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“高效”---職場(chǎng)工作最根本的要求

企業(yè)員工及管理者經(jīng)常會(huì)參加工作會(huì)議，進(jìn)行一對(duì)多的工作溝通場(chǎng)面，需要上級(jí)和下屬，不同部門的同事進(jìn)行匯報(bào)和溝通，達(dá)成一致的方案和結(jié)果！這就需要我們具備的邏輯結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和表達(dá)的呈現(xiàn)技巧。優(yōu)化思維，提高效率。那么如何有效的組織表達(dá)內(nèi)容和演示呢？才能讓同事和領(lǐng)導(dǎo)聽的懂，愿意聽？如何清晰表達(dá)我的內(nèi)容真實(shí)意圖（邏輯結(jié)構(gòu)）？《金字塔原理---結(jié)構(gòu)化思維與高效表達(dá)》將助力你想清楚，說(shuō)明白，讓職場(chǎng)工作更高效！

本課程基于以上問(wèn)題的解決而研發(fā)，運(yùn)用金字塔原理、結(jié)構(gòu)化思維的思維工具，讓工作匯報(bào)更清楚更高效。

本課程將帶你開啟一場(chǎng)思維盛宴，領(lǐng)略思維能力的魅力！

提煉出金字塔原理的核心思維---結(jié)構(gòu)化思維，助力您優(yōu)化思維，提高效率！

什么是結(jié)構(gòu)化思維？

結(jié)構(gòu)化思維是一種重點(diǎn)突出、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路、表達(dá)方式和規(guī)范動(dòng)作，可以瞬間梳理雜亂的思路，讓表達(dá)更高效。其背后支撐原理是1973年由麥肯錫國(guó)際管理咨詢公司的咨詢顧問(wèn)巴巴拉·明托（Barbara Minto）首創(chuàng)的金字塔原理（Pyramid Principles）。

作為引領(lǐng)時(shí)代的新型人才，你是否有過(guò)如下煩惱？

－作為學(xué)習(xí)者,在日常工作學(xué)習(xí)中,你是否感覺(jué)到邏輯不夠清晰,思路不夠順暢,無(wú)法統(tǒng)籌全局?

－作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,在各類培訓(xùn)會(huì)議中,你是否感覺(jué)絞盡腦汁各類頭腦風(fēng)暴后依然做不出可行性方案?

－作為活動(dòng)策劃者，要策劃一場(chǎng)新穎獨(dú)特，大家滿意的活動(dòng)是否感覺(jué)難上加難？

－作為研發(fā)人員，又要研發(fā)出新產(chǎn)品，又要符合公司政策，是否匯報(bào)項(xiàng)目和做演示時(shí)，邏輯不夠清晰？感覺(jué)思路不夠開闊，新主意總是不會(huì)主動(dòng)找來(lái)？

－作為管理者,在企業(yè)與部門管理中,你是否感覺(jué)明知架構(gòu)不明、權(quán)責(zé)不清但卻無(wú)法找出有效的解決辦法?

下屬匯報(bào)工作你聽不清楚，不知道他說(shuō)的是什么?不是你想要的？分配任務(wù)的時(shí)候，思考不夠周到、全面、嚴(yán)謹(jǐn)，很難做到不重疊無(wú)遺漏。無(wú)法統(tǒng)籌全局?

 

剛開始參加工作的職場(chǎng)新人、想要提升自我的職場(chǎng)老鳥、企業(yè)精英們

優(yōu)化提升公司管理的領(lǐng)導(dǎo)層

創(chuàng)業(yè)中霸道總裁

需要提升能力的培訓(xùn)師、兼職講師、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師

看到這里技多不怕壓身的你

 

金字塔原理---結(jié)構(gòu)化思維與高效表達(dá)，助力職場(chǎng)“工作”高效

思維測(cè)試：

神奇的四巧板

前言：金字塔原理結(jié)構(gòu)化思維---工作的加速器

1、高手的思維有什么不同？

2、金字塔原理的結(jié)構(gòu)化思維是什么？

3、具備結(jié)構(gòu)化思維有的人有什么不同？

第一講：金字塔原理結(jié)構(gòu)化思維智法---邏輯結(jié)構(gòu)

1、結(jié)構(gòu)的魅力

1）有形結(jié)構(gòu)—建立鏈接，決定形狀

2）無(wú)形結(jié)構(gòu)—建立模版，決定慣性

3）思維結(jié)構(gòu)—建立模式，決定效率

2、思維的轉(zhuǎn)化

3、大腦的模式系統(tǒng)

1）關(guān)于合作

2）關(guān)于個(gè)性

3）關(guān)于喜好

4）關(guān)于規(guī)律

5）關(guān)于記憶

第二講：金字塔原理結(jié)構(gòu)化思維心法---思維方式

1、發(fā)散思維：深度，廣度，周全度

2、聚合思維：化繁為簡(jiǎn)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律

組織記憶，提升效率

麥肯錫的MECE原則

3、結(jié)構(gòu)化思維---四要素：

1）結(jié)論先行的條件

2）分類清楚的原則

3）上下對(duì)應(yīng)的嚴(yán)謹(jǐn)

4）排序邏輯的應(yīng)用

第三講金字塔原理結(jié)構(gòu)化思維用法---瑞士軍刀（案例+互動(dòng)教學(xué)）

1、 高效溝通與表達(dá)

---高效溝通的基本原則：

---有條理工作匯報(bào)與表達(dá)---二要素

1）先有主題

2）后搭架子

---結(jié)構(gòu)化表達(dá)的輔助工具

利用框架模型，大腦只做填空題

－工作匯報(bào)框架

－自我介紹框架

－目標(biāo)制定模型

－銷售成交

2、結(jié)構(gòu)化思維在寫作中應(yīng)用

---構(gòu)建邏輯思維框架

---結(jié)構(gòu)化工作匯報(bào)---四要素

1）觀點(diǎn)先行

2）先有提綱

3）承上啟下

4）結(jié)尾升華

3、結(jié)構(gòu)化思維助你建立知識(shí)體系

   1）搭建基礎(chǔ)

2）及時(shí)補(bǔ)充