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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《人才驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)—人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)》
 
講師:朱會(huì)友 瀏覽次數(shù):2655

課程描述INTRODUCTION

人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:朱會(huì)友    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)

【課程大綱】
A、我們現(xiàn)實(shí)中的困惑?(帶著問題來課堂)
1、公司人才建設(shè)的速度,為何總是落后公司發(fā)展的速度?
2、什么樣的企業(yè)或者說公司發(fā)展到什么階段需要做好人才儲(chǔ)備?
3、如何才能構(gòu)建適合公司發(fā)展的人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)?
B、課程目標(biāo)(我們的學(xué)習(xí)方向)
1、正確理解人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè);
2、掌握科學(xué)實(shí)施人力資源規(guī)劃的方法和技巧;
3、掌握人才儲(chǔ)備崗位能力素質(zhì)分析的方法和技巧;
4、掌握人才儲(chǔ)備庫人才甄選的方法和技巧;
5、掌握人才儲(chǔ)備庫人才培養(yǎng)的方法和技巧;
6、掌握人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)相關(guān)制度設(shè)計(jì)的方法和技巧。
C、課堂上能獲取的重點(diǎn)收獲?。ㄐ袆?dòng)計(jì)劃的基礎(chǔ))
第一部分:人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)認(rèn)知
1、咨詢案例1:該客戶為什么3年內(nèi)新增6家分廠的目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)?
2、如何定義人才
3、人才吸引戰(zhàn)略VS人才投資戰(zhàn)略
4、企業(yè)為什么需要做人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)
5、什么企業(yè)需要做人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)
6、企業(yè)人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵性問題分析
7、咨詢案例2:該客戶如何在3年內(nèi)培養(yǎng)1500名項(xiàng)目經(jīng)理?
8、人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)的主要內(nèi)容
1)人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)的前提-人力資源規(guī)劃
2)人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)-能力素質(zhì)分析
3)人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容-人才選拔、培育、評(píng)估、晉升
4)人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)的保障-人才梯隊(duì)制度建設(shè)
第二部分:人力資源規(guī)劃
1、咨詢案例3:該客戶是如何制定人力資源規(guī)劃而實(shí)現(xiàn)每年增加100家連鎖店這一戰(zhàn)略目標(biāo)的?
2、人力資源規(guī)劃的主要原則
3、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容
4、人力資源規(guī)劃的主要方法
第三部分:能力素質(zhì)分析
1、企業(yè)人才戰(zhàn)略定位
2、企業(yè)通用能力素質(zhì)分析
3、營銷類專業(yè)能力素質(zhì)分析
4、技術(shù)類專業(yè)能力素質(zhì)分析
5、管理類專業(yè)能力素質(zhì)分析
第四部分:儲(chǔ)備人才選拔技巧
1、咨詢案例4:該客戶是如何選拔儲(chǔ)備人才的?
2、儲(chǔ)備人才選拔的特點(diǎn)
3、儲(chǔ)備人才選拔的原則
4、儲(chǔ)備人才選拔的流程
5、儲(chǔ)備人才選拔測評(píng)工具選擇
6、儲(chǔ)備人才行為面談技巧
第五部分:儲(chǔ)備人才培育技巧
1、咨詢案例5:該客戶如何使儲(chǔ)備人才培養(yǎng)周期縮短一半?
2、技術(shù)人才培育特點(diǎn)
3、管理人才培育特點(diǎn)
4、營銷人才培育特點(diǎn)
5、儲(chǔ)備人才專項(xiàng)訓(xùn)練課程設(shè)計(jì)
6、儲(chǔ)備人才專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃制定
7、儲(chǔ)備人才導(dǎo)師體系建設(shè)
8、企業(yè)優(yōu)秀案例庫建設(shè)
9、企業(yè)如何導(dǎo)入0JT管理機(jī)制
10、企業(yè)如何通過崗位輪調(diào)培育人才
11、企業(yè)如何建立低成本培育人才的通道
第六部分:儲(chǔ)備人才測評(píng)技巧
1、儲(chǔ)備人才測評(píng)的主要內(nèi)容
2、360°儲(chǔ)備人才測評(píng)方法介紹
3、如何撰寫儲(chǔ)備人才撰寫報(bào)告
4、儲(chǔ)備人才測評(píng)的常見問題與對(duì)策分析
第七部分:人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)制度建設(shè)
1、儲(chǔ)備人才選拔制度建設(shè)
2、儲(chǔ)備人才培育制度建設(shè)
3、儲(chǔ)備人才測評(píng)制度建設(shè)
4、儲(chǔ)備人才激勵(lì)制度建設(shè)
D、現(xiàn)場實(shí)操(做過不會(huì)忘)
1、人力資源人員數(shù)量規(guī)劃
2、營銷類、管理類、技術(shù)類能力素質(zhì)分析
3、儲(chǔ)備人才選拔模擬
4、儲(chǔ)備人才測評(píng)模擬
E、工具(回崗位后就可運(yùn)用)
1、人力資源規(guī)劃7大量化方法
2、專業(yè)能力素質(zhì)構(gòu)建模型
3、儲(chǔ)備人才選拔工具
4、儲(chǔ)備人才測評(píng)工具
5、人才梯隊(duì)管理制度

朱會(huì)友老師簡介
——人力資源價(jià)值管理專家
北京大學(xué)、中山大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)特約講師
機(jī)制經(jīng)營模式設(shè)計(jì)專家、人力資源體系建設(shè)操盤手、卓越績效管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
1生只專注于做一件事情:12年致力于人力資源價(jià)值開發(fā),21個(gè)行業(yè)62家企業(yè)人力資源價(jià)值體系設(shè)計(jì)顧問
2家企業(yè)輔導(dǎo)后成為細(xì)分市場第1名:鳳鋁鋁業(yè)成為建筑鋁型材行業(yè)第1名、真功夫成為中式快餐連鎖第1名
3家企業(yè)輔導(dǎo)后實(shí)現(xiàn)業(yè)績爆炸式增長:博敏電子10年銷售額增長100倍、嘉利控股1年利潤增長4倍、中鐵三局廣東公司1年產(chǎn)值翻一翻
4個(gè)年代給予贊譽(yù):60的沉淀、70的心態(tài)、80的長相、90的幽默
30多家上市公司、200多家中外企業(yè)提供培訓(xùn):中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、時(shí)代萬恒、重慶百貨、德美化工、東方精工、鴻特精密、大族激光、美的集團(tuán)、廣電運(yùn)通、工商銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、神華集團(tuán)、招商蛇口、江鈴汽車、恒大高新、中國中鐵、博敏電子、永輝超市、中糧屯河、偉明環(huán)保、廣發(fā)證券、中捷股份、云天化、萬年青、艾爾姆、華日鋼材、愛默生等
2015年7月出版?zhèn)€人專著:《職業(yè)經(jīng)理人才選用實(shí)操手冊(cè)》
2014年度中國講師網(wǎng)“中國講師500強(qiáng)”
2014年度中國講師網(wǎng)“人力資源管理講師10強(qiáng)”
2008年5月出版光盤:《店面績效考核》、《服務(wù)行業(yè)績效考核》

人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/265397.html

已開課時(shí)間Have start time

2024-11-15 深圳

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    參加課程:《人才驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)—人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)》

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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
朱會(huì)友
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)