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   供給側(cè)管理，2015年底中國政府啟動(dòng)了經(jīng)濟(jì)模式的頂層設(shè)計(jì)，這意味著依靠多生產(chǎn)來降低成本的模式即將終結(jié)。生產(chǎn)的太多賣不出去，造成產(chǎn)能過剩，造成行業(yè)洗牌，最終造成整個(gè)社會(huì)的嚴(yán)重浪費(fèi)，自然也就會(huì)周期性的出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。供給側(cè)管理，是解決經(jīng)濟(jì)危機(jī)的良方，做的好中國就不會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這個(gè)西方世界解決不了的頑固的社會(huì)問題，由充滿東方智慧的中國迎刃而解。供給側(cè)管理，注重的是按需生產(chǎn)、按質(zhì)生產(chǎn)、按時(shí)生產(chǎn)；產(chǎn)品在生產(chǎn)時(shí)已經(jīng)明確知道了誰是客戶、也知道了客戶的明確要求，沒有客戶需求是不進(jìn)行生產(chǎn)的，這種拉動(dòng)式的制造模式，不僅消除了社會(huì)浪費(fèi)，整合利用了資源，促進(jìn)了個(gè)人定制化的實(shí)現(xiàn)，更從根本上促進(jìn)了國家向中高端水平的發(fā)展。

   按需按質(zhì)按時(shí)生產(chǎn)，這也是工業(yè)4.0的內(nèi)涵。一次工業(yè)革命的同時(shí)必然伴隨著質(zhì)量革命的到來，我一直在提中國正在被逼著走世界第三次質(zhì)量革命之路，因?yàn)槟欠N靠山寨、低端和假冒偽劣的做法已經(jīng)行不通了，人們的質(zhì)量意識(shí)已經(jīng)覺醒了，不會(huì)再為這些所謂的低價(jià)產(chǎn)品買單了，企業(yè)和中國也就被逼著走向質(zhì)量要效益之路。

   伴隨著互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息化技術(shù)的推廣，中國社會(huì)已經(jīng)準(zhǔn)備好世界第三次質(zhì)量革命了，作為轉(zhuǎn)型變革的基本單元—企業(yè)，你準(zhǔn)備好了嗎？

   但產(chǎn)品質(zhì)量絕非一日之功，產(chǎn)品質(zhì)量不是檢查出來的，也不只是制造出來的，而是在明確的定位下研發(fā)設(shè)計(jì)出來的。RDQM研發(fā)質(zhì)量管理從源頭上為企業(yè)的質(zhì)量革命保駕護(hù)航。

   RDQM研發(fā)質(zhì)量管理是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品讓顧客滿意的途徑,注重引導(dǎo)整合資源，通過傾聽客戶聲音、定位、策劃、設(shè)計(jì)、控制和改進(jìn)來達(dá)到按顧客要求制造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的目的，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭力。本課程集合多家世界500強(qiáng)的研發(fā)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)成獨(dú)到的摩天輪十步法，課程通過講解、案例展示、案例分析、學(xué)員討論等方式給企業(yè)培訓(xùn)一批研發(fā)質(zhì)量管理人才，給企業(yè)的持續(xù)運(yùn)營和發(fā)展提供強(qiáng)有力的后盾，提升企業(yè)核心競爭力，進(jìn)而達(dá)到永續(xù)經(jīng)營。

 

1、了解現(xiàn)代企業(yè)大趨勢(shì)：第三次質(zhì)量革命

2、正確理解研發(fā)質(zhì)量的內(nèi)涵

3、深刻理解研發(fā)質(zhì)量管理模式

4、正確傾聽與理解客戶的聲音

5、掌握研發(fā)質(zhì)量定位方法—跨越質(zhì)量峽谷、波士頓矩陣、NUDD

6、正確制定研發(fā)質(zhì)量目標(biāo)和策劃

7、掌握產(chǎn)品和過程設(shè)計(jì)的步驟和方法

8、掌握產(chǎn)品/過程確認(rèn)及改進(jìn)方法

9、能夠應(yīng)用常見的研發(fā)質(zhì)量工具：QFD、DOE、FMEA、MSA、SPC等

10、為企業(yè)建立一套高效的研發(fā)質(zhì)量管理系統(tǒng)

 

研發(fā)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量、工程、生產(chǎn)、各部門工程師及企業(yè)中高層管理人員。

 

現(xiàn)代企業(yè)大趨勢(shì)

1.1 痛心的社會(huì)現(xiàn)實(shí)：代價(jià)與召回

1.2 有基業(yè)長青的企業(yè)嗎？ 企業(yè)壽命及3C

1.3 *不變的真理：變革

1.4 世界經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)

1.5 中國經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)：97211工程

1.6 中國正在經(jīng)歷痛苦的世界第三次質(zhì)量革命

1.7 習(xí)李政府的三個(gè)轉(zhuǎn)變

1.8 隱含在蘋果、豐田、三星、華為等背后的根本規(guī)律到底是什么？

2、研發(fā)質(zhì)量管理內(nèi)涵

2.1 質(zhì)量新內(nèi)涵：四個(gè)更

2.2 誰是相關(guān)方？

2.3 Q≈PQCDEHMSn

2.4 二元質(zhì)量：卡諾模型

2.5 物質(zhì)質(zhì)量→精神質(zhì)量→經(jīng)營質(zhì)量

2.6 質(zhì)量管理

2.7 研發(fā)質(zhì)量管理

3、研發(fā)質(zhì)量管理組織

3.1 CFT跨功能團(tuán)隊(duì)

3.2 團(tuán)隊(duì)職責(zé)

3.3 團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

4、研發(fā)質(zhì)量管理模式

4.1 研發(fā)質(zhì)量管理模式—摩天輪十步法

4.2 同步工程

4.3 管理層支持

5、VOC傾聽客戶的聲音

案例分析：中鐵波蘭公路、海爾洗衣機(jī)

5.1 市場(chǎng)及客戶群劃分

5.2 市場(chǎng)及客戶需求確認(rèn)

5.2.1 確定顧客需求獲取方式：BS、顧客投訴、顧客會(huì)議、調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)討論等

5.2.2 顧客需求的獲?。侯櫩头答伇?/div>
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/265300.html