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供應(yīng)鏈管理課

 【課程前言】
   本課程主要研究當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化環(huán)境下企業(yè)的物流、信息流和資金流的管理與運作問題；目的是使供應(yīng)鏈物流運作者能合理、有效的組織供應(yīng)鏈中的物流、資金流和信息流活動，通過有效地利用信息技術(shù)把供應(yīng)商、制造商和分銷商組成一個虛擬的整體，通過信息共享，實行橫向一體化的管理，使整條供應(yīng)鏈實現(xiàn)利益的*化。
   本課程的教學(xué)任務(wù)是：掌握供應(yīng)鏈管理概述、供應(yīng)鏈管理的模式與框架、供應(yīng)鏈管理中的信息技術(shù)、供應(yīng)鏈管理的方法、供應(yīng)鏈管理的顧客資源管理及采購管理和庫存管理、物資配送系統(tǒng)、全球供應(yīng)鏈管理。
   通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握供應(yīng)鏈管理的基本框架和基本理論，具備供應(yīng)鏈管理的基本知識和基本方法與手段，樹立起全球競爭意識，并能結(jié)合企業(yè)的供應(yīng)鏈管理實踐創(chuàng)造性地運用這些基本原理與方法，從而提高企業(yè)供應(yīng)鏈管理的績效并最終增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

【課程大綱】
第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論
第一節(jié) 供應(yīng)鏈概述
一、供應(yīng)鏈概念、特征
二、供應(yīng)鏈類型
三、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
四、供應(yīng)鏈運作特點
第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述
一、供應(yīng)鏈管理概念
二、供應(yīng)鏈管理目標(biāo)
三、供應(yīng)鏈管理的特征及內(nèi)容體系
四、供應(yīng)鏈管理一體化發(fā)展趨勢及內(nèi)容體系

第二章 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略概述
一、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的定義
二、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的地位和作用
三、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的一般要求
第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計
一、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的規(guī)劃
二、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的設(shè)計
三、實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的途徑
第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略運營技術(shù)
一、培養(yǎng)核心競爭力
二、供應(yīng)鏈資源整合
三、業(yè)務(wù)外包
四、業(yè)務(wù)流程重組
五、供應(yīng)鏈生產(chǎn)集成技術(shù)
六、供應(yīng)鏈物流集成技術(shù)

第三章 供應(yīng)鏈管理體系構(gòu)思設(shè)計
第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理體系構(gòu)思
一、供應(yīng)鏈成員的價值鏈活動
二、各段供應(yīng)鏈的銜接
三、供應(yīng)鏈銜接點的調(diào)節(jié)
第二節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計
一、產(chǎn)品類型與供應(yīng)鏈類型
二、供應(yīng)鏈設(shè)計步驟
第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理設(shè)計
一、供應(yīng)鏈管理設(shè)計的目的
二、供應(yīng)鏈管理設(shè)計的思路
三、供應(yīng)鏈管理規(guī)劃設(shè)計
四、供應(yīng)鏈管理設(shè)計方法

第四章 供應(yīng)鏈管理決策與策略
第一節(jié)  供應(yīng)鏈物流決策準(zhǔn)則與方法
一、自營或外購物流決策影響因素
二、自營或外購物流的戰(zhàn)略決策標(biāo)準(zhǔn)
三、自營與外購物流的綜合決策
第二節(jié)  供應(yīng)鏈延遲技術(shù)策略
一、延遲策略概述
二、延遲策略的分類
第三節(jié)  供應(yīng)鏈整合與快速響應(yīng)策略
一、推式供應(yīng)鏈與拉式供應(yīng)鏈的整合策略
二、產(chǎn)品與供應(yīng)鏈類型的匹配策略
三、快速響應(yīng) （QR）
四、有效的客戶響應(yīng)（ECR）策略
第四節(jié)  價值鏈管理策略
一、基于供應(yīng)鏈的價值鏈
二、企業(yè)價值鏈分析重點
三、基于供應(yīng)鏈的價值鏈管理策略

第五章 構(gòu)建有競爭力的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)
第一節(jié) 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的基礎(chǔ)
一、供應(yīng)鏈環(huán)境、經(jīng)營主體與基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)
二、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的要點
三、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建急需解決的問題
第二節(jié) 確定供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)節(jié)點
一、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的類型
二、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的確定
第三節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)施網(wǎng)鏈布點方法
一、區(qū)域物流系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
二、設(shè)施網(wǎng)絡(luò)選址方法
三、供應(yīng)網(wǎng)鏈城鎮(zhèn)布點方法

