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生產(chǎn)管理干部培訓(xùn)

第一天 上午
第一章 生產(chǎn)主管是技術(shù)活
1、生產(chǎn)管理工作
2、讓下屬各司其職
3、生產(chǎn)管理工作的邏輯
案例：南飛的大雁
第二章 打造員工高效執(zhí)行力
1、員工管理的目標(biāo)和內(nèi)容
2、合理用人
3、職責(zé)分解
4、制度化管理
5、教育培訓(xùn)體系
6、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
7、績(jī)效管理
8、員工管理標(biāo)準(zhǔn)
案例：“海底撈”熟人文化
案例：駱駝電池的日清
案例：禁閉島
第三章 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理
1、目標(biāo)和內(nèi)容
2、環(huán)境管理任務(wù)
3、流程規(guī)范操作
4、教練員作用
5、系統(tǒng)規(guī)劃
6、全面推行5S
7、三定
8、現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)察報(bào)
案例：米開朗基羅的大衛(wèi)

第一天 下午
第四章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
1、生產(chǎn)計(jì)劃管理與過程管控
2、訂單接收管理
3、訂單與業(yè)務(wù)產(chǎn)能
4、任務(wù)層層分解
5、根據(jù)訂單合理安排作業(yè)排序
6、插單管理技巧
7、產(chǎn)品交期控制
8、消除交期延誤
9、管理評(píng)價(jià)機(jī)制
案例：目標(biāo)計(jì)劃在執(zhí)行中的變異
第五章 生產(chǎn)物料管理
1、統(tǒng)籌物料規(guī)劃管理
2、規(guī)范物料管理流程
3、培訓(xùn)與提升
4、規(guī)范領(lǐng)料流程
5、現(xiàn)場(chǎng)物料擺放
6、現(xiàn)場(chǎng)物料管控
7、物料管理自我檢查表
案例：空杯原理 

第二天 上午
第六章 車間作業(yè)管理
1、車間管理的目標(biāo)和內(nèi)容
2、看板生產(chǎn)
3、作業(yè)三化
4、完善新產(chǎn)品試制
5、高效率換線作業(yè)
6、異常處理
7、車間作業(yè)管理檢查表
案例：醫(yī)生的洗手率
第七章 提升作業(yè)效率
1、全員效率改善
2、建立平衡的生產(chǎn)線
3、合理規(guī)劃布局
4、動(dòng)作分析
5、人機(jī)操作
6、合理工具擺放
7、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間
8、作業(yè)效率自檢表
案例：*軍隊(duì)的招聘
第八章 精益求精的質(zhì)量管理
1、落實(shí)質(zhì)量管理職能
2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
3、下屬的培訓(xùn)
4、質(zhì)量檢測(cè)程序
5、規(guī)范異常處理
6、質(zhì)量改善小組
7、員工質(zhì)量改善意識(shí)
8、質(zhì)量日常檢驗(yàn)表
案例：蘇泊爾壓力鍋減料門

第二天 下午
第九章 全面設(shè)備維護(hù)
1、合理使用設(shè)備
2、規(guī)范設(shè)備管理流程
3、定期保養(yǎng)制度
4、點(diǎn)檢程序
5、設(shè)備故障維護(hù)
6、TPM實(shí)施
7、設(shè)備現(xiàn)狀維護(hù)評(píng)分表
案例：哈佛原則
第十章 生產(chǎn)成本管理
1、樹立成本意識(shí)
2、成本內(nèi)容構(gòu)成
3、成本管控流程
4、成本預(yù)算體系
5、利用成本核算體系
6、減少七種浪費(fèi)
7、生產(chǎn)成本自檢表
案例：高附加價(jià)值作業(yè)
第十一章 生產(chǎn)安全管理
1、培養(yǎng)安全生產(chǎn)能力
2、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
3、規(guī)范安全生產(chǎn)流程
4、安全生產(chǎn)的措施：
1）培訓(xùn)
2）教練員作用
3）善用顏色標(biāo)志進(jìn)行安全管理
4）安全防護(hù)裝置
5、安全防護(hù)裝置
6、安全應(yīng)急體系
7、安全巡檢機(jī)制
8、安全管理自檢表
案例：博帕爾毒氣泄漏

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