課程描述INTRODUCTION
核心管理能力提升課程
培訓(xùn)講師：何云鵬
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
核心管理能力提升課程
【課程背景】
有的企業(yè)基業(yè)長青而有些企業(yè)卻朝不保夕，同樣在公司有的管理者就能帶領(lǐng)部門節(jié)節(jié)進步，而有些部門就死氣沉沉；我們常說：換手如換刀，為什么精英管理者總是可以將在組織內(nèi)部帶出高效的團隊。領(lǐng)導(dǎo)力是與生俱來的能力嗎？
“工欲善其事，必先利其器”本培訓(xùn)課程將幫助中層管理者改變管理理念、思維方式、加強班中層管理者的自我認知與職責(zé)認知，提升其綜合素養(yǎng)與自我效能， 解決中層管理者在實際工作中遇到的目標(biāo)管理、時間管理以及計劃執(zhí)行的能力，提高和改善溝通能力，學(xué)會培養(yǎng)和帶領(lǐng)下屬的技巧，強化團隊建設(shè)與管理能力！
經(jīng)理人也是分級的，本課程針對中層管理者設(shè)計，幫助其盡快晉升為五級經(jīng)理人
【課程收益】
掌握從優(yōu)秀到卓越的框架，做卓越的第五級高級經(jīng)理人。
第一項：戰(zhàn)略執(zhí)行與落實績效
第二項：目標(biāo)管理與運營監(jiān)控
第三項：團隊建設(shè)與溝通協(xié)調(diào)
第四項：人才培育與績效提升
第五項：問題解決與變革創(chuàng)新
第六項：預(yù)應(yīng)布局與學(xué)習(xí)成長
【適合對象】：中高層管理干部
【課程大綱】：
一、卓越飛輪
-有紀(jì)律的干部
-有紀(jì)律的思考
-有紀(jì)律的行動
二、從優(yōu)秀到卓越的框架
-從優(yōu)秀到卓越的觀念
-保持卓越的績效
-基業(yè)長青的觀念
-永續(xù)卓越的典范
三、從優(yōu)秀到卓越職業(yè)化訓(xùn)練-做第五級經(jīng)理人
-第一級：有高度才干的個人
-第二級：有所貢獻的團隊成員
-第三級：富有實力的經(jīng)理人
-第四級：堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)者
-第五級：將個人的謙遜品質(zhì)和職業(yè)化的堅定意志相結(jié)合，建立持續(xù)的卓越業(yè)績。
-謙遜+意志=第5級經(jīng)理人
-平和而執(zhí)著，謙遜而無畏
-公司的成功高于個人的財富和名譽
-令人折服的謙虛
-永不放棄的決心
-職業(yè)化第5級經(jīng)理人用人模式
-先人（找對人）后事（做對事）
-刺猬理念的三環(huán)圖-充分發(fā)揮你的熱情
四、從優(yōu)秀到卓越-高層核心管理技能提升
第一項技能修煉-戰(zhàn)略制定與落實績效
-執(zhí)行企業(yè)遠景、目標(biāo)及戰(zhàn)略
-定制具體的戰(zhàn)略行動計劃
-從組織績效落實至個人績效
第二項技能修煉-目標(biāo)管理與運營監(jiān)控
-目標(biāo)設(shè)定五大步驟與程序
-目標(biāo)達成的方法及策略
-有效運營的監(jiān)控
-檢視計劃和其實行的過程之偏差。
-掌握執(zhí)行的狀況：經(jīng)由檢查、測試、調(diào)查、觀察掌握現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)的差異性
第三項技能修煉-團隊建設(shè)與溝通協(xié)調(diào)
-建立有效團隊的關(guān)鍵要素
-有效團隊管理的十二項特征
-團隊的管控及發(fā)展策略
-團體溝通的技巧
-團隊影響力的發(fā)揮
第四項技能修煉-人才培育與績效提升
-下屬培育的重要性
-下屬學(xué)習(xí)需求的掌握
-個人成長的需求分析
-工作教導(dǎo)的要點與步驟
-分析達成績效的正面因素及負面因素
-分析加速因子及摧毀因子
第五項技能修煉-問題解決與變革創(chuàng)新
-問題解決的方法與技巧
-建立問題分析與決策的良性循環(huán)
-如何斷定決策實施成效
-創(chuàng)新的五大定律
-企業(yè)未來競爭的焦點集中在哪里？
-如何推動與應(yīng)對變革
第六項技能修煉-預(yù)應(yīng)布局與學(xué)習(xí)成長
-打造組織再成長的動力
-破除影響組織成長的慣性，
-破除組織學(xué)習(xí)的智障，把握機會，
-規(guī)劃未來情景，關(guān)注全景，放眼替代性行業(yè)。
核心管理能力提升課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/263264.html
