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供應(yīng)鏈全流程控制

【課程背景】
   中國(guó)進(jìn)入新時(shí)代,隨著企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)規(guī)劃管理的預(yù)測(cè)計(jì)劃、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)供應(yīng)、物流及信息技術(shù)管理、供應(yīng)鏈技術(shù)也在飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈全流程控制與運(yùn)營(yíng)管理已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。企業(yè)，特別是制造型的企業(yè)，更需要了解當(dāng)代企業(yè)供應(yīng)鏈（市場(chǎng)用戶需求預(yù)測(cè)、采購(gòu)供應(yīng)，外包，交付、集成服務(wù)，物流庫(kù)存、配送和運(yùn)輸現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)自身的情況，制定出合適的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，以及供應(yīng)鏈管理策略，快速響應(yīng)客戶，滿足用戶要求來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

【培訓(xùn)對(duì)象】
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈策劃、業(yè)務(wù)營(yíng)銷、企業(yè)生產(chǎn)、品質(zhì)、銷售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸、采購(gòu)、物流等各部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和骨干成員等。

【課程目標(biāo)與受益】
1、新時(shí)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的新突破及發(fā)展趨勢(shì)
2、掌握企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理面臨的新挑戰(zhàn)
3、理解理解構(gòu)建供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)制度化、規(guī)范化、程序化的要求
4、新環(huán)境下縮短供應(yīng)鏈響應(yīng)周期的策略和方法
5、供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)及模式，掌握供應(yīng)鏈體系建立與管理的方法
6、掌握供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并能熟悉分析與運(yùn)用
7、掌握供應(yīng)鏈模式下降低庫(kù)存天數(shù)、縮短產(chǎn)品交期方法與技巧
8、增加企業(yè)市場(chǎng)柔性，增加流動(dòng)資金
9、提高完善訂單履行能力和人均效益增長(zhǎng)率
10、了解其他企業(yè)供應(yīng)鏈管理成功的案例
11、運(yùn)營(yíng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)轉(zhuǎn)變合理性建議

【課程大綱】
第01部分：供應(yīng)鏈基礎(chǔ)篇——供應(yīng)鏈管理重要性和基本原則及核心要求（培訓(xùn)目標(biāo)——使學(xué)員熟悉供應(yīng)鏈管理的重要性和基本原則及核心要求）
一、新形勢(shì)下的企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略模式
（一）新形式下競(jìng)爭(zhēng)觀念的產(chǎn)生
1、企業(yè)個(gè)性化定制生產(chǎn)
2、運(yùn)作模式的再造——供應(yīng)鏈管理；
3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化——供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)；
4、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)——集中性全球資源
5、案例分析：行業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析
（二）企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)因素變化
1、拚產(chǎn)量
2、拚質(zhì)量
3、拚交期
4、拚響應(yīng)周期和柔性
（四）市場(chǎng)機(jī)會(huì)稍縱即逝
1、反應(yīng)與先機(jī)對(duì)占領(lǐng)市場(chǎng)的作用
2、采用供應(yīng)鏈模式
（五）戰(zhàn)略眼光的轉(zhuǎn)移
1、供應(yīng)鏈管理四個(gè)核心
2、核心環(huán)節(jié)管理——供應(yīng)商和市場(chǎng)預(yù)測(cè)的管理
3、案例分析：世界500強(qiáng)公司的供應(yīng)商管理績(jī)效
