《賦能團隊.凝聚力+執(zhí)行力》
講師：于濱 瀏覽次數(shù)：2542
課程描述INTRODUCTION
凝聚力執(zhí)行力
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
凝聚力執(zhí)行力
【課程背景】
在企業(yè)運行的過程中，每個成員作為獨立個體都擁有自己的價值與價值觀，在VUCA時代是需要團隊作戰(zhàn)的時代，一個企業(yè)僅靠個人的能力難以持續(xù)發(fā)展；個體提升執(zhí)行力+組織形成凝聚力提高企業(yè)綜合實力，打造企事業(yè)單位卓有成效的執(zhí)行力高潛團隊，，加強凝聚力，為完成實現(xiàn)企業(yè)整體目標所需能力而努力。
【課程收益】
提升個體執(zhí)行力認知及組織凝聚力認知
梳理執(zhí)行力關鍵內容，促動從個人執(zhí)行力到組織凝聚力的積極主動狀態(tài)
打造一支具備強悍執(zhí)行力的員工隊伍，塑造良好的高效凝聚力氛圍
【課程大綱】
認知篇
互動：BINGO-發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力與凝聚力的不足
一、執(zhí)行力目標管理角色重要性與重點方向
① 目標管理人員的認知
案例：百歲人生的啟示
② 目標管理在企業(yè)中遇到的問題-為什么不愿意設定目標
2）六大案例感知“角色*”
①我的自律與*
②個人到群體號召
③難忘的經(jīng)歷
④積極執(zhí)行力的重要性
⑤無感啟示-邏輯的重要性
⑥透過現(xiàn)象看本質-剝洋蔥理論
3）目標管理者的自我目標管理-素養(yǎng)、思維、溝通、情壓心態(tài)重點關注是什么（執(zhí)行的前提）
① *良好習慣與高效能規(guī)范團隊
② 自我管理者素養(yǎng)為先
③ 自我管理者溝通的關鍵
④ 自我管理者思維模型
⑤ 自我管理者情壓心態(tài)的夯實
案例：如何召開高效的目標會議
工具：羅伯特議事規(guī)則
4）目標一致性與科學性
工具：厘清BSC與KPI、OKR在企業(yè)中事件管理的目的
能力篇：執(zhí)行的前提
1、提煉目標管理重、難點-千斤重擔有人挑、人人頭上有指標
1）目標的制定
① 目標制定工具管理
② 目標制定的流程
工具：重要緊急四象限，SMART+5W2H=黃金圈法則
互動：貼紙頭腦風暴分類法-目標匯總
③ 列出制定出目標所需要的技能或能力；資源或支持
互動：高峰和低谷-共創(chuàng)
④ 所制定目標的核驗（自上而下明白意圖與需求、自下而上清晰執(zhí)行與意愿）
工具：NLP-教練式問話的啟示
2、目標的分解（工具表單、結構化思維）
案例：如何開好日/周例會+思維導圖意識
情緒ABC理論
① 信念決定成果（執(zhí)行的前提）
案例：公交車上哭鬧的小孩
工具：ABC原理
2）結構化思維幫你巧妙進行分析問題和解決問題
① 麥肯錫高效工作法
練習：用結構化思維完成執(zhí)行與匯報。
工具：結構化思維
② 將目標轉化為計劃（輸出計劃表單）
案例：績效面談的力量（計劃初面談、計劃中面談）
3、計劃的實施（積極執(zhí)行力的過程）
1) 計劃實施與溝通的聯(lián)系-DISC性格分析
工具：喬哈里窗
① 上下級溝通（請示與匯報；有效說服-從同意到愿意）
工具：*思考帽
② 同級，跨部門溝通（合作）
練習：將目標轉化為執(zhí)行計劃
互動：三方會談-提供工具共同達成目標執(zhí)行協(xié)議
工具：*的啟示
4、執(zhí)行后的復盤
1）目標迭代復盤-共同制定、反饋、控制
工具：PDCA
5、執(zhí)行績效的評估
1）執(zhí)行結成果評估-自我總結、團隊總結、團隊互評、上級評價
2）執(zhí)行考評指標的制定
互動：BINGO互動從目標制定到小組積極執(zhí)行力實景體驗
（階段成果：學習并掌握執(zhí)行的系統(tǒng)流程及重要模塊，應用練習實景體驗執(zhí)行并輸出表單）
提升篇：
1、激活凝聚力與執(zhí)行力
1)*的七個習慣后四章
2）組織凝聚力與信任和鼓勵的聯(lián)系
互動：蒙眼扔球
1）場景互動增強團隊凝聚力
互動：我們是最棒的團隊，感恩墻
（階段成果：共創(chuàng)個體執(zhí)行力關鍵要素與組織管控執(zhí)行力，強化團隊凝聚力氛圍）
2、總結與回顧
凝聚力執(zhí)行力
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/263881.html
已開課時間Have start time
- 于濱
[僅限會員]