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解嶸老師，業(yè)界常稱之為‘解老’
經(jīng)濟學學士學位，在讀研究生；
2018年中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)博覽會-“雙創(chuàng)”十大年度創(chuàng)投人物;
大型創(chuàng)業(yè)類電視節(jié)目“創(chuàng)客中國”欄目專家顧問；
內(nèi)蒙古自治區(qū)團委青創(chuàng)聯(lián)盟副主席；
內(nèi)蒙古大學客座教授；
內(nèi)蒙古中盈資產(chǎn)【點擊詳細】

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逆勢經(jīng)營的優(yōu)化建議

上世紀九十年代末蘋果公司曾面臨破產(chǎn)，后因喬布斯回歸及推出創(chuàng)新產(chǎn)品成功逆襲。逆勢經(jīng)營的優(yōu)化建議如下： 一、堅定的領導力。企業(yè)在逆境中需有具遠見卓識的領導者引領走出困境。 二、創(chuàng)新戰(zhàn)略。通過創(chuàng)新產(chǎn)品、服務或業(yè)務模式重獲市場競爭優(yōu)勢。

鄭奕 130 瀏覽次數(shù)

產(chǎn)業(yè)加資本才能核裂變

科技的發(fā)展促進數(shù)字化大行其道，單純靠傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式很難在新商業(yè)生態(tài)環(huán)境中持久生存，不走新路可能會被跨界者擊破或被資本收割。任何一個行業(yè)做太久，在沒有特別場景出現(xiàn)的情況下，會毫無變化地走下去，這是百年企業(yè)難出現(xiàn)的原因。 不僅是決策者經(jīng)營的

陳厚華 270 瀏覽次數(shù)

新商業(yè)周期如何做到生意持續(xù)增長？

過去市場狂飆突進生意漲得非常好，現(xiàn)在更要求高質(zhì)量增長。如果商家無法好好運營潛在客戶和會員，很難在下一個周期做到生意的持續(xù)增長。簡單來說原本粗放型的商家經(jīng)營策略已經(jīng)難以滿足當下變化，用戶的精細化運營成為市場高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路。而用戶資產(chǎn)和用

劉子滔 284 瀏覽次數(shù)

職業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)董事會秘書的區(qū)別

<p>職業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)董事會秘書都是企業(yè)管理層的重要角色，但兩者在職責和功能上存在一些明顯的區(qū)別。</p> <p>職業(yè)經(jīng)理人通常是負責管理和運營企業(yè)的專業(yè)人員，他們負責制定和執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略計劃，管理企業(yè)

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公司江河日下的十大跡象

公司正在走下坡路的十大征兆如下： 一、卡打?。河么蛴C要記錄，打印紙越變越薄，使用體驗越來越差。 二、細節(jié)處節(jié)約：比如公司的水電、空調(diào)等方面開始節(jié)省。 三、嚴卡報銷：報銷拖延，想盡辦法延遲報銷。 四、降低差旅標準：很

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合格創(chuàng)始人的關鍵思維經(jīng)營策略和行動指南

針對不同領域創(chuàng)始人提出的管理問題展開討論，闡述合格創(chuàng)始人應具備的關鍵思維、經(jīng)營策略和行動指南。 一、經(jīng)營核心任務 1. 首要任務是銷售和獲取訂單，這是公司存活的保障。 2. 其次要將訂單和交付貫通，形成

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企業(yè)要做到攘外必先安內(nèi)

攘外必先安內(nèi)，最早出自北宋宰相趙普給宋太宗的奏折，中國既安，群夷自服，是故夫攘外者必先安內(nèi)。核心主要想闡述必先爭取民意，一個國家如果沒有獲得民意的支持，那么政權將不復存在。在我們企業(yè)發(fā)展過程當中，很多老板往往更注重于外部的資源，整合市場擴張

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企業(yè)的目標一定是增長，不增長則死亡

過去我們有兩個紅利，但都已經(jīng)結(jié)束了。一個是隨著人口出生率急劇下降，導致人口紅利的終結(jié)變成了人口焦慮。另一個是伴隨著流量紅利的結(jié)束變成了流量焦慮。過去我們被東風推的前進的好時代已經(jīng)結(jié)束了，未來要靠我們自己的主動增長了。過去有句話說，比不努力更

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