二、了解一些供應(yīng)鏈管理
（一）什么是供應(yīng)鏈管理
1、供應(yīng)鏈?zhǔn)疽饬鞒?br /> 2、供應(yīng)鏈的主要特征
（二）供應(yīng)鏈管理對(duì)汽車公司帶來(lái)的的績(jī)效
1、降低物流費(fèi)用
2、降低交易費(fèi)用
3、提高經(jīng)營(yíng)效率
4、案例分析：集團(tuán)公司實(shí)施供應(yīng)鏈管理取得的物流效果
（三）供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容和競(jìng)爭(zhēng)要素
1、供應(yīng)鏈管理的重要性及主要內(nèi)容
2、供應(yīng)鏈管理的模式與實(shí)施原則 
3、綜合沙盤演練（分組討論，分析點(diǎn)評(píng)）：如果實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的六大原則，你的思路是什么？
4、供應(yīng)鏈管理運(yùn)作方式——以制造業(yè)為中心的供應(yīng)鏈模式介紹 
5、綜合沙盤演練（分組討論，分析點(diǎn)評(píng)）：如果應(yīng)對(duì)牛鞭效應(yīng)的問(wèn)題？
6、供應(yīng)鏈管理的核心競(jìng)爭(zhēng)要素 
（1）電子商務(wù)平臺(tái)打造
（2）配件物流配送和倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)
（3）分供方加工管理系統(tǒng)
（4）銷售市場(chǎng)信息溝通和反饋系統(tǒng)
（5）供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)
（6）國(guó)際貿(mào)易平臺(tái)打造
7、角色扮演分組討論：如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的6個(gè)核心要素，列舉你的策略重點(diǎn)
（四）供應(yīng)鏈管理要解決的問(wèn)題
1、供應(yīng)鏈管理難點(diǎn)在哪里
2、供應(yīng)鏈管理要解決的關(guān)鍵問(wèn)題
3、供應(yīng)鏈管理的精髓
（1）對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行分解
（2）增值服務(wù)的策略和管理
4、供應(yīng)鏈管理的整合
（1）內(nèi)部整合
（2）外部整合
5、角色扮演分組討論：在供應(yīng)鏈管理過(guò)程中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？談?wù)勀愕膶?duì)應(yīng)策略
三、供應(yīng)商是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略砝碼——加強(qiáng)評(píng)審的核心因素
（一）“縱向一體化”經(jīng)營(yíng)思想的形成
1、縱向一體化的優(yōu)勢(shì)
2、縱向一體化的弊端
（二）未來(lái)的制勝策略——供應(yīng)鏈管理模式
（三）超越競(jìng)爭(zhēng)的虛擬經(jīng)營(yíng)
1、敏捷化管理模式
2、采用快速重構(gòu)的生產(chǎn)單元構(gòu)成扁平組織機(jī)構(gòu)已求“雙贏”
3、案例分析:集團(tuán)公司的供應(yīng)商虛擬的供應(yīng)鏈管理形式案例研究
（四）供應(yīng)商成為戰(zhàn)略砝瑪
1、實(shí)戰(zhàn)案例:中外合資企業(yè)的成功案例研究分析
四、如何有效進(jìn)行供應(yīng)商管理
（一）供應(yīng)商管理行為
（二）供應(yīng)商管理的目標(biāo)——產(chǎn)供銷一體化
（三）供應(yīng)商管理的意義
（四）現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：1、你認(rèn)為企業(yè)與供應(yīng)商是個(gè)什么關(guān)系？2、你以為企業(yè)對(duì)供應(yīng)商管理應(yīng)采用什么樣管理模式？為什么？談?wù)勀愕南敕?，并在?shí)際工作中如何落地？ 

第02部分：供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇——建立供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì),明確部門的職責(zé)及要求(培訓(xùn)目標(biāo)——增強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈管理部門的職責(zé)和要求的認(rèn)識(shí)，為供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理高效運(yùn)作提供保障)
一、供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)就是降低企業(yè)的成本
1、降低企業(yè)供應(yīng)鏈成本的五個(gè)要素和方法
2、互動(dòng)：什么時(shí)候性價(jià)比高，成本低
3、互動(dòng)：解讀企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的四大重要作用
4、排除對(duì)供應(yīng)鏈工作的4大誤區(qū)，為部門正身
5、案例分析：供應(yīng)鏈管理成功的關(guān)鍵案例研究
