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績效管理設計技巧

課程大綱
“不做績效，等死；做了績效，找死”，這句順口溜很好地說明了績效管理體系設計是企業(yè)老板與HR從業(yè)人員頭疼的問題。
經(jīng)過多年的HR實踐與豐富的財務知識，筆者經(jīng)驗創(chuàng)新性地提出績效管理體系設計的ssat原理，并為學員系統(tǒng)剖析績效與戰(zhàn)略的對應關系、績效與薪酬的接口、本土化績效落地與推進，使學員知悉書本上未提及的績效管理背后的理論，從不同的視角看績效的QQTCS模型、掌握績效的積分制在薪酬管理中的運用、Hu理論運用于集團對子公司的考核、基于績效的動態(tài)薪酬總額設計技術、思維導圖在MBO中的運用等。
通過通過對企業(yè)營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、職能等部門的績效管理體系的現(xiàn)場設計和演練，加深對績效的編效法、提成制、積分制、獎金模式在薪酬設計中的理解。
通過第三方咨詢的角度重新認識績效管理的設計技巧，并贈送學員績效設計的方法論、工具與套路，讓學員帶著問題與疑惑而來，帶著模型與答案回去，以期達到績效體系設計在本企業(yè)落地生根的目的。

第一天
第一部分績效管理的演變史
1、道可道非常道－老板的困惑
2、唐僧取經(jīng)模型－績效管理導入
3、家有“績效初長成”－小裁縫、KPI、拜卡、360度
4、專業(yè)為王－搞掂老板需知的績效理論
第二部分績效與戰(zhàn)略（Strategy）
1、如何利用價值鏈工具分解企業(yè)的戰(zhàn)略目標
2、萬能鑰匙QQTCS模型－搭建績效與戰(zhàn)略融合的平臺
3、流程績效、團隊績效、個人績效與戰(zhàn)略鏈接藝術
4、戰(zhàn)略之落地－績效6大子系統(tǒng)設計
第三部分績效與薪酬（Salary）
1、“績效積分制”對企業(yè)分配體制改革的啟示
2、“績效Hu理論”在集團對子公司考核中的運用
3、基于績效的動態(tài)薪酬總額計算技巧
4、獎金（超額利潤）設計技巧

第二天
第四部分實操部分－本土化績效落地與推進（Action）
1、“比例薪酬法”－銷售體系設計技巧演練
2、研發(fā)中心考核模式設計演練
3、生產(chǎn)部門考核模式設計演練
4、職能部門考核之痛
5、電商企業(yè)整體績效考核體系設計
6、思維導圖在MBO中的運用
第五部分績效方法論與工具（Tools）
1、從咨詢顧問角度看績效管理
2、解密績效管理體系設計的工具與套路
3、3.0時代績效管理的發(fā)展趨勢
4、出生入死－HR推動績效管理改革的建議
（商鞅變法、種玉米理論）

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