第六章 構(gòu)建供應(yīng)鏈企業(yè)聯(lián)盟
第一節(jié) 供應(yīng)鏈企業(yè)聯(lián)盟概述
一、企業(yè)聯(lián)盟及其特征
二、聯(lián)盟是為了尋求戰(zhàn)略優(yōu)勢
三、聯(lián)盟促進(jìn)了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革
四、聯(lián)盟體現(xiàn)了供應(yīng)鏈一種組織間的作業(yè)安排
第二節(jié) 虛擬經(jīng)營策略及其實施
一、虛擬企業(yè)的含義
二、虛擬企業(yè)與企業(yè)聯(lián)盟的聯(lián)系與區(qū)別
三、虛擬企業(yè)的特點
四、虛擬經(jīng)營策略
五、虛擬經(jīng)營策略的實施步驟
第三節(jié) 構(gòu)筑供應(yīng)鏈企業(yè)聯(lián)盟
一、構(gòu)建供應(yīng)鏈第三方物流供需聯(lián)盟
二、構(gòu)建供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟
三、供應(yīng)鏈合作伙伴評價與選擇
四、供應(yīng)鏈企業(yè)間的合作與協(xié)調(diào)機(jī)制

第七章 供應(yīng)鏈組織一體化管理
第一節(jié) 構(gòu)建供應(yīng)鏈組織
一、供應(yīng)鏈管理的組織構(gòu)成
二、基于BPR的供應(yīng)鏈管理組織結(jié)構(gòu)
三、構(gòu)建供應(yīng)鏈管理組織應(yīng)遵循的準(zhǔn)則
四、基于 SCOR 的供應(yīng)鏈管理運作模型
第二節(jié) 供應(yīng)鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)
一、供應(yīng)鏈管理的原則和步驟
二、供應(yīng)鏈管理的實施方式
三、供應(yīng)鏈管理實施的核心內(nèi)容
四、供應(yīng)鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)模型
五、供應(yīng)鏈的重構(gòu)與優(yōu)化
第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理績效評價與激勵機(jī)制
一、供應(yīng)鏈績效評價特點及原則
二、供應(yīng)鏈績效評價框架體系
三、供應(yīng)鏈績效評價體系的建立
四、供應(yīng)鏈企業(yè)激勵機(jī)制

第八章 供應(yīng)鏈采購管理
第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理
一、采購
二、基于供應(yīng)鏈的采購管理模型
三、基于供應(yīng)鏈的采購管理與傳統(tǒng)采購管理的異同
第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的準(zhǔn)時采購策略
一、準(zhǔn)時采購的基本思想
二、準(zhǔn)時采購對供應(yīng)鏈管理的意義
三、準(zhǔn)時化采購的特點
四、準(zhǔn)時采購的基本原則
五、準(zhǔn)時采購的方法
第三節(jié) 供應(yīng)鏈的采購過程
一、采購在供應(yīng)鏈中占據(jù)重要地位
二、供應(yīng)鏈采購過程管理
第四節(jié) 戰(zhàn)略采購
一、戰(zhàn)略采購的含義
二、電子采購平臺
三、戰(zhàn)略采購決策
第五節(jié) 供應(yīng)商管理
一、供應(yīng)商關(guān)系管理
二、兩種供應(yīng)關(guān)系模式
三、雙贏關(guān)系對實施準(zhǔn)時化采購的意義
四、雙贏供應(yīng)關(guān)系管理

第九章 供應(yīng)鏈庫存管理
第一節(jié)  庫存管理的基本原理和方法
一、庫存基本概念
二、訂貨點庫存管理策略
三、庫存控制模型
第二節(jié)  供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題
一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題
二、供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫存波動
三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存
第三節(jié)  供應(yīng)商管理庫存
一、供應(yīng)商管理庫存的含義
二、采用VMI的必要性
三、 VMI的實施方法
四、實施VMI的難點
第四節(jié)  聯(lián)合庫存管理
一、聯(lián)合庫存管理的基本思想
二、聯(lián)合庫存管理的實施策略
三、多級庫存的優(yōu)化控制
第五節(jié)  戰(zhàn)略庫存控制：工作流管理
一、關(guān)于庫存管理問題的新理解
二、戰(zhàn)略庫存控制：工作流管理
三、推動式與牽引式結(jié)合的庫存管理模式

第十章  供應(yīng)鏈物流集成管理
第一節(jié)  供應(yīng)鏈管理與物流管理的關(guān)系
第二節(jié)  供應(yīng)鏈物流集成管理
一、供應(yīng)鏈管理集成
二、基于供應(yīng)鏈的物流集成
第三節(jié)  物流服務(wù)商的集成策略
一、第四方物流的含義
二、第四方物流商的運作方式

第十一章  供應(yīng)鏈信息集成管理
第一節(jié)  供應(yīng)鏈宏觀信息系統(tǒng)
一、共用信息平臺與供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)
二、區(qū)域物流信息需求及特點
三、區(qū)域物流信息平臺建設(shè)
四、電子數(shù)據(jù)交換（EDI）系統(tǒng)
第二節(jié)  供應(yīng)鏈微觀信息系統(tǒng)
一、INTERNET以及其服務(wù)
二、供應(yīng)鏈微觀信息系統(tǒng)
第三節(jié)  供應(yīng)鏈管理與電子商務(wù)
一、電子商務(wù)的定義
二、電子商務(wù)的框架
三、電子商務(wù)的典型形式
四、利用信息平臺開展電子商務(wù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用
第四節(jié)  供應(yīng)鏈信息技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃
一、信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用
二、做好企業(yè)信息技術(shù)發(fā)展規(guī)劃
三、企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈信息集成應(yīng)注意的問題

供應(yīng)鏈管理課