二、供應(yīng)鏈組織設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化
1、組織的基本類型
2、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：供應(yīng)鏈組織如何設(shè)計(jì)
3、互動(dòng)：如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)的轉(zhuǎn)變
4、互動(dòng)：作為供應(yīng)鏈經(jīng)理人如何把控戰(zhàn)略采購(gòu)的四個(gè)關(guān)鍵特征和六大核心價(jià)值
5、建立先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的要素和要求
6、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：供應(yīng)鏈管理流程的設(shè)計(jì)和優(yōu)化應(yīng)注意什么問(wèn)題？有哪些關(guān)鍵點(diǎn)需要掌握？
8、案例分析：高效的流程優(yōu)化的作法——針對(duì)這個(gè)案例理解流程的重要，如何建立標(biāo)準(zhǔn)和提高效率？
三、供應(yīng)鏈管理人員應(yīng)具備的六大能力建設(shè)和基本素質(zhì)要求
1、五大能力建設(shè)
2、專業(yè)知識(shí)要求
3、職業(yè)素養(yǎng)的要求
四、現(xiàn)場(chǎng)討論與模擬演練：
1、如何提高供應(yīng)鏈人員的工作績(jī)效，你是如何做好供應(yīng)鏈人員的績(jī)效考核的？（分析考核的要素和指標(biāo)）
3、如何預(yù)防供應(yīng)鏈管理人員的商務(wù)腐敗行為？

第03部分：供應(yīng)鏈流程和文化篇——戰(zhàn)略供應(yīng)鏈之企業(yè)流程制度優(yōu)化和核心文化的打造（培訓(xùn)目標(biāo)——重點(diǎn)研究如何建立具備競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈企業(yè)流程與文化）
一、對(duì)企業(yè)現(xiàn)在的流程及核心文化進(jìn)行分析
1、現(xiàn)代企業(yè)與公司原有文化存在較大的差異 
2、小企業(yè)的文化與集團(tuán)企業(yè)的文化截然不同 
二、企業(yè)的流程及核心文化建設(shè)的重點(diǎn)
1、建設(shè)EPU企業(yè)計(jì)劃單元
2、設(shè)置供應(yīng)鏈項(xiàng)目組和專員
3、建設(shè)供應(yīng)鏈主流程
三、企業(yè)的流程及核心文化建設(shè)的實(shí)施策略
1、長(zhǎng)期計(jì)劃的制定和執(zhí)行
2、需求與供應(yīng)的平衡
3、訂單履行策略的實(shí)施
4、庫(kù)存與服務(wù)水平的調(diào)整
5、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與
6、會(huì)議機(jī)制實(shí)施等等
四、需要注意的問(wèn)題和解決辦法
1、各大產(chǎn)業(yè)鏈條實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展
2、從原料到終端品多個(gè)環(huán)節(jié)融合并均衡發(fā)展
3、對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)管理和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效控制
4、預(yù)防孤島效應(yīng)
5、需要做好“長(zhǎng)征”的準(zhǔn)備，打一場(chǎng)艱苦之戰(zhàn) 
6、推進(jìn)統(tǒng)一的品牌文化建設(shè)，成立了品牌管理部門 
五、管控的轉(zhuǎn)變——設(shè)計(jì)全產(chǎn)業(yè)鏈的管控戰(zhàn)略
1、設(shè)立“管而不死，放而不亂”的目標(biāo)
2、限制下屬企業(yè)的投資沖動(dòng)，由核心公司統(tǒng)一行使對(duì)外投資管理
3、核心公司統(tǒng)一布局下，有效分配投資管理權(quán)、財(cái)務(wù)管理權(quán)、人事管理權(quán)
六、財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變
七、人力資源的轉(zhuǎn)變
1、組織機(jī)構(gòu)和人員配置的變化
2、崗位要求和職責(zé)的變化
3、人員態(tài)度轉(zhuǎn)變及職業(yè)化的形成
八、案例分析：
1、集團(tuán)公司的供應(yīng)鏈管理的四個(gè)方面要求

第04部分：供應(yīng)鏈下柔性計(jì)劃篇——如何進(jìn)行供應(yīng)鏈柔性計(jì)劃的排定（培訓(xùn)目標(biāo)——通過(guò)對(duì)需求的精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，以客戶為導(dǎo)向，做好柔性生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的安排，快速響應(yīng)客戶要求。）
一、對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)和分析
1、明確市場(chǎng)數(shù)量——相關(guān)需求和獨(dú)立需求
