jīng)投資企業(yè)案例分享

 

1、現(xiàn)代薪酬體系的建立（職等職級薪酬體系、分級部門制、薪與酬的崗位權(quán)重）

2、企業(yè)內(nèi)控體系、預(yù)算管理體系的有效建立

3、科學(xué)合理的KPI績效體系的實施（短期激勵）

4、管理層股權(quán)激勵體系的適時推出（長期激勵）

案例三：本人工作過一家上市公司的實施方案

 

1、社會人才體系的不斷完善

2、相關(guān)法律法規(guī)體系的不斷完善

 

1、分離是職責(zé)邊界的分離、不是階層的分化

2、分離必有優(yōu)劣、合伙才是王道

3、先合作、后合伙、通過合作、彼此賦能、

4、公司治理結(jié)構(gòu)、公司管理結(jié)構(gòu)的完善是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的*制度保障