數(shù)字化時代高效經(jīng)理人管理精進訓(xùn)練
講師：步英 瀏覽次數(shù)：2552
課程描述INTRODUCTION
高效經(jīng)理人管理精進訓(xùn)練
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部
培訓(xùn)講師：步英
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效經(jīng)理人管理精進訓(xùn)練
【課程背景】
中國正在加快進入數(shù)字經(jīng)濟時代。互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)行業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、思維方式、商業(yè)邏輯、管理模式和企業(yè)實踐。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型顛覆橫掃每一個主要行業(yè)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能力逐漸出現(xiàn)落后于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐。隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型和數(shù)字化組織模式的出現(xiàn)，管理能力也亟待變革，時代正在呼喚數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力。如今，企業(yè)正在追求不同的目標(biāo)，如創(chuàng)新和高速發(fā)展。90% 的企業(yè)正在重構(gòu)組織，以增加活力、團隊導(dǎo)向和聯(lián)結(jié)。這些變革不僅需要新型的企業(yè)運營模式，也需要不同類型的領(lǐng)導(dǎo)力來組織和執(zhí)行這些模式。所以學(xué)會數(shù)字化時代的轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力與賦能蛻變成為所有企業(yè)必須解決的核心關(guān)鍵問題。
什么是數(shù)字化時代團隊管理能力？數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力需要哪些新的素質(zhì)與能力？企業(yè)為什么要進行數(shù)字化變革？如何獲得數(shù)字化變革的成功呢？數(shù)字化時代管理者如何管理團隊、培養(yǎng)下屬？數(shù)字化變革中管理者的角色是什么？如何提高數(shù)字化變革領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力？如何通過數(shù)字化變革激發(fā)員工的變革緊迫感？如何賦能員工實現(xiàn)組織蛻變？數(shù)字化情境下如何認識部屬成熟度及發(fā)展階段？數(shù)字化情境下如何進行有效的領(lǐng)導(dǎo)？
【授課對象】組織中高層管理者、部門經(jīng)理、主管、新任中階層主管人士、儲備管理干部
【課程大綱】
第一節(jié)、什么是數(shù)字化
1、什么是數(shù)字化？
2、為什么數(shù)字化戰(zhàn)略強調(diào)以客戶價值為核心？
3、工業(yè)革命時代的數(shù)字思維
4、企業(yè)數(shù)字化的類型
案例：胖東來、海底撈；小米、華為；蘇寧
自診斷：您的公司屬于什么數(shù)字化類型？
第二節(jié)：正在發(fā)生的未來——數(shù)字化時代，管理的基本邏輯及趨勢
1、為什么要數(shù)字化
2、數(shù)字化背后的管理邏輯是什么？
3、兩個概念分工與組織
4、面向未來，管理者的變與不變
5、數(shù)字化的機會
6、互聯(lián)網(wǎng)時代：正在發(fā)生的未來
案例：韓都衣舍，SHIEN
自診斷：互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)邏輯可以給您的組織帶來什么價值？
第三節(jié)：數(shù)字化的特征及六個關(guān)鍵認知
1、數(shù)字化的本質(zhì)特征
案例：阿里早餐店
2、數(shù)字化六個關(guān)鍵認知
案例：美的的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，報喜鳥的數(shù)字化
第四節(jié)、數(shù)字化及技術(shù)進步帶來的新變化
1、數(shù)字化影響
2、數(shù)字化帶來的變化
3、顛覆性技術(shù)和顛覆性商業(yè)模式
4、前沿數(shù)字化技術(shù)在企業(yè)商業(yè)實踐中的應(yīng)用
案例：宜家家居、沃爾瑪、淘寶；小米、BAT
自診斷：新的商業(yè)模式可以給您的組織帶來什么價值？
第五節(jié)、數(shù)字化時代領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)
1、數(shù)字化時代杰出領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)
2、數(shù)字化時代杰出領(lǐng)導(dǎo)者的能力和驅(qū)動因素
3、誰引導(dǎo)數(shù)字化進程
4、打造具有數(shù)字化頭腦的管理團隊
自診斷：對標(biāo)數(shù)字化時代的人員特質(zhì)，您的組織的人才優(yōu)勢？人才缺失？
第六節(jié)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖
數(shù)字化時代，組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型的2+3+4模型
1、數(shù)字化2+3+4模型：數(shù)字化的四個落地領(lǐng)域
1) 完善企業(yè)的信息化建設(shè)
2) 提高現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程數(shù)字化
3) 提高客戶界面數(shù)字化
4) 提高整個價值鏈數(shù)字化
2、數(shù)字化2+3+4模型：數(shù)字化給企業(yè)帶來的三個契機
1) 改善和優(yōu)化核心業(yè)務(wù)
2) 數(shù)字產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新；
3) 打造數(shù)字化平臺。
3、數(shù)字化2+3+4模型：企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略
1）客戶參與戰(zhàn)略
2）數(shù)字化解決方案戰(zhàn)略
4、數(shù)字化創(chuàng)新是核心競爭力
5、數(shù)字化團隊和文化是基礎(chǔ)
6、數(shù)字化轉(zhuǎn)型“路線圖”
自診斷：數(shù)字化2+3+4模型給您的組織帶來了什么啟示？
第七節(jié)、組織價值重構(gòu)：從分工到協(xié)同共生
1、從管控到賦能。
2、從科層固化到平臺利他。
3、從分工到協(xié)同共生。
4、從實現(xiàn)組織目標(biāo)到兼顧人的意義。
5、賦能、共生、協(xié)同
案例：海爾的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
高效經(jīng)理人管理精進訓(xùn)練
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/263645.html