2、市場(chǎng)需求特性分析——不同特性對(duì)我們的啟示
3、用戶市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的四種方法
4、市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析方式——定性和定量分析
5、綜合案例分析和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)：如何從市場(chǎng)調(diào)查報(bào)表中分析需求的變化規(guī)律？
二、傳統(tǒng)計(jì)劃的特點(diǎn)和局限性
1、傳統(tǒng)的企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)模式
2、傳統(tǒng)的企業(yè)計(jì)劃的局限性
三、現(xiàn)代供產(chǎn)銷一體化管理體系聯(lián)動(dòng)
1、SCM的實(shí)施條件和背景
2、SCM環(huán)境下的加工計(jì)劃新特點(diǎn)
3、供應(yīng)鏈下的集成生產(chǎn)計(jì)劃與控制模型
四、供應(yīng)鏈柔性生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題分析
1、訂單交期短，換線頻繁；
2、緊急(插單、補(bǔ)單)訂單多；
3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)變更頻繁；
4、欠料頻繁發(fā)生，制程不良品多；                       
5、設(shè)備或模具與人員不足；
6、排程技巧不佳,產(chǎn)品漏排；
7、產(chǎn)能不足,外包困難。
五、如何解決生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中的出現(xiàn)這些問(wèn)題
 1、生產(chǎn)的本質(zhì)新的內(nèi)涵。
2、如何塑造PMC核心地位
3、生產(chǎn)計(jì)劃的本質(zhì)和內(nèi)容
4、生產(chǎn)計(jì)劃的種類的確定
5、生產(chǎn)計(jì)劃的五大基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)測(cè)定
6、制程計(jì)劃的內(nèi)容和排定方法
7、產(chǎn)能計(jì)劃的規(guī)劃和生產(chǎn)能力的掌握
8、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：產(chǎn)能分析不準(zhǔn)的十大原因討論
9、生產(chǎn)能力確定其步驟
10、現(xiàn)場(chǎng)討論：生產(chǎn)能力不足時(shí)的對(duì)策有哪些？
11、訂單計(jì)劃編制的四個(gè)原則
12、柔性生產(chǎn)計(jì)劃控制技巧
13、產(chǎn)能負(fù)荷分析的要素
14、生產(chǎn)訂單產(chǎn)前評(píng)審的要項(xiàng)
15、產(chǎn)能評(píng)估與分析案例解析
16、生產(chǎn)計(jì)劃的4個(gè)內(nèi)涵與制定彈性排單計(jì)劃的6個(gè)因素
17、周生產(chǎn)計(jì)劃編排流程
18、生產(chǎn)計(jì)劃量的確定
19、生產(chǎn)日程作業(yè)計(jì)劃排定及技巧
20、制定日程計(jì)劃需要考慮的五個(gè)具體問(wèn)題
21、大日程生產(chǎn)計(jì)劃的安排
22、出貨計(jì)劃的排定及出貨細(xì)節(jié)
六、解決生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程異常問(wèn)題的工具和方法：
1、計(jì)劃監(jiān)控管理工具
2、生產(chǎn)數(shù)據(jù)追蹤管理工具
3、月計(jì)劃產(chǎn)能分析方法
4、月有效產(chǎn)能分析工具
5、訂單評(píng)審管理與實(shí)施方法
6、產(chǎn)前訂單評(píng)審盤點(diǎn)工具
7、日產(chǎn)能負(fù)荷分析與排產(chǎn)方法
8、優(yōu)先生產(chǎn)排單分析工具
七、生產(chǎn)計(jì)劃方面應(yīng)用案例分析：
1、公司生產(chǎn)計(jì)劃方式
2、公司主計(jì)劃總體流程
3、公司制程計(jì)劃表分享
4、公司負(fù)荷計(jì)劃的安排應(yīng)用模塊
5、美資企業(yè)計(jì)劃更改后的對(duì)策
6、集團(tuán)公司模擬產(chǎn)能規(guī)劃取得成功
7、公司對(duì)機(jī)臺(tái)限量生產(chǎn)的細(xì)則

第05部分：供應(yīng)鏈交期管理篇——生產(chǎn)訂單高效交期管理（培訓(xùn)目標(biāo)——有效縮短產(chǎn)品交期、提高訂單履行率和人均增長(zhǎng)率）
一、交期管理的意義及目的
1、交期管理在生產(chǎn)訂單管理中作用
二、交期延誤的原因分析與改善對(duì)策
1、交期延誤的原因分析
2、針對(duì)性的改善交期的對(duì)策
三、交期管理的三大階段
1、開(kāi)發(fā)階段的交期管理
2、生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的交期管理
3、量產(chǎn)中的交期管理
四、如何縮短各階段交期時(shí)間
1、縮短接單過(guò)程中的交期時(shí)間
2、縮短排程過(guò)程中的交期時(shí)間
