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面對疫情狀態(tài)下市場曾被“冰封”的困境：

我們該如何“解凍”市場障礙？

恢復(fù)門店的人氣和財(cái)氣？

這些都是我們實(shí)體零售人最關(guān)心的問題，以目標(biāo)為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)利潤，《店面全視角-我的店面我做主！*店面管理》 采取實(shí)戰(zhàn)演練的方式，如何讓店面在競爭中突圍、從顧客的角度看店面、產(chǎn)品、價(jià)格三個(gè)方面出發(fā)，深入剖析。對自己的店鋪進(jìn)行精準(zhǔn)陳列布局。對員工做有效的推動。提高人效、客效、貨效，快速讓門店進(jìn)入正常營業(yè)，盈利軌道。為未來的門店發(fā)展提出了新的營銷理念和落地方法。

 

1、幫助店面從顧客角度進(jìn)行店面管理;

2、快速提升店面人員在店面布局劃分、陳列的能力

3、通過系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)落地方法實(shí)現(xiàn)店面業(yè)績持續(xù)增長;

4、引導(dǎo)店長、店員從顧客角度對門店生意進(jìn)行規(guī)劃管理;

 

題目一： 大量同類品類店集中，對我們來說是好事？壞事？

1、黃金盈利公式

-單店盈利核心邏輯

營業(yè)額=客流量*經(jīng)停率*成交率*客單價(jià)

題目二：整齊劃一的店面形象和個(gè)性化的比較那個(gè)好？脫穎而出

題目三：顧客需要什么樣的購物體驗(yàn)？

1、 從購買前、中、后，把顧客對產(chǎn)品和消費(fèi)的需求進(jìn)行分析，滿足顧客的需求

案例分析：宜家的東西并不便宜，用料也不是*的，為什么它的銷量那么大?

 

1、 顧客看店面—形象和位置

從店內(nèi)外劃分店面的各個(gè)位置

實(shí)戰(zhàn)案例：結(jié)合知識點(diǎn)，劃分出來自己店面區(qū)域

2、 針對不同類型的顧客特點(diǎn)，規(guī)劃行動路線，進(jìn)行產(chǎn)品不同陳列

3、 集中特殊情況應(yīng)對及改善

 

1、 制定產(chǎn)品出樣組合策略

-門店產(chǎn)品組合的八個(gè)基本原則

形象型產(chǎn)品、利潤型產(chǎn)品都應(yīng)該怎樣陳列？

案例分析：分析某門店產(chǎn)品銷售數(shù)量/利潤                                 

2、門店產(chǎn)品陳列技巧

-顧客行走動線與“點(diǎn)、線、面”陳列技巧

-陳列中的“情景陳列”“對比陳列”“多點(diǎn)陳列”

 

1、海報(bào)和價(jià)錢的奧秘

2、顧客對價(jià)格敏感的真正問題？

3、如何讓價(jià)簽更醒目？

4、如何讓價(jià)格看起來更“便宜”？

練習(xí)：如何制作節(jié)日海報(bào)和價(jià)簽？