3、縮短采購(gòu)的前置時(shí)間
4、如何縮短生產(chǎn)交期
5、如何綜合出貨的交期時(shí)間
五、交期管理的績(jī)效考核指標(biāo)
1、交期達(dá)成率的三個(gè)指標(biāo) 
2、存貨的指標(biāo)
3、空間指標(biāo) 
4、財(cái)務(wù)指標(biāo)
六、案例分析與演練
1、案例分析——在縮短交期前置時(shí)間、縮短生產(chǎn)交期具體實(shí)踐

第06部分：戰(zhàn)略供應(yīng)商管理篇——戰(zhàn)略采購(gòu)供應(yīng)商的管理規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)優(yōu)化策略（培訓(xùn)目標(biāo)——重點(diǎn)研究如何對(duì)供應(yīng)商資源進(jìn)行整合，打造戰(zhàn)略性供應(yīng)商關(guān)系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商整合和優(yōu)化。）
一、戰(zhàn)略供應(yīng)商開(kāi)發(fā)準(zhǔn)備工作
1、如何時(shí)根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特征將供應(yīng)商的分類
2、企業(yè)在供應(yīng)商矩陣圖中處于什么位置
2、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理有什么好的方法和工具
3、掌握供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理所必備的知識(shí)和要求
4、供應(yīng)商行業(yè)結(jié)構(gòu)布局情況是怎么樣的，怎么識(shí)別
5、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理的具體步驟和流程是什么，關(guān)鍵點(diǎn)在哪里
6、案例分析——高效的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程圖分享
二、如何進(jìn)行供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)
1、開(kāi)發(fā)供應(yīng)商有哪些途徑
2、初級(jí)供應(yīng)提供哪些資料給企業(yè)，如何認(rèn)識(shí)和掌握這些資料的真實(shí)性
3、如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析
4、案例分析——集團(tuán)公司供應(yīng)商調(diào)查項(xiàng)目分析
三、培養(yǎng)優(yōu)秀而忠誠(chéng)的戰(zhàn)略供應(yīng)商
1、如何看待我們的供應(yīng)商
2、如何選擇合適的供應(yīng)商
3、對(duì)待供應(yīng)商有什么策略
4、在公司利益和供應(yīng)商的利益面前如何實(shí)現(xiàn)雙贏？
四、如何同供應(yīng)商間建立合作伙伴關(guān)系
1、供應(yīng)鏈管理的企業(yè)的性質(zhì)是一種企業(yè)聯(lián)盟
2、應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)和伙伴供應(yīng)商的策略
3、整合供應(yīng)商的策略
4、如何整合供應(yīng)商，降低供應(yīng)鏈成本
五、案例分析
1、全面考核戰(zhàn)略供應(yīng)商的體系分享
2、供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和供應(yīng)商評(píng)估制度案例
3、供應(yīng)商的改善小組是如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商改善工作

第07部分：供應(yīng)鏈成本控制篇——企業(yè)降低供應(yīng)鏈成本的策略和方案（培訓(xùn)目標(biāo)——有效降低供應(yīng)鏈成本，提高利率）
一、管理好采購(gòu)人員
1、現(xiàn)場(chǎng)討論：為什么說(shuō)采購(gòu)人員容易出事——如何管好采購(gòu)人員
2、方法1——選人重人品、用人重績(jī)效
3、方法2——輪換與審計(jì)
4、方法3——設(shè)立供應(yīng)商投訴專線
5、案例分析——公司的采購(gòu)職業(yè)道德規(guī)范解讀
二、招標(biāo)比價(jià)采購(gòu)降低成本
1、如何控制招標(biāo)的過(guò)程
2、招標(biāo)文件的管理
3、招標(biāo)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
4、如何通過(guò)招標(biāo)降低采購(gòu)成本
5、現(xiàn)場(chǎng)討論：如何預(yù)防招標(biāo)過(guò)程中合謀和串通的發(fā)生
6、案例分析：公司對(duì)大宗項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程控制和評(píng)標(biāo)過(guò)程解析
三、活用采購(gòu)原則
1、采購(gòu)5R原則的具體工具運(yùn)用
2、三個(gè)關(guān)鍵性的采購(gòu)原則
3、采購(gòu)中ABC管理法運(yùn)用
4、案例分析——采購(gòu)物品的“采購(gòu)半徑”——成本和風(fēng)險(xiǎn)管理
四、日常事務(wù)中控制采購(gòu)過(guò)程降低成本
1、鼓勵(lì)供應(yīng)商之間競(jìng)爭(zhēng)
2、包裝和運(yùn)輸優(yōu)化
3、延長(zhǎng)付款時(shí)間
4、大力實(shí)施材料標(biāo)準(zhǔn)化
5、推動(dòng)全球采購(gòu)
6、案例分享——一采購(gòu)的成本節(jié)約成功經(jīng)驗(yàn)分享
五、有效庫(kù)存合理管理
1、精準(zhǔn)庫(kù)存量的設(shè)定
2、加快庫(kù)存的周轉(zhuǎn)
3、分析庫(kù)存成本的構(gòu)成
4、提高庫(kù)存準(zhǔn)確度
5、加速倉(cāng)庫(kù)物品周轉(zhuǎn)
6、案例分享——豐田公司VMI/JMI/JIT模式有效降低庫(kù)存成本
六、供應(yīng)商的早期界入向供應(yīng)商要成本
1、供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系的打造
2、采購(gòu)供應(yīng)商早期參與
3、供應(yīng)商能力的輸入
4、供應(yīng)商早期界入的要求
5、改變?cè)O(shè)計(jì)，減少變更
6、案例分析——供應(yīng)商由被動(dòng)變主動(dòng)界入規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)降低成本
七、通過(guò)改變采購(gòu)質(zhì)量和交期降低成本
1、提高采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量的三個(gè)辦法和手段 、
2、如何應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)力供應(yīng)商降低采購(gòu)成本
3、如何改進(jìn)供應(yīng)商降低成本
4、如何縮短采購(gòu)周期，提高交期達(dá)成率降低成本
5、案例分析——如何提高交付達(dá)成率降低成本——綠色通道如何實(shí)現(xiàn)
八、其他21種降低采購(gòu)成本的方法介紹
九、綜合案例分析和現(xiàn)場(chǎng)討論：
1、案例分析——對(duì)企業(yè)降低采購(gòu)成本的方式進(jìn)行調(diào)研，通過(guò)數(shù)據(jù)分析如何實(shí)現(xiàn)采用這些模式或策略降低成本？
2、現(xiàn)場(chǎng)討論——您企業(yè)采購(gòu)運(yùn)用了有哪些降低成本的方法和策略與大家分享？

第08部分：戰(zhàn)略供應(yīng)鏈之物流運(yùn)營(yíng)篇——有效管理物流及倉(cāng)庫(kù)，加速倉(cāng)庫(kù)周轉(zhuǎn)和物流配送（培訓(xùn)目標(biāo)——重點(diǎn)研究精益?zhèn)}儲(chǔ)、展示交易、干線運(yùn)輸、城市配送、終端用戶等業(yè)務(wù)，打造統(tǒng)一、安全、高效、協(xié)同的物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)。）
一、如何加快庫(kù)存的周轉(zhuǎn)
1、衡量一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)好不好的四個(gè)指標(biāo)
2、庫(kù)存的周轉(zhuǎn)的兩個(gè)指標(biāo)及其計(jì)算
3、加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)的意義
二、庫(kù)存管理的基本思想
1、庫(kù)存管理的核心思想
2、庫(kù)存成本的構(gòu)成
3、提高庫(kù)存準(zhǔn)確度
三、如何降低原材料庫(kù)存
1、供應(yīng)商管理庫(kù)存
2、與供應(yīng)商的關(guān)系發(fā)展
3、共享的信息平臺(tái)
四、如何進(jìn)行庫(kù)存量的設(shè)定和供應(yīng)商管理庫(kù)存
1、安全庫(kù)存量的設(shè)定
2、經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型
3、如何應(yīng)對(duì)預(yù)測(cè)的不確定性
4、如何看待JIT、VMI等工具與方法
五、倉(cāng)庫(kù)物流運(yùn)營(yíng)中的信息技術(shù)
1、BC/條碼技術(shù)及應(yīng)用
2、RFID/無(wú)線射頻識(shí)別技術(shù)及應(yīng)用
3、EDI/電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)及應(yīng)用
4、GIS、GPS/地理信息系統(tǒng)、衛(wèi)星定位系統(tǒng)及其應(yīng)用
六、物流信息化的平臺(tái)的建立
1、物流管理信息系統(tǒng)（ＬＭＩＳ）
2、物流管理信息系統(tǒng)分類
3、物流環(huán)節(jié)管理信息系統(tǒng)
4、供應(yīng)鏈物流管理信息系統(tǒng)
七、案例分析：
1、OPPO智能手機(jī)電子公司的從VMI到JMT到JIT的的實(shí)施策略
2、世界500強(qiáng)公司供應(yīng)鏈管理帶來(lái)的業(yè)績(jī)——重點(diǎn)快速高效的物流中心降低成本

第09部分：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制篇——供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析與防控（培訓(xùn)目標(biāo)——了解企業(yè)常見(jiàn)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)種類、風(fēng)險(xiǎn)信息的收集渠道和收集方法、常用的控制解決方式）
一、正確認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制所面對(duì)的問(wèn)題
問(wèn)題1、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)及其危害
問(wèn)題2、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的分析
問(wèn)題3、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)具備的特點(diǎn)
問(wèn)題4、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的幾大問(wèn)題分析
問(wèn)題5、控制供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)需要轉(zhuǎn)變四個(gè)觀念
問(wèn)題6、現(xiàn)代企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理觀念的四大創(chuàng)新 
二、企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的分析與管理方法
1、企業(yè)供應(yīng)鏈的外部風(fēng)險(xiǎn)分析
2、企業(yè)供應(yīng)鏈的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)分析
3、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)階段 
4、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的管理四個(gè)方法
方法1——風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
方法2——風(fēng)險(xiǎn)自留
方法3——損失融資
方法4——風(fēng)險(xiǎn)控制
三、企業(yè)防范供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制措施
措施1——應(yīng)建立與完善企業(yè)內(nèi)控制度，加強(qiáng)教育，提高素質(zhì)
措施2——對(duì)物資采購(gòu)招標(biāo)與簽約監(jiān)督
措施3——對(duì)采購(gòu)供應(yīng)鏈全過(guò)程、全方位的監(jiān)督
四、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的控制手段與工具
1、風(fēng)險(xiǎn)的分散
2、風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移
手段1——市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)
手段2——套期保值
五、供應(yīng)鏈環(huán)境下降低風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)踐
1、集中采購(gòu)——四種形式介紹
2、建立供應(yīng)商的長(zhǎng)期伙伴關(guān)系
3、加快物資采購(gòu)的信息化建設(shè)
4、推行準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)（JIT采購(gòu)）管理模式
六、時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)控制的*實(shí)踐
1、進(jìn)度上造成延遲的可能原因
2、阻止延期的措施
3、時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)控制的工具
七、成本風(fēng)險(xiǎn)控制 
1、成本風(fēng)險(xiǎn)形成的原因
2、阻止或最小化成本風(fēng)險(xiǎn)的措施
3、成本風(fēng)險(xiǎn)控制工具和方法
八、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制
1、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能的原因
2、降低或最小化質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的措施
3、全面質(zhì)量管理（TQM）
4、時(shí)間、成本與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的三維控制
九、合同管理與法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
1、合同變更風(fēng)險(xiǎn)
2、爭(zhēng)議的處理
3、索賠
十、道德風(fēng)險(xiǎn)
1、商務(wù)人員的行為矩陣
2、工作人員工作標(biāo)準(zhǔn)
3、道德違規(guī)行為
4、防范舞弊措施
5、如何杜絕“回扣”
十一、防止受制于供應(yīng)商降低風(fēng)險(xiǎn)
1、全球采購(gòu)?
2、開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商
3、注意業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的總成本
4、一次性采購(gòu)
5、利用供應(yīng)商的壟斷形象
6、增強(qiáng)相互依賴性 ?
7、更好地掌握信息 
8、協(xié)商長(zhǎng)期合同 
9、與其他用戶聯(lián)手 
10、讓最終客戶參與
十二、案例分析——集團(tuán)企業(yè)如何規(guī)避供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

第10部分：供應(yīng)鏈績(jī)效管理篇——戰(zhàn)略供應(yīng)鏈績(jī)效管理及企業(yè)對(duì)未來(lái)的思考（培訓(xùn)目標(biāo)——重點(diǎn)對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效進(jìn)行考核管理及企業(yè)對(duì)未來(lái)供應(yīng)鏈的問(wèn)題思考。）
一、供應(yīng)鏈集成績(jī)效評(píng)價(jià)管理的過(guò)程
1、建立公司的戰(zhàn)略目標(biāo)
2、將公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解到供應(yīng)鏈各部門
3、進(jìn)行支出和資源分析
4、制定計(jì)劃
5、實(shí)施計(jì)劃
6、對(duì)實(shí)施績(jī)效效果進(jìn)行監(jiān)控，并持續(xù)改進(jìn)
二、供應(yīng)鏈績(jī)效管理應(yīng)用不當(dāng)?shù)那闆r
（1）片面追求采購(gòu)人員績(jī)效低的根源，不考慮目標(biāo)的不合理和市場(chǎng)環(huán)境的變化；
（2）只注重績(jī)效考核的結(jié)果，忽略對(duì)采購(gòu)過(guò)程的控制的督導(dǎo)；
（3）績(jī)效的結(jié)果只用來(lái)對(duì)員工的獎(jiǎng)懲，而不是幫助員工解決工作中問(wèn)題；
（4）表面公平的績(jī)效管理制度，而實(shí)際上是排隊(duì)輪流的方式；
（5）主管根據(jù)自己喜好來(lái)進(jìn)行員工績(jī)效考核；
（6）過(guò)于強(qiáng)調(diào)績(jī)效考核的獎(jiǎng)懲作用，但許多人不一定因獎(jiǎng)懲而行為會(huì)發(fā)生改變。
三、整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)績(jī)效測(cè)量的步驟
（一）準(zhǔn)備階段：（策劃階段）
1、確定需要評(píng)估的績(jī)效類型
（1）職能部門績(jī)效評(píng)估；
（2）人員績(jī)效評(píng)估；
2、設(shè)定具體的評(píng)估指標(biāo)
3、建立績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
4、選定績(jī)效評(píng)估人員
5、確定績(jī)效考核評(píng)估時(shí)間和頻率
（二）實(shí)施階段：（運(yùn)行階段）
6、實(shí)施績(jī)效評(píng)估并將結(jié)果反饋
（三）反饋階段
7、將結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)部門
（1）反應(yīng)所取得的成績(jī)；
（2）提示存在的諸多問(wèn)題。
（四）輔導(dǎo)和改進(jìn)階段
8、對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的部門或個(gè)人進(jìn)行輔導(dǎo)并及時(shí)改進(jìn)，為下一輪績(jī)效考核評(píng)估打下基礎(chǔ)。
四、供應(yīng)鏈各績(jī)效考核指標(biāo)
1、績(jī)效考核指標(biāo)的分類
2、績(jī)效測(cè)量實(shí)際操作注意問(wèn)題
3、綜合案例分析
五、供應(yīng)鏈績(jī)效報(bào)告設(shè)計(jì)與編制
六、供應(yīng)鏈集成績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的模式
七、企業(yè)面對(duì)未來(lái)必須思考的問(wèn)題
1、規(guī)?；荒艿韧瑸楝F(xiàn)代化
2、經(jīng)營(yíng)與管理必須相互相存
3、企業(yè)對(duì)資源依賴性
4、職能的定位問(wèn)題
5、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是滿足和創(chuàng)造顧客的需求

供應(yīng)鏈全